绩效考核，这个词对于许多员工来说，可能是一种压力，甚至是一种恐惧。他们抵触绩效考核，因为他们认为这是一种对他们工作的质疑，是一种对他们能力的否定。然而，对于管理者来说，绩效考核是一种必要的管理手段，是一种激励员工提高工作效率和质量的方法。那么，我们应该如何看待这个问题呢？

首先，我们需要理解，员工抵触绩效考核的原因。一方面，绩效考核往往与员工的薪酬和晋升密切相关，因此，员工对绩效考核的结果非常敏感。如果绩效考核的结果不符合员工的期望，他们可能会感到不满，甚至产生抵触情绪。另一方面，绩效考核的过程往往涉及到对员工的工作进行评价和批评，这可能会伤害到员工的自尊心，使他们感到压力和恐惧。

那么，面对员工的抵触情绪，管理者应该如何应对呢？我认为，管理者需要做的，不仅仅是坚持绩效考核，更重要的是，改变绩效考核的方式和方法。

首先，管理者需要改变对绩效考核的认识。绩效考核不应该只是一种管理手段，更应该是一种激励员工提高工作效率和质量的方法。因此，管理者需要将绩效考核与员工的薪酬和晋升挂钩，使员工能够从绩效考核中获得实际的利益。

其次，管理者需要改变绩效考核的方式。绩效考核不应该只是一种单向的评价和批评，更应该是一种双向的沟通和交流。因此，管理者需要在绩效考核的过程中，充分听取员工的意见和建议，尊重员工的感受和需求。

最后，管理者需要改变绩效考核的内容。绩效考核不应该只是对员工的工作成果进行评价，更应该对员工的工作过程和工作态度进行评价。因此，管理者需要在绩效考核的内容中，充分考虑到员工的工作过程和工作态度，使绩效考核更加全面和公正。

总的来说，面对员工的抵触情绪，管理者需要改变自己对绩效考核的认识，改变绩效考核的方式和方法，使绩效考核真正成为一种激励员工提高工作效率和质量的方法。