随着电影《长津湖》的热映,水门桥战斗开始被大众关注。在这次战斗中志愿军3次炸桥,美军3次修桥,最终还是让美军逃之夭夭。
今天咱们就来说说,在这场战斗背后究竟经历了哪些故事。
关于水门桥战斗的冷知识在了解水门桥战斗之前,我们需要先了解3个情况。
第一,影视剧中呈现的水门桥战斗在现实中,其实是一次规模很小的战斗,这场战斗的大背景是长津湖战役。当时我军在长津湖战场上整体占优,几个包围圈正在将美军分割包围。
水门桥在这个时候的作用,是供被包围的美军撤离志愿军的包围圈,那么志愿军要想全歼美军,就需要炸桥。从整个长津湖战役的角度来讲,水门桥战斗的规模其实很小,同时期志愿军在水门桥周围其实还另外破坏了3座桥,只是其中水门桥最出名。
因为水门桥战斗的规模小,所以志愿军方面关于水门桥战斗的资料记载很少,反倒是美军那边关于水门桥记载的资料很多。甚至“水门桥”这个名字都不是中美两边取的,是日本方面的历史学者取了这样一个名字,之后被中国方面拿来用了。
美国方面把这座桥叫做“funchilin pass bridge”,直译过来叫黄草岭通道或黄草岭大桥。另外也有将其翻译为“芬奇林大桥”的,芬奇林是黄草岭的音译。后来上世纪80年代中美蜜月期,中美双方互通了很多资料,这才让我们对水门桥有了更多的了解。所以现在我们能搜寻到的资料,基本都出自美方的复述。
第三,水门桥不是很多人想象的那样单纯就是一座桥,它背后是一个水坝和发电站,桥本身只是一个附带的设施。所以志愿军当时要想完全炸毁水门桥,需要将整个水坝炸掉。但很显然志愿军没有这么强的火力,所以才有了后来美军的三次修桥。
其实当时志愿军炸毁了桥后,这里还是能走人的,因为大坝没毁。美军之所以要修桥,是要带走自己的坦克、榴炮、卡车等装备和物资。如果美军没有修桥,其装备和物资就得留在水门桥那了,但美军部队的人大概率是能跑掉的。
水门桥战斗的细节根据美方的记录,志愿军第一次炸桥是1950年长津湖爆发后第3天,也就是12月1日(另有说法是11月30日晚夜袭炸桥)。当时中美双方的主力都在长津湖战场上鏖战,都抽不开手。志愿军可能抽调了数个连的兵力去炸了桥,随后到白天美军发现桥已经被毁。(双方对于第一次炸桥的记载都趋近于无)。
志愿军第一次炸桥很粗糙,压根没严重毁伤桥梁。美陆战1师发现桥被毁后,派遣下属第1工兵营维修。在美方的记载中,第1工兵营只整了点木料就把桥修好了,能供坦克通行。这从侧面印证了志愿军当时对水门桥不够重视,以及志愿军炸药不足。
志愿军第二次炸桥是13月3日晚,志愿军第20军60师180团派遣一个营的兵力去炸桥。美军在次日白天发现桥梁被破坏后,美军第73工兵营搞了套M2型钢梁车辙桥,将桥梁修复完成。不难看出,这次志愿军炸桥比上一次狠,但依旧没有彻底炸毁桥梁。
志愿军第三次炸桥是12月4日晚上。根据美国军史学者约瑟夫·古尔登撰写的《朝鲜战争:未曾透露的秘密》,志愿军第三次炸桥其实炸了2次。第一次就是12月4日夜晚,当时志愿军以破坏桥面为目的炸毁了水门桥。
在这个过程中发生了两件事,第一是中美军队在水门桥周围打起来了(这个周围其实范围很大,战场纵深几十公里)。志愿军这边的兵力只有两个师,为第58师和第60师。我军分批次阻击了撤退的美陆战1师,其中守在水门桥那的为第60师麾下的第180团。
第二,是美军方面从日本运来了8套桥梁组件。
在美军这8套桥梁组件到达水门桥时,美军发现了志愿军已经对桥梁实施了第2次破坏。不仅桥面消失了3米左右,桥梁两侧的拱座也被我军破坏。
从12月5日到12月9日期间,美军从水门桥这里撤离的具体情况,是美军遇到了我军第58师和第60师的阻击。如果志愿军这两个师阻击成功,美军陆战1师全都得留在这。如果志愿军阻击失败但桥梁没法修好,美陆战1师得把装备留在这,未来几个月内该部队都会失去战斗力。
但水门桥战斗中最坏的情况出现了,志愿军既没有阻击成功,美军也修好了桥。当时志愿军这两个师都是第9兵团“挤”出来的兵力,本身就不具备坚守的能力。再加上这两个师此前的战斗已经伤亡惨重,又是轻步兵在抵挡敌军重装甲师的冲击,还有当时的严寒天气,我军会阻击失败也就不足为奇了。
实际上,当时志愿军这2个师以团为单位构建阵地后,1个团最后活下来几十个人的情况比比皆是。其中60师180团1营2连坚守在阵地上被全连活活冻死,这也是我们熟知的“冰雕连”之一。而我军在付出巨大的牺牲后,至12月9日美军修桥完成,随后快速撤离了水门桥战场。
总结从某种程度上来说,美军有点超出我军的认知极限。本身第9兵团对于58师和60师阻击美陆战1师,就不抱多大希望,我军可能设想的情况是这2个师拖延时间,等大部队逐渐收拢包围圈。就算这2个师没有阻击住,美军面对断桥时也不好撤。
但美军的后勤能力远超我军想象,毕竟跨越战场近千公里空投桥梁组件过来这种事,直到今天全球都没几个国家能做到。这恐怕是作为农业国的中国,第一次对当时全球最强工业国的能力有了一个清晰的认知。