夏日炎炎，成都青羊区显得格外有活力。下班时间到处可见穿着蓝色工装的人，带着笑脸在大街小巷快步穿梭，他们都来自航空工业成飞。“我是去加班的，自己‘家’的事儿不干完我不踏实。”“说实话，穿着这身衣服我还挺骄傲的。”两位不知名的员工这样告诉记者。
是什么样的企业，能让员工把公司当“家”？又是什么样的文化，让员工如此自豪？
“其实在成飞，大家对企业的认同感、文化的认同感还是蛮强的。”本次，记者采访了多位负责成飞企业文化建设的员工，从他们的话语间能清晰地感受到：作为文化建设的担当者，他们从上到下都在思考如何激发每一位成飞员工的内生动力。“随着企业的发展、社会环境的变化，我们需要不断调整、不断适应。很难，但我们现在做得还可以。”
一个民族的复兴，总是以文化的兴盛为强大支撑；一个时代的进步，总是以文化的繁荣为鲜明标识。习近平总书记在党的二十大报告中对“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌”做出战略部署，在文化传承发展座谈会上系统阐述了“新的文化使命”的科学内涵，发出了更好担负起新的文化使命的时代号召。航空工业作为军工央企，既是承接党中央决策部署的“第一棒”，也是讲好中国故事，提升国家整体形象，对外提升中国影响力的“主力军”。
2022年底，航空工业集团党组制定发布了《关于全面加强先进文化力建设的决定》，为各单位加强先进文化力建设指明了方向。在此背景下，航空工业成飞制定《航空工业成飞全面加强先进文化力建设总体方案》，推进高质量发展的同时，加速形成落实高质量发展理念的文化思维，建设具有鲜明时代特征、丰富思想内涵和支撑公司发展的独特文化，并快速融入发展战略、科研生产、经营管理等中心工作，激发全体员工的内生动力，主动为繁荣社会主义文化和坚定文化自信作出积极贡献。
文化是支撑企业发展的“软实力”
作为国家航空装备工业重点企业，航空工业成飞的发展史，就是一部俯首耕耘的创业史。新中国成立之初，清水河里拉木头的吆喝声在黄田坝此起彼伏。多年来，航空工业成飞甘为战机迭代创新的拓荒牛，在一片滩涂上建成现代化航空新城，用歼10、歼20等战机把我国的航空事业推向新的高度。记者在采访中得知，成飞一直坚信：在企业快速发展的过程中，需要形成与“技术领先、管理卓越的世界一流创新型航空产业集团”相匹配的先进文化力，“无论何时，无论何地，都要广泛弘扬以社会主义核心价值观为引领的航空先进文化和‘忠诚奉献、逐梦蓝天’的航空报国精神，不断完善先进文化力建设体系，扩大公司社会影响力，强化全体员工文明素养特质，并将其转化为推动高质量发展的竞争优势，咱们‘链长’就要有‘链长’的样！”
成飞聚焦“行业线+文化”“型号+文化”“团队+文化”三条文化落地途径，构筑具有导向性、支撑性、管控性、影响性、辐射性的文化体系，不仅推动了公司本身的发展，同时还将企业文化贯穿到成飞以及产业链的供应商企业，用文化统一来带动整个产业链的同频共振。
在将文化理念向产业链供应链创新链辐射延伸过程中，成飞创新采用业务和文化主管领导担任双组长的模式，业务主管部门导向业务中心发展需要，以“理念+诠释+案例”模式，形成行业线文化行动指南。目前，创新、质量、客户保障、供应链管理4项业务域文化已经发布和实践。此外，成飞还组织开展过“激情成飞”——歼10飞机首飞20周年专场颁奖晚会、“蓝天铸剑”情景报告会等文化活动，打造了先进技术专题片《制胜未来》《歼20故事集》、主题MV《横空》、主题文创等文化产品，让型号文化的建设不仅贯穿于型号研制全过程，还延伸至型号研制第一线，辐射至型号研制的参研单位和外场。
如果把企业创新、发展能力比作“硬实力”的话，那么企业文化建设就是支撑这个硬实力发展的“软实力”。在集团党组的领导下，成飞公司扛起了先进文化力建设的大旗，在建设新时代航空强国的征程中勇往直前，奋力谱写着航空文化事业发展新篇章。
“成飞精神”是科技创新力的支撑
“黄土桥过，水田旱地，茅草丛中，飞机坝子。”谁也不曾想到当年成都西郊的一片荒地，如今成了举世瞩目的航空城，一架架战机从这里开启它们逐梦蓝天的新征程。
1958年祖国大西南的一隅，响应党的号召，一批来自五湖四海的航空人正在这片茅草地上干得热火朝天。
然而初创维艰，这个刚刚破土动工的132厂不仅基础设施薄弱，专业人员也极度匮乏。“当时工作、生活条件都很苦。宿舍还没竣工就住进去了，粮食更是低定量供应，不够了就以瓜菜代粮，但当时瓜菜也不够，好多人都因营养不良患病。”
艰苦创业，玉汝于成。是什么样的力量，让航空工业成飞在65年的发展中，虽历经艰难困苦却从未亏损，一直不断从发展走向更大的发展？“因素有很多，但最持久、最深层的力量是成飞‘敢想、敢做、敢创新’的企业精神。”改革开放以来，和其他主机厂所一样，成飞面对的不仅是从无到有，更是从有到优的要求和挑战。
如何在一次次进步中反复突破？靠“敢”。无论是曾经的歼10，现在的歼20都靠一个“敢”字突破了无数的艰难与困境。“怕什么呢？国外垄断了技术，我们自己创造，别人用过的方法，我们另辟蹊径，我们失败了多次，那就再试一次嘛。”成飞的技术人员这样告诉记者。
在推进先进文化力建设的过程中，成飞公司破除以往的观念，把发展先进文化力和发展科技创新力画上等号，将先进文化力建设纳入AOS流程架构，按照“PDCA”逻辑方法，形成先进文化力流程管理模式，确保文化建设工作精准高效，让文化建设成为推动科技创新的重要抓手，有效促进国企主责主业和国家战略有机融合。这一点，成飞公司复材专业组负责人对此深有体会：借助成飞先进文化力人才队伍建设的契机，他所带领的小组成员不但可以自主提出科研问题，还能给这些问题、项目进行评估，设置“未解决”清单，总结原因及阶段性成果，完成科研项目闭环，确保每一项科研任务“有结果、不搁下”的同时让科研人员不再害怕挑战“高难度”课题，充分激发了队伍的科研创新动力。
如今的黄田坝已不复当年“水田旱地”的模样，重新打造的成飞大道宽阔笔直，美丽的航空城现代化气息浓郁。走进成飞航空主题教育基地，歼10、歼20等12架战鹰在绿草如茵、绿树成荫的自然风光中振翅欲飞。利用地形空间之势，结合草、木、坡、台等园林景观，科技之美、自然之美、人文之美在这里有机融合，把“歼10精神”“歼20精神”浸透在这个园林式战斗机博物馆的每一个角落。在成飞的发展历程中，每一个重要型号攻关过程中，都会形成“型号”文化，这些文化，成为不同时期成飞人航空报国精神的时代结晶，伴随着型号的发展，深深内化为人员工的精神内核，并薪火相传。
归根到底要靠人才实力
习近平总书记提出，创新的第一资源是人力资源，硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。集团公司也采取很多措施来聚天下英才而用之，充分发展广大职工的积极性、主动性、创造性。
公司近七成员工来自外地，“五湖四海的成飞人是一颗颗璀璨的珍珠，而核心价值观正是把他们串联成珍珠项链的银丝。”成飞保卫保障部负责人如是说，企业这个大“家”，是员工共同奋斗的舞台。
一直以来，成飞注重人才队伍建设，把创新人才队伍建设作为企业发展壮大、追求卓越、基业长青的全局性、战略性、基础性工作，用宏伟的使命愿景召唤人、用航空报国精神感召人，以事业留人、待遇留人、情感留人。
成飞一直注重优秀青年人才的引进，要把人才引进来，还要留得住。“安居工程”，实现一人一房、拎包入住；骨干群体奖励性专项休养，确保核心业务骨干张弛有度；升级医院体检、专项补贴，为军工关键技术人才的健康托底……针对职工停车、用餐排队时间长等问题，成飞调整生产区域布局，建设职工停车楼，新修3处环境优雅的新食堂；沟通地方政府协同联办，协调地铁9号线引入成飞。不但以事业留人、待遇留人，也以情感留人，为人才安心投身航空事业解决后顾之忧。
