有网友问刘不是：
公司某研发总监提离职，同行业就那几家公司，老板知道他是被对手高薪挖了，问我有没有签订竞业协议，我说没有，因为这个人入职时只是普通的研发项目经理，升研发总监后也没有补签。老板让我赶快和他签，但研发总监当然不愿意签了，公司提的竞业限制补偿金不够他新公司薪酬的零头。
现在老板的意思是，已经提离职的就算了，公司其他高管和技术骨干等员工，还没签的一定要补签。但似乎这些高管们已经达成了共识，都不愿意签。这个问题真是太棘手了。
请问这一次，竞业协议的坑如何补？
竞业协议：从集体say no转变为全体all in
研发总监跳槽风波骤起，老板措手不及，却发现缺失了竞业协议这道保险栓。如今，如何填补这个漏洞，让高管团队从“集体say no”转变为“全体all in”，成为了一道亟待破解的难题。
现在HR和老板发现BUG，要求高管和技术骨干统统签订竞业协议，结果被大家共同拒绝，接下来该咋办呢？
第一招：笑看总监裸奔，三步走织密金刚罩江湖风波起，研发总监被“隔壁老王公司”高薪勾了魂。老板眉头一怒，发现事情并不简单，原来咱家协议防护罩竟然有若干BUG。这下如何是好，HR小分队紧急集合，誓要把这“防护罩”升级加固，防止“人才失窃”再次上演！如何做？请来刘不是，祭出三步走策略。
第一步：织网行动——漏洞扫描与协议升级
全面扫描现有协议体系，找出所有BUG，携手法务高手，炼制“协议加强版”，不仅针对高管，连潜力股——技术骨干也一网打尽。升级后的协议，务必法律条款滴水不漏，更要让人才感到“安全又舒适”，仿佛穿上“金钟罩铁布衫”，外面的高薪诱惑再大，也得掂量掂量。
第二步：蜜糖计划——福利诱惑与心灵契约
单纯靠条款约束，束缚不了咱江湖义气？推出“蜜糖计划”，为协议升级加餐：定制化职业发展路径、股权激励、家庭关怀计划，更有“人才保留红包”，让各个人才大佬们感受到“被偏爱的才有恃无恐”。同时，开展“心灵契约”座谈会，信任面对面，让协议文字不再冰冷。
第三步：未来蓝图——来来来咱一起圆梦
留住人才，终极奥义在于共同的愿景与梦想，根本目标就是共同富裕。老板画饼只是举办了一场“梦想共创大会”，邀约全体高管和技术骨干共绘画卷，才是得意之笔。给梦想与给钱相结合，3年战略，小步快走，经营目标明确，财务定期公开，超额利润达成即兑现。
三步走策略，堵漏洞，织密网，让每个人都成为公司传奇故事的主角，个人梦与公司愿景深度融合，让大家做个有理想的合伙人，如此，“人才失窃”就成过去式。
第二招：杀一儆百，避免高管团队“集体摆烂”这可真是“甲方不易，乙方更皮”，这剧情简直是“宫斗剧”遇上“科技江湖”，HR和老板本想来场“协议升级大作战”，结果却面临“全体拒签联盟”，场面一度尴尬到北极熊都得穿羽绒服。别急，咱们转换思路，上演一出“智慧化解，和平演变”的好戏！
第一幕：离任审计，上演“最强大脑”对决
咱祭出审计委员会，对对对，让高管们一起参加，顺便叫上几个技术骨干进行旁听，对即将飞升的“研发大仙”来个“全身扫描”，哦不，是“离任审计”。这可不是简单的算算账，而是大数据版的“最强大脑”挑战赛，既审计了离任者，又教育了团队。
第二幕：绩效回顾，来场“时光穿梭”
开启“时光穿梭机”，不对，这是精准的“绩效回顾”大会。这可不是普通的述职报告，而是用大数据和KPI搭建的“时空隧道”，回顾“研发大仙”在公司的光辉岁月，同时，也顺带看看有没有“小差池”。这招温柔杀，不失严谨公正，给其他参与的高管也来点震撼。
第三幕：技术封存，启动“绝密档案”
这里要上演“技术版藏宝图”——技术封存大戏，这不是简单的“锁起来”，而是将“研发大仙”的智慧结晶编入“公司绝密档案”，确保公司知识产权安全无虞。同时，这过程还得让律师大大们全程见证，保证每一步都合法合规，比藏宝图还神秘，比007的行动还保密。
再搞个结尾彩蛋，江湖路远，且行且珍惜，最后挽留研发总监，实在不行，律师做证，高管见证，拍照、录视频，离任者“签字画押”，公司宣布对知识产权进行追溯，希望研发总监好自为之。
第三招：各个击破，从“集体say no”到“全体all in”高管们远非铁板一块，HR大人使出“绝地反击”大招，启动“肇事者计划”，必要时候老板隆重登场，邀请几位意见领袖率先签约，享受“尝鲜福利”、“签协议，得福利，赢未来”活动，变“全体拒绝”到“争相签约”，公司上下重回和谐，老板也露出了满意的“姨母笑”。
第一式：拆解“拒绝联盟”，专叮有缝的蛋
面对高管们的“统一战线”，HR祭出“八卦阵法”，不对，是“肇事者计划”！运用大数据分析，锁定“灵魂人物”，对意见领袖、人缘磁铁来一波“精准打击”，哦不，是“定向邀请”。这招叫做“擒贼先擒王，签约先找杠”。必要时候，老板亲自下场，与意见领袖进行闭门磋商。
第二式：福利诱惑MAX+，开启“签协议，赢未来”豪华版
“肇事者”一入伙，立马兑现一大波真福利！推出“尝鲜版”专属福利包：从“加班不伤肝，补助顶呱呱”到“股权小意思，期权大礼包”，还有“职业晋升快车道，年假自由行”，简直是“别人家的公司”福利集锦。让原本淡定的高管们也开始“柠檬精”上身，心里痒的一万匹马在奔腾。
第三步，眼巴巴看人“吃螃蟹”，从拒签潮到“排队潮”
剩余的高管和技术骨干们一看，心里面猫爪似的，内心OS：“我也想要啊！”内心还对那几个“肇事者恨得牙痒痒，原本你们不想签竞业协议，就是为了想提前享福啊！于是，拒签联盟自然解散，大家纷纷上门排队签约，“全体All In”和谐气息重现，前脚后街踏破HR部门门槛。
文章末了小结一下，大家看完刘不是的文章感到爽不？碰到任何问题别感觉总是唉声叹气、无可奈何，好像上了奈何桥一般。如同这竞业协议，从“江湖告急”到“握手言和”，咱不就给大家提供对策了嘛！
内病外病综合治，长期短期一并解决，如果签署竞业协议需要从长计议，那就要打组合拳，重要和紧急的事情，先杀一儆百，同时“亡羊补空”、织密制度，最后进行各个击破，管理就是这么简单，一二三，三招搞定！
