之前一直在叫嚣，要把在中国内地的富士康工厂搬离，去印度、美国等国家办厂的郭台铭又回来了。最近，有消息称，富士康不仅要花10个亿在河南盖大楼，而且还要扩大生产，用2周的时间，在郑州工厂招聘5万人。不过，这次郭台铭并不仅仅是想做手机代工订单，还把眼光放在电车代工、固态电池研发上。

平心而论，富士康作为一家苹果手机的代工厂，之所以能够崛起，主要还是靠大陆提供的低价土地，以及廉价劳动力。资料显示，富士康的母公司鸿海集团每年从大陆获得超4000亿的营收，而郭台铭本身也一跃成为台湾地区的首富。

不过，郭台铭在大陆赚到大钱之后，就有点飘了。几年之前，郭台铭曾嚣张地放话：“我创造了数十万个就业岗位，让大陆人能有饭吃，大陆离不开我”。于是，很多内地老百姓就给郭台铭起了个绰号“赏饭哥”。

如果郭台铭只是说几句过头的话，事情也就过去了。但是，就在富士康在大陆的工厂员工出现了“十四连跳”而震惊全国时，郭台铭又是语出惊人，他曾表示：那些员工只是为了拿到高额的抚恤金。于是，富士康就被外界称为“血汗工厂”。

不仅如此，前些年，郭台铭不惜辞退32万内地员工，还要将在内地的工厂，搬迁到美国、印度等地。这背后的原因是，把富士康搬到印度是看上印度更为廉价的劳动力。而把部分工厂搬到美国则是为了讨好美国政府。

事实上，富士康和内地之间存在着合作共赢的关系，并不是如郭台铭所说的“赏饭”。就是富士康工厂确实给大陆提供了几十万个就业机会，也给当地提供了大量的税收。但同时，内地也让富士康迅速崛起，以及让郭台铭赚到了更多的财富。

而且，现在郭台铭也知道了，离开了内地的支持和帮助，他的富士康工厂也很难“玩得转”。那么问题来了，既然富士康把主要工厂都搬到印度去了，为何现在又走“回头路”了呢？背后原因有以下3个：

第一，印度的基建差得令人发指

当初郭台铭要把富士康加工厂搬到印度，主要是看中印度劳动力价格比中国还低。但令郭台铭想不到的是，印度的基建实在太差。一方面，富士康在印度办厂需要提供大量的电力支持，但是印度这个国家即使是高温酷暑天气，也是经常是断电。显然，连电力都供应不足，富士康是很难在印度大规模办厂的。

另一方面，印度的道路交通，也令人头疼，富士康要把产品从工厂运到港口，都没有一条像样的高速公路，而印度的道路都是沙石黄泥路。而这样差的基础设施，是很难让富士康工厂在印度大规模发展的。

第二，印度工人的综合素质不如中国

印度人的工资要比中国人更低，但是综合素质还是要稍逊一筹。不仅是产品的良品率低，而且印度工人工作到8小时就要下班了，即使涨工资，也不愿意再加班加点了。像这样产量，是很难满足富士康订单要求的。

值得一提的是，在印度加工苹果手机不仅问题频发，而且大肠杆细数还超标了。试想，一台由印度人组装的苹果手机，有多少人愿意购买呢？而在印度富士康工厂出现大量退货的情况下，郭台铭也只好再回大陆，招聘内地员工了。

第三，中国有完整的零配件产业链

众所周知，富士康是一个大型的加工厂，它需要各种各样的零配件，而中国却是零配件产业链最完整的国家。即使富士康把加工厂放在印度或美国，也很难在短时间内获得大量所需要的零配件。而富士康在中国办工厂，各种各样的零配件都能很快获得，这样就大大方便了富士康的生产，可以快速完成各种加工订单。

过去郭台铭高傲的认为，自己到大陆办厂招工，是给大陆人“赏饭”。但实际上，郭台铭也在大陆这边，赚取了大量的财富，从而获得台湾首富。这就像过去人们一直在讨论的是“是资本家养活了工人，还是工人养活了资本家”。

实际上，这是一个合作双赢的结果。资本家确实提供了就业岗位，让工人们赚钱养家。但同样，资本家如果不获取工人的剩余价值，他也很难赚取更多的财富。所以，郭台铭所说的“赏饭”是不对的，应该是“合作共赢”才对。