现在的乡镇，班子成员十几个，很多地方最少要有一个90后副科级干部，这是干部队伍年轻化的硬性要求。

有的90后提拔非常快，一年两年就变动一次，已经是党委委员、副镇长，或者副书记，在班子里排名很靠前，提拔正科只差临门一脚。

有的乡镇是一个90后党委书记，带着一群70、80后干工作，这样的书记就是本县的zhengzhi新星。

在乡镇，年轻的领导干部会有以下积极表现：

1.抗压能力强

30岁上下，年龄优势明显，能拿时间换空间，进步空间大，提拔上能看到希望，所以干劲十足。

如今的年轻人，相比70、80后，家庭负担轻很多，经济方面压力不大，孩子有老人帮带，可以心无挂碍干事业。

在乡镇，党委书记会给年轻的班子成员压担子，一般会让他们牵头国土、城建、xingfang、环保、安全生产、乡村振兴等重要工作，有的还会被抽调到市县工作专班、当驻村第一书记。

可以说，乡镇一个班子，85后、90后的班子成员，承担了一大半工作任务。乡镇百八十名工作人员，真正干活的也是这个年龄段的。

2.工作热情高

无论是坐地提拔还是下派空降，年轻干部上进心强，特别是提拔之初，雄心勃勃，想干一番事业，不辜负组织和领导期望，也想让大家看一看自己的工作能力。

他们凡事争先创优，处处扛旗夺标，“逢旗必夺，有奖必争”，也愿意在工作上付出时间精力，发挥示范效应，凡事走在前，冲在前。

有这样的分管领导，手下人也不会懈怠。

每年年底考核，总能弄出几个加分项，给单位整体工作添称。

3.学习能力强

年轻干部学历高、见识多，很多人有研究生学历、选调生身份的加持，被组织厚爱一层，被大家高看一眼。

脑筋活，思路宽，特别是干宣传、组织等党口工作的，总能别出心裁，成绩可圈可点。

能够快速接受新事物，不墨守成规，使基层工作充满活力。

4.深谙为人处事之道

网络上经常说“00后整顿职场”、“这届年轻人不好带了”，但在实际操作中，能被提拔的年轻干部，绝对是老练沉稳、情商高的那一拨人。

大部分人谦虚随和，能快速融入新单位、新班子。

空降的年轻干部，很多是服务过县领导的联络员，或者是县直单位的党政办主任，可谓“少年老成”。

聪明的年轻人都有自知之明，知道自己缺乏基层工作经验，所以，愿意听老干部、老同志的意见建议，团结那些经验丰富的干部。

年轻领导干部在基层，会遇到以下问题：

1.太年轻，资历浅，难以服众

俗语说“嘴上没毛办事不牢”，如今的乡镇“论资排辈”思想依然严重。

很多年轻干部提拔太快，明显是“坐火箭”上升，或者直接空降下来，不排除靠关系上位、“下来镀金”，让那些没有关系、苦干实干的70、80后心里极度不平衡。

人都是感情动物，这种心理落差绝对会带到工作中。

乡镇很多工作需要互相补台，一旦沟通协调不顺畅，必然会影响工作开展。

2.经验少，阅历浅，不懂基层

“上边千条线，下边一根针”，基层工作可不是坐在办公室、开个碰头会、动动笔杆子那么简单。

基层干部要懂农村，懂老百姓，工作要做到田间地头，这里边大有文章。

但实际工作中，很多年轻干部从小到大生活在县城，没接触过农村、农民，给人感觉，基层工作经验少、本领不强，工作作风漂浮。

大家明面上不好反对，只好硬着头皮干，或者含糊、敷衍一下，影响工作效果甚至损害基层政府的公信力。

3.求政绩，急功近利，被人诟病

我们说只求进步、有理想抱负当然是好事。但有些人年纪轻轻，受所谓的明暗规则、升迁之道影响颇深，唯上不唯实、唯上不唯下。

只对上级领导负责，对基层干部、村干部只有压任务、问结果，安排部署工作、提出目标任务不切实际，不体察镇村干部苦衷，不讲求方式方法。

这样的年轻干部很容易与干部群众离心离德。凡事过犹不及，急功近利往往适得其反。

4.“一刀切”，提拔快，影响其他人工作积极性

有时感觉干部队伍是在“为了年轻化而年轻化”，既然配备90后干部是必须的，那就只能“矬子里拔将军”。

有些人是吃到了干部队伍年轻化“硬要求”的红利。

70、80后干部一看，心理不平衡，“没咱们啥事了，那就躺平吧”。

有的已经是副科级，无奈年龄太大（其实也不大，过了35岁，正是年富力强的好时候），更是赶快提交请示，要求辞去实职转任职级，否则只能一个职位干到退休。

大部分乡镇干部是踏实工作的，如果年龄学习卡得不那么死，给予上升空间，多大岁数都不会躺平。

在基层，少年得志、位高年少，是把“双刃剑”。