有网友问刘不是:
近几年,大厂在反贪腐方面动作频频,多家头部企业发布了反舞弊通报,揭示了内部存在的贪腐问题。
不止是大厂,公然的灰产和隐秘的利益链在任何企业都有生根的土壤。有人举了一个简单的卸货例子,如果供应商不给叉车工塞红包,工人就不肯卸货,货即使到了仓库也会丢,丢了的货还会作为原厂备件出现在市场上二手交易。
很多有一定资历的HR都知道,之前在有些大型制造企业做普工招聘,连最基层的HR,也能“赚”的盆满钵满。那么,企业该用什么方式,防范人性中的贪婪?
管理思考:企业反腐咱有招
话说这年头,大厂反腐忙得像开了挂的吃鸡高手,一个个内部通报就像爆肝后的战利品,揭露了藏在游戏背后的种种黑幕。
没错,就算是在职场这盘大富翁棋局中,贪腐就像那颗永远掉不出的小偷卡,让老板们头疼不已。
但别怕,让老司机刘不是告诉你,要想在这场狼人杀中活到最后,光靠嘴炮肯定不够,还要来点真家伙!
一、透明招聘:斩断暗网在招聘黑洞中,一些HR可能利用职位之便,收取介绍费或入职费,要解决这个问题,咱们得祭出透明招聘大法:
简历线上海选:线上简历审核,进行网络留痕,让每位应聘者都有平等机会。面试官培训:加强面试官的职业道德培训,严禁私下接触候选人。录用公示制:对录用结果进行公示,接受内部和外部监督。二、绩效考核:杜绝水货在绩效考核环节,有些人可能会刷单或造假以获取更多奖金,这时候,绩效考核净化术就派上用场了:
链接大数据进行评估:绩效考核接入公司大数据,让造假者现形。360度反馈:引入同事、下属和上级的全方位评价,减少个人操纵空间。结果公开透明:考核结果公开,确保公正性,让水货无所遁形。三、制度防火墙:高压线预防在制度建设环节,必须对贪腐行为进行高压线管理,谁碰触就电击谁,而且制度的高压线不是死的,是活的,经常对管理进行扫描
岗位轮换制:定期让员工换个马甲,就像玩密室逃脱,让那些想搞长线投资的人没门路可寻。双签制度:关键决策、财务审批,必须两人以上签名,就像王者荣耀里的双排,一个人掉链子还有队友兜底。高压线制度:贪腐1000元就要被开除,贪腐500元薪酬降级,贪腐200元扣除当月绩效,你看看还有谁敢这个干?四、培训与教育:唤醒正义之心有时候,贪腐源于对规则的无知或对诱惑的抵抗不足,咱得用培训与教育神功来唤醒每个人的正义之心:
合规培训:定期举办合规培训,强调企业文化和职业道德。案例警示:分享国内外的贪腐案例,让员工明白“伸手必被抓”的道理。举报机制:建立匿名举报渠道,鼓励员工勇敢地站出来对抗不公,更鼓励员工建立正义联盟对抗腐败。五、文化建设:营造正气场制度解决不了的,就需要企业文化登场了,别忘了咱们的企业文化灵丹妙药:
正向激励:表彰那些遵纪守法、业绩突出的员工,树立正面榜样。团队活动:通过团建活动,增强团队凝聚力,让负能量无处藏身。领导垂范:高层领导要身体力行,展现廉洁奉公的形象,引领风气之先。六、智能监管:让系统说法现在大数据已经非常厉害,员工的一切活动都在公司管理系统上留下痕迹,出了腐败查系统,一定能够顺藤摸瓜:
AI预警系统:用人工智能监控财务和业务流程,一旦发现异常就像机器人突然启动警报,让坏人无处可逃。大数据分析:通过大数据挖掘潜在的漏洞,就像侦探小说里的福尔摩斯,总能在细节中找到线索。EHR系统:通过EHR监管招聘管理和人员绩效管理,同时EHR系统直接与公司ERP、MES、排产系统、物流系统打通,坏人就做不了坏事了。总而言之,千万别说企业反腐很困难,其实人防+技防+制度,尤其是当下AI+大数据,非常好的管理工具,有些人用都不用,就在这里抱怨了。
本文从人力资源管理理论出发,与大家一同探索了当下反腐的重要性和实践的可能性,希望在接下去动态的反腐工作建立兼固的铜墙铁壁。