外资坟场翻车了?印媒:印度收割vivo不成,反被转走7000亿脱身!

绍辉说过去 2024-10-25 09:03:23
前言

vivo,这家曾经在印度手机市场,混的风生水起的中国品牌,现在却成了印度人眼中的,“白眼狼”。

印度原本想借“印度制造”的东风,好好“收割”一番vivo,万万没想到,这次却被vivo上了一课,在印度政府的“监控下”,vivo玩了一把高明的,“金蝉脱壳”。

vivo带着7000亿卢比,潇洒离去,只留下了一个空壳公司,在风中凌乱,有人拍手称快,认为这是对印度政府,“双标”政策的有力回击。

也有人忧心忡忡,担心这会进一步加剧,中印两国之间的经贸摩擦,给本就充满变数的印度市场,蒙上一层阴影。

也有人说vivo“不讲武德”,损害了印度的投资环境,也有人说vivo是“被迫无奈”,是印度政府逼他们走的,那么,vivo究竟为何要“逃离”印度?“印度制造”背后究竟有什么样的现实?

蜜糖陷阱还是“收割”游戏?

这一切,都要从莫迪政府的“印度制造”计划说起,莫迪一直想把印度打造成一个制造强国,他们想超越“中国制造”,成为世界的工厂。

为了完成这个目标,印度政府想尽办法,吸引外资来印度建厂,他们推出了一系列的优惠和补贴政策,还努力的改善了商业环境,向全球证明了他们的诚意。

外企一看,印度这次是玩真的,况且,印度庞大又廉价的劳动力市场,确实是非常的吸引人,一时间很多外企纷纷被吸引而来,希望赶上这波红利,好好的挣上一笔。

vivo也是其中一员,他们早在2014年就进入了印度市场,凭借着性价比极高的产品,vivo在印度很快就“火”了起来,也成为了印度最受欢迎的手机品牌。

然而,这“甜蜜时刻”并没有持续很长时间,随着印度制造计划的进一步发展,印度政府的“野心”也慢慢的暴露了出来。

他们想要的,并不是一个真正开放、公平的市场环境,而是一个,能够被他们牢牢掌控的“经济殖民地”。

从亚马逊、谷歌这样的电商和科技巨头,到福特这样的汽车巨头,这些跨国公司,都曾经被印度政府以各种理由为难过。

越来越多的外国公司,开始感到印度政府给他们带来的压力,各种莫须有的指控,突如其来的罚款,以及层出不穷的政策,都让外企在印度的处境,变得举步维艰。

而vivo的遭遇,则更像是一记响亮的耳光,揭开了印度政府的真实面目,2019年,印度就指控vivo逃税。

没办法,异国他乡,vivo只能咽下了这口气,交了大笔的罚款,本以为事情到此就结束了,事实证明,vivo小看了印度的“胃口”。

2020年的时候,印度政府推出了一个新政策,鼓励全世界的智能手机商家,前来印度建厂,但是却唯独把我们中国的公司,排除到外面了。

后来印度又针对vivo,以各种理由,冻结了vivo在印度的资产,并且,还抓了好几个vivo的高管,面对印度政府不断加码的“收割”行动,vivo并没有束手就擒。

金蝉脱壳

他们开始准备“金蝉脱壳”的计划,vivo先是答应了印度提出的“低价收购”,不过,在和印度的塔塔集团达成协议之后,vivo他们开始转移资产。

最后,只给印度留下了一个空壳公司,vivo的“逃走”,在印度商界,引发了巨大的震动,印度想“吞”掉vivo,没想到,最后却反被“上了一课”。

印度的媒体,纷纷跳了出来,开始指责vivo“不讲武德”,损害了印度的投资环境,印度政府更是气急败坏,声称要对vivo进行严惩,不过,一切都来不及了。

印度的所作所为,和他们对待外企的态度,都在说明一个事实,他们正在,亲手葬送自己的“印度制造”梦。

vivo的事件,也是印度市场发展历程中的一个缩影,也给想进入印度市场的企业们,都敲响了警钟,印度市场这块“蛋糕”,并不好吃,而且稍有不慎,就可能成为待宰的“羔羊”。

走出泥潭

vivo这次算是成功“逃过一劫”,给在印度的其他中国企业提了个醒,面对复杂的印度市场,中国的其他企业,该怎么走出“泥潭”。

印度政府一直试图“吸引外资”和“扶持本土企业”之间,找到平衡点,但从实际操作来看,他们更倾向于采取“两面派”的做法。

他们先吸引外资,然后在限制外企,牺牲外企的利益,来扶持本土企业,这种“杀鸡取卵”的方式,看似是在大力支持本土企业,实则是在“自断臂膀”。

长期在“保护之下”成长的企业,缺乏竞争和创新,最终只会变成“扶不起来的阿斗”,中国企业必须明白,印度政府的最终目的,不是为了打造一个真正开放、公平的市场环境。

而是为了实现,“印度治理”下的制造业发展,说白了,就是想把外国企业,当成“提款机”,为印度经济输血。

面对印度政府的,“双标”政策和不透明的市场环境,中国企业单打独斗,势必会陷入,孤立无援的境地,只有团结起来,抱团取暖,才能形成合力,维护自身合法权益。

中国企业可以借助行业协会、商会等平台,加强信息共享和经验交流,共同应对来自印度政府和市场的挑战,如果中国企业在印度遇到难题,要及时的联系,我们中国驻印度大使馆,或者相关的机构,寻求帮助和支持。

总结

对于那些准备不足,盲目乐观的企业来说,印度市场就是一块“烫手山芋”,稍有不慎,就会被“烫伤”。

而对于那些,准备充分的企业来说,印度市场,也是一片充满希望的“沃土”,只要找准定位,深耕细作,也能在这片土地上,收获丰硕的果实。

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绍辉说过去

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