招商人员一见面，说的最多的词是“链式招商”。

当大多数地区还在专注“链长+链主”模式时，山西却提出了新概念——链核企业。

山西为什么提出这一概念？对其他政府和园区有何借鉴意义？

链核企业是什么？

“链核企业”，按字面意思理解，是“产业链条上起到核心作用的企业”。

但实质上，是指“链主”企业的核心配套企业和可作为潜在“链主”培育的次级核心企业，主要根据企业规模实力、产业配套能力、行业影响力等标准进行评判。

简单来讲，就是核心配套类企业和潜力企业。

“链核”企业可能在许多人眼中还是新词，但是对山西而言已经成为了产业标准。

早在2022年，山西就全力实施全产业链培育工程，推行“链长制”。

他们精心筛选了特钢材料、新能源汽车、高端装备制造、风电装备、氢能、铝镁精深加工、光伏、现代医药、第三代半导体、合成生物等10条重点产业链。

在这些产业链中，挑选出20家“链主”企业，以及一批创新能力较强、成长性较好的“链核”企业，进行重点扶持培育。

一句话，在产业链中寻找“优等生”，用他们的优势带动其他参与者，实现链式和集群化产业发展。

作为首个提出“链核”企业概念的地区，山西制定了一套遴选标准——优势基础产业链“链核”企业上一年度主营业务收入，不低于5亿元；新兴培育产业链“链核”企业上一年度主营业务收入，不低于5000万元。

如今，“链核”企业模式已经取得一定成效。

看了山西近期的消息，有77家企业进入省重点产业链“链核”企业名单。

这些“链核”企业，如同播散在土壤中的种子，在新的使命和任务的指引下，全力以赴，争做行业领跑者。

其中，核心配套类“链核”企业要围绕“链主”企业技术迭代和产品升级配套需求，提升技术和产品服务能力，融入行业龙头企业供应链，提升产业链整体竞争力；

潜力企业要对标“链主”企业标准要求，加快壮大自身规模，提升行业影响力，带动大中小微企业共同发展。

对于这一模式，山西省工信厅有着明确的支持态度。

他们鼓励企业打造成一批制造业“单项冠军”企业、“专精特新”企业，以及高端装备制造的“链主”“链核”企业。

链核企业有什么用？

“链核企业”，目标是强链补链，功夫自然要下在目标企业的确认和招引上。

山西这一步棋，对应的是产业转型升级。

咱们来看几个案例。

在新能源电池产业领域，

昔阳县经开区建设了山西尚太四期30万吨项目。

按照规划，将打造成全国最大的锂电池负极材料生产基地。届时，不仅可以扭转“一煤独大”产业局面，还将带动非煤产业在全县GDP中占据“半壁江山”。

作为全球最大锂电池制造商“宁德时代”的主要供应商，尚太科技扮演着“链核”企业的角色，集中力量引进正极材料、电解液等产业链上中下游优质企业，推进以商招商、产业链招商。

从“无名”小厂到“链核”企业，昔阳县招来一家头部企业、带动一个产业崛起的“改革奇迹”，创造了当年签约、当年开工、当年投产的“昔阳速度”。

在光伏产业领域，

晋能旗下潞安太阳能公司，作为山西光伏产业链“链核”企业，为省内光伏电站提供不少优质光伏组件产品，截至2022年底光伏产品累计出货量达到30GW以上。

该公司不仅带动省内产业链上下游企业协同发展，还引进了扬州晶品公司等外地企业投资，弥补光伏上游拉晶制造环节的空白。

此外，山西还对接引进了晶科能源、海泰新能、中来硅基等多家光伏企业和项目落地各市。

尤其，全球头部光伏企业晶科能源的加入，弥补了这里光伏产业链拉棒、切片环节缺失，形成中来-晶科的上游产业链发展格局。

在特钢材料产业领域，

吕梁建龙刚刚被“任命”为“链核”企业。

接下来，将充分发挥“链核”企业引领优势，打造西部地区优特钢生产基地，凭借优质产品、特色产品等抢占市场份额，吸引更多优质资源集聚山西。

这些遴选出来的“链核”企业，如同一股强大的引擎，带动着产业链发展，释放“一企带一链、一链成一片”的巨大效能。

“链主”做强做优，“链核”提质增效，形成纵向发展的产业链和横向发展的产业群体，构建起山西现代产业体系骨架。

在此路径下，山西的产业集群，有了更大的拓展空间。

曾经的一煤独大，逐渐转变为十大产业多元化的开放大省，现已形成16条省级重点产业链+37家“链主”+77家“链核”企业的产业链格局。

不仅如此，在过去一年，山西招商也取得了丰硕成果——全省共拿下了3108个项目，签约金额高达1.2万亿元，当年签约并开工的项目占比85%。

其中，亿元以上项目1360个，包含352个10亿元以上项目，75个50亿元以上的项目。

山西经验有何可借鉴之处？

山西的成功，离不开对链式招商的深入理解和巧妙运用。

他们看到了“链核企业”的含金量，并借此形成对整个产业链的带动效应。对于政府和园区而言，在链式招商实践中，山西或许有些经验值得借鉴。

咱们拣最重要的几条说说。

首先，打造重点产业链。

山西根据“关联性强、契合性严、协作性紧、盈利性好”等标准，确定了10大重点产业链。

这一决策，让山西在多元化产业中找到了自己的优势和特色。

政府和园区可参照这些标准，结合当地产业实际情况，围绕重点发展的特色产业，找准细分优势产业链。

同时，还可以在当地打造一些特色主题的产业园区，专攻优势产业链，建立起产业园区的影响力，进而提高产业竞争力。

其次，通过“链主”企业做强做优产业。

“链主”企业，是产业链的“火车头”。

深知这一点，山西根据“市场竞争力强、行业影响力大、主体意愿度高”等标准，确定了省属企业、驻晋央企和有影响力的民营企业等20户企业为“链主”企业。

其中，太原钢铁集团有限公司、吉利汽车山西基地，分别被确立为特钢材料产业链和新能源汽车产业链“链主”企业。

通过这种模式，实现“一企带一链，一链成一片”，产业纵向成链、横向成群。

参考这一模式，政府和园区可梳理好重点产业链的上中下游，通过“链主”企业，带动上下游企业分工协作，带领产业形成雁阵集群效应。

最后也是最重要的一点，通过“链核”企业提质增效。

山西晋中以吉利汽车为“链主”企业，吸引了关联企业入驻，完善了以中航兰田和保罗专用车为“链核”的新能源汽车产业链。

随着企业“链条”的不断延展和补齐，晋中新能源汽车产业集群规模也在逐步扩大。

如今，已成为重点培育打造的8个新兴产业集群之首，在全省汽车产业中链条最长、规模最大、种类最多。

政府和园区可从专精特新企业中筛选出一批“链核”企业，并借此做好产业链关键环节、缺失环节、高端环节项目招引，加快引进一批同类型的核心企业、上下游配套企业，从而补齐拉长重点产业链条。

每一个产业、每一个企业，都有一条链的关键一环。

若抓住这个链核，就能真正发挥其潜力，激活产业链高质量发展的“一池春水”，为经济发展注入强劲动力。