每年这么多人通过公考这座独木桥，进入体制内，每个人都有自己的优势和特点。所以体制内，晋升提拔一直是一件颇具挑战性的事情。

晋升的机会并不多，特别是对区直单位来说，能够升上四主级别，基本算是跨越了一道天堑。很多人入职做了小科员，退休时还是老科员。

在这种环境下，如何在体制内获得提拔晋升？我认为要抓住关键少数，重点就在两个人。这两个人，一个是分管领导，另一个是科室负责人。

第一，最关键的人物是分管领导。提拔与否的决定权在单位领导手上，这是不言而喻的。而分管领导，正是在这个决策过程中起到关键作用的人。

因为工作关系，一哥可能不会记得普通科员，但分管领导则不同，他们既能说上话，又能看到你的工作表现。虽然最终的决定需要经过会议讨论和组织决定，但你是分管领导想要用的人，组织都会尊重分管领导的意见。

我有一个朋友小张是分管领导的心腹。区直单位分管领导是没有接线人的。但小张除了做自己本职工作外，还兼做分管领导的类似于接线人的工作。

比如什么讲话稿、PPT之类的都是小张做了初稿交给领导修改使用。后来在分管领导的推荐下，他得到了一个重要的项目，完成这个项目后，他成功地拿到重量级荣誉，最终获得了提拔。

第二，科室负责人也有着举足轻重的作用。虽然科室负责人不能决定你能否成功提拔，但他们可以让你在分管领导面前露脸，刷存在感。在分管领导面前逐渐积累起了好感后，如果有提拔机会，分管问科长意见，科长推荐了，那机会就到手了。

整体而言，在提拔晋升方面，科室负责人没有什么决定权，遇到看重科长的分管领导，可能会问科长的意见，遇到一心提拔自己嫡系的单位领导，科长的意见就无足轻重了。

但仍不能掉以轻心。别大大咧咧地去得罪科长。科长虽然可能不能带手下飞，但是要在分管面前给人上眼药，那就是分分钟的事。科长要摁住手底下的人，是轻而易举。比如就不给你配好用的搭档，就不给你配人手哪怕是实习生，遇到了就知道有多惨。

在体制内，想要获得提拔晋升，主动沟通是必不可少的。但也不要花太多心思在别的无关人员身上，免得浪费了心力，做了无用功。要明白关键少数才是决定能否成功的决定因素。