仓储办作为深蓝医疗各项物料进出的大管家，在工作过程中要求充分利用人员安排，让各项物料在各个环节和工序间顺利流动。

在实际工作过程中，仓储办发现部分退料系统上已退至仓库，实物未到仓库、盘点差异问题、物料短少及放行问题等，与相关部门协商处理进度较为缓慢；通过每月盘点的方式，统计仓库现有大板近效期或过期大板后，提交给质量部复检，部分未及时使用的大板，隔段时间又需质量部检验，需要相应的人力物力配合……

通过开展仓储办专项流程优化会议，对于与仓储办有直接关联的部门、环节的人和物尽可能地组织搭配起来，从物料到库后的卸车、验收、库内搬运、堆码，到出库是的备料、复核、装车等一环紧扣一环，相互衔接的环节进行相应调整，车间退料由原先的退仓库转为退车间中转仓，由车间领导审核，从而避免和减少物料在各个阶段和工序上停顿和待料；对于部分物料损耗确定明确的损耗标准，及时做好账、卡、物的一致性，提升数据的准确性；对于每批结束后，物料盘盈的部分说明相关原因，从而保证每批物料合理利用及在库数据的精准度。