实验室运营成本中，人员薪资占据了约80%，因此培训每位员工以确保其高效产出是保护这项投资的基本手段。与设备不同的是，未经培训或指导的员工很可能因技术不足而影响实验室的研究成果，甚至可能导致实验偏差或设备损坏。为了确保每位新员工快速适应实验室工作环境，掌握必要的技术和知识，系统的培训不可或缺。即使希望员工独立工作，初期的培训仍然是提高他们效率和质量的关键。

传统的“放任式”培训方式，即让新员工通过观察和自学摸索工作内容，通常效率较低。相反，直接为新成员提供清晰的指导，安排详细的工作流程介绍，逐步传授操作规范，是更有效的做法。系统化的培训既可以加速新员工的成长，也有助于实验室规范的维持。例如，通过一对一的技术演示、设备操作讲解和日常规范引导，新成员能够更快速地掌握实验室操作，减少试错的时间。

最初的培训工作应由实验室负责人亲自进行，以树立实验室的技术和思维标准。负责人通过直接监督新员工的实验，确保其操作技能和思维符合实验室的要求，这一过程也有助于新员工理解实验室的核心价值观和科学方法。经过一年左右，具备资深经验的实验室人员可以被委派为培训者，指导新成员。通过这样的传帮带机制，确保培训的延续性与实验室的操作规范一致。

实验室人员的系统培训不仅是培养技术能力的必要手段，更是保护实验室投资和科研成果质量的重要保障。合理的培训体系将有助于建立一个高效、稳定、符合实验室要求的科研团队。