独立负责一款从 0 到 1 的 B 端产品，是从初、中级产品经理进阶为高级产品经理的一个标志，也是很多企业现在招聘产品经理提出的能力要求。今天我就来跟大家分享一下从 0 到 1 设计一款 B 端产品的方法和流程。

其实从 0 到 1 设计一款 B 端产品的工作内容和产品经理日常负责一个模块一个需求的工作内容差异不大，总的来说就是三步走：发现并诊断业务问题、设计解决方案、执行并持续优化解决方案。

在绝大多数时候，一个新项目的发起并不是由产品经理号召的，而是由老板或者其他领导层来发起新项目，因此在这个阶段中，产品经理最主要的工作是诊断业务问题。所谓的诊断业务问题，也就是挖掘出业务中的痛点，了解业务的需求。

要做到这一点，就需要产品经理能够做好业务调研的工作（关于业务调研的工作如何展开，我在之前的文章里有详细讲过），要梳理清楚业务现状，总结出业务问题。

在已经对业务现状和业务痛点有很清晰的认知之后，下一步产品经理就可以着手设计解决方案了。在这个阶段就和日常负责一个小需求有一些差异了，产品经理在开始做具体的功能模块产品设计之前，首先需要做产品的整体设计，也就是明确产品定位、搭建产品架构以及规划产品演进蓝图。具体来说，就是需要明确产品的目标用户画像、产品的功能模块、MVP 版本的计划范围等。

当设计好产品的整体方案之后，接下来产品经理才可以开始设计产品的细节，包含了页面设计、报表设计、权限设计、菜单设计等，并且可以根据设计方案撰写相应的 PRD，务必要在 PRD 中标注好业务流程、业务角色等业务信息，能够帮助研发测试和设计团队快速理解业务。

当我们设计好解决方案之后，后面的主要工作就是交给了研发测试和设计团队了，因为下一步要做的就是将解决方案落地。但是在这一个阶段中，产品经理也不要掉以轻心，需要根据迭代的计划及时跟进产品的进度和产品的质量，尤其是从 0 到 1 的产品，更是需要保证第一个上线版本的高质量。

其实从 0 到 1 设计一款 B 端产品并不难，产品经理最重要的是做好业务调研工作，一定要找对产品的方向，否则后续的工作都会受到影响。我把从 0 到 1 要做的事情整理成了一张图，有需要的自取。

想了解更多产品经理相关的知识和经验，欢迎关注我，和我一起共同进步。