✎ 导语

做管理，心力要坚，手段要硬，待人要柔！

在管理上，你是否曾感到压力山大，身心俱疲？

在工作中，你是否又在追求完美的路上，把自己和团队都逼到了极限？

管理，不仅是一场对外的手段，更是一场与自己内心的较量。

只有当你内心坚韧，手段要硬，待人柔和，刚柔并济两手抓时，才能做好管理。

01

心力要坚

管理，首先考验的是你的“心力”。

在面对难题时，敢不敢硬碰硬，去啃硬骨头，为团队解决那些棘手的问题。

1.认准目标，不动摇

心力刚强的领导，他们清晰地知道目标是什么，不会因外界的干扰而迷失方向。

这种心底的明确性，不仅让团队成员知道该往哪里努力，同时，也增强了团队的凝聚力和执行力。

就像马云，在创立阿里巴巴之初

他就明确要将公司打造成为电商平台的目标。

在那个网络不发达的年代，无论遭遇多少质疑和挑战

他都没有动摇过这个初心

正是因为有了这样明确坚定的目标，阿里才能在市场中脱颖而出

成为全球电商的佼佼者

2.执行有力，不打滑

心力刚强的领导，在确定目标后，会毫不动摇的实现它。

无论过程中遇到多大的困难阻力，他们都会坚持到底，确保最终目标的达成。

这种对执行的坚定，往往能将三流的产品卖出二流的价格，并逐渐进化成二流产品、甚至达到一流水平。

当然，这种转变并非一蹴而就的，而要源自领导者对目标的深刻理解和持之以恒的执行力度。

因为，只有你将原本的目标不折不扣地执行到底，才能将愿景一步步变成现实，让原本普通的产品在市场有一席之地。

3.迎难而上，不低头

心力强的领导，在面对困难和挫折时，绝不会轻言放弃，而是积极寻求解决方法。

这种勇气和毅力是团队在逆境中前行的动力源。

在这方面，任老爷子就是杰出的代表。

他作为华为的领导者，在面对国际市场的重重阻碍和技术封锁时，从未退缩半步。

相反，他凭借着坚定的信念和毅力，

让华为在科技领域实现一次又一次的突破创新，最终领势而上。

02

手段要硬

1. 抓关键，合理放权

做管理，你的精力是有限的，不可能面面俱到。

在管理下属时，你要善于识别和抓住团队中的关键人物，即那些能够成为你得力助手的标兵。

通过合理授权，把相应的职权分配下去，培养他们成为你的左膀右臂，让他们接替你去管理。

这样，不仅能减轻自己的负担，还能激发团队的积极性和创造力。

历史上的诸葛亮， 作为管理者他明白，

自己的精力有限，不可能事事都亲力亲为。

因此，在管理军队和国家事务时，他善于识别和抓住关键人物。

例如，任命赵云、魏延等得力干将担任重要职位。

通过合理分权，让他们各自负责一方面的军事任务或行政管理。

2. 抓典型，明确底线

在管理时，你必须明确底线，把丑话说在前，万事都会好办。

对于那些不听话或违反规定的下属，你要狠抓典型，敢于提刀见血，做到杀鸡儆猴，树立自己的威严。

让团队成员清楚地知道什么是高压线，在规则范围内他们可以自由发挥，你也可以睁一只眼闭一只眼，一旦触碰到高压线，就立马成为被毙的那一位。

同时，诸葛亮也注重明确底线和树立威严。

他对待军队纪律严明，对于违反军规的将士，严惩不贷，以儆效尤。

像我们所熟知的马谡失街亭后，诸葛亮虽然爱惜其才，但仍然依法斩了马谡。

这一举动让全军上下都明白了纪律的严明性。

3. 抓节点，把控方向

在项目执行中，管理者不要过多插手下属的具体工作。

作为一线员工，在做的方面，他们甚至可能是你的老师。

所以千万不要把自己的主观想法，想当然地强加到他人头上。

你要学会从宏观角度去把握方向，明确大的目标和路径，把方向说清楚。

然后只需抓住几个关键节点，来进行汇报即可，以确保结果不出现偏差。

至于中途如何去做，那便是下属自己的事情，你也无权过问。

在把控大方向上，诸葛亮更是展现出卓越的战略眼光。

他在《隆中对》中提出的“东联孙吴，北拒曹魏”的策略，为蜀汉的发展指明了方向。

在具体的战术执行中，他并不过多插手下属的具体战斗部署，而是给予将领们充分的信任和自主权。

这种管理方式，使得蜀汉军队在战斗中屡建奇功。

03

待人要柔

管理之道，并非简单地“以刚克刚”，更需融入“柔”的元素。

这种“柔”主要体现在两方面：

（1） 对自身，不苛求

首先，待人要柔，要先学会“柔”自己。

对待自己，要凡事留有余地，学会松弛感，而不是一味地苛求完美，将自己逼至绝境。

1. 坚持长期主义

坚持长期主义，是管理者不苛求自身的内核。

对于绝大多数管理者来说，压力往往来源于职业瓶颈、KPI考核及成长渴望的重压。

在这种情况下，追求适当的松弛感，让自己从忙碌中脱离出来，有足够的时间去审视自己的发展路径、团队规划及个人目标。

显然，这种松弛感并不是懒散懈怠，而是让大脑得到充分放松的同时，在紧张的工作节奏中找到平衡点。

从而激发管理者的灵感与洞察力，更好地解决团队和自身面临的难题。

2. 学会自我和解

学会自我和解，是迈向轻松管理的起点。

正如《轻松主义》里说：

“人生是一场长跑，只有放轻松。做到轻而不浮，松而不懈，才能跑完全程。”

管理亦是如此，面对多变的环境、复杂的人际关系和接连不断的挑战，再出色的管理者也很难做到尽善尽美、人见人爱。

过分追求完美，只会让自己陷入内耗，错失良机。

所以，学会与自我和解，只有当你放下完美主义的包袱，从不完美中逐步趋于完美，才能以更轻松的心态去应对挑战。

3.拥抱从容之道

在管理过程中，我们应放慢脚步，摒弃急功近利的心态，远离过度焦虑，学会 “慢管理”。

要知道，管理中的松弛感，并非一蹴而就，而是一种水到渠成的自然状态。

只有当我们真正放下心中重担，用心去感受周围的一切，那份由内而外的从容与淡定便会油然而生。

当然，这里所说的从容，不是让你逆来顺受。

而是在复杂的工作中能保持一颗平常心，以静制动，以不变应万变。

（2） 对下属，肯包容

待人要柔，并不是说让你放手，任由下属去自由生长。

而是在可控的范围内，你的管理风格要尽可能宽松，让大家在轻松愉快的氛围中去工作。

1.宽带下属，张弛有度

“宰相肚里能撑船”不是一句虚话，做管理你得宽容。

没有一个下属愿意为那些斤斤计较、小肚鸡肠，犯点小错就抓住不放，甚至打击报复的领导卖力办事。

在工作中，对于下属的非原则性过失，领导者应当学会原谅，这是一种重要的笼络手段。

在无关紧要的事务上，无需与下属过分计较，应有所忍让。

要知道，对下属宽容大度，是制造向心力的一种手段。

有时候过重的惩罚往往会刺激一个人的自尊心，激发他的反叛心理，反而会起到相反的效果。

2.以人为本，内在驱动

根据马斯洛需求理论，我们知道人的需求是多层次的，在不同阶段，所追求的目标也有所不同。

作为管理者，你要深入了解下属的内心需求，因人而异、因材施教地进行管理。

对于那些有强烈赚钱欲望的，提供发展机会，让他们看到通过努力可以获得更多经济回报。

而对于那些渴望晋升的，要为他们规划清晰的发展方向，让他们看到自己在组织中的未来。

同时，当员工表现突出时，及时的表扬和奖励能带来巨大的激励作用，满足他们的自我实现需求。

这种以人为本的管理理念，能有效激发员工的内驱力，提高他们的工作积极性。

3.尊重差异，广开言路

在工作中，如果两个人的观点完全相同，那么其中一个人的存在就显得多余。

与观点相近的人交流，虽然舒适但难以带来新的启发，真正的收获往往来自于不同的声音和观点。

所以，高明的领导者都明白“兼听则明，偏听则暗”的道理。

他们尊重差异，鼓励下属各抒己见，从而确保自己能够基于多元的信息做出正确的决策。

相反，那些独断专行的领导者，表面上看似强大，实际上是弱智无能的体现。

平心而论，哪些下属喜欢独断专行的领导者呢？

✎ 写在最后

管理之道，在于刚柔并济。

心力刚强，不惧怕任何挑战，敢于冲在队伍前；

手段要硬，让下属知道什么是高压线；

为人要柔，让团队在轻松愉快的氛围中高效工作。

如此，才能在管理的道路上越走越宽，你觉得呢？