按照中国的习俗，只有过了元宵节，农历新年才算过完。因此，元宵节对中国人来说，是需要好好庆祝一番的。元宵节期间，各种扎花灯、闹花灯、灯光秀；民间纷纷举办传统的扭秧歌、踏火、英歌舞等各种形式的社火庙会、游园活动；家家户户团聚吃汤圆。自然，猜灯谜，也是元宵节期间必不可少的活动。
奉天汇富（中国）有限公司（简称“奉天中国”）也有一个传统，就是每年元宵节前的最后一个周五下午，会举办全体员工参与的猜灯谜、畅想未来的茶话会。活动期间，大家一边畅聊各种感想与希望，一边品尝公司准备小吃、汤圆、水果，一边猜灯谜。
上周五，适逢今年元宵节前一天。当天下午，奉天中国照例举办了猜灯谜茶话会。
在活动之前几天，公司已经请每个同事各自创作、或者借鉴准备一条灯谜。本次活动员工所准备的灯谜，有一个要求，无论是谜面、或者是谜底，必须与公司相关，比如与公司的人相关，或者与公司的事相关、或者与公司的业务相关、或者与公司的属性特点相关……然后将所有同事准备的灯谜集中起来。活动期间，由主持人随机公布谜面、谜目、以及创作者，让其他同事猜谜底。
每当一条新的谜面公布出来，就引发大家七嘴八舌、争先恐后地竞相猜射。如果没有猜中，不免一声叹息。如果猜中了，猜的人免不了一阵开心的尖叫。有时候碰到比较难的谜面，不少同事就只顾动脑筋，几乎都忘了桌上的水果、小吃。而每当主持人公布猜不出灯谜的谜底，往往引来大家的惊叹——“啊，原来如此！”
整个活动期间，大家其乐融融，玩得不亦乐乎，度过了一段美好的节日时光。
灯谜是一种与汉字的特点相结合的、中国特有的民间文化活动，已有上千年历史。灯谜之所以长盛不衰，是因为灯谜的创作、猜射的过程中，包含了丰富多彩的文化知识，包括历史、经济、文化、科学技术、文学艺术……等等各种知识。特别是灯谜的创作，可以与时俱进，内容可以包罗万象。通过猜灯谜，可以学到很多平时不太接触的知识。此外，灯谜的谜面和谜底之间，往往存在曲折的联系，而不是简单的字面解释。因此猜灯谜需要动脑筋，使用别解、拆字、反射、离合、借代、异读、象形……等多种方法，极大地增加了猜灯谜的乐趣。因此，猜灯谜也是一种非常好的锻炼思维、培养思考方法和知识整合的一种游戏。
比如，本次猜灯谜茶话会期间，有同事出了一则灯谜：“一弯新月破金乌——猜一个字 （该字与2023年集团公司一件大事相关）。谜底是‘归’字”。在这则灯谜中，包含了多个知识点：
1、谜面“一弯”指归字最左边的短竖，平时书写时往往是稍微带一点弯曲的一个点。这里采用的象形法，需要发挥一定的想象力。
2、谜面“新月”，指归字中间一个长的撇。这里需要具备的知识是新月与残月的形状。很多人看了几十年的月亮，但并不了解新月与残月有什么区别。只有了解在天文月相上，新月是缺口朝左、残月是缺口朝右，才能通过联想，将“新月”联想为一长撇。
3、谜面中的“金乌”指太阳。在中国古代神话中，有一只黑色的乌鸦在太阳的中央，周围是金光闪烁的阳光。因此“金乌”在古文中代表太阳，也就是“日”。
4、谜面“破”，加上后面“金乌”借代的“日”，连起来可以理解为“日”字缺一笔，也就是“彐”字。
5、上述三个元素，正好就是“归”字拆开的三个部件。因此结合拆字法倒推，可以得出谜底“归”字。
6、而“归”字正好对应集团总裁向心先生经历近4年磨难，终于从台湾回归香港这件大事。
以上举例可知，猜灯谜不仅需要储备大量的知识，而且还需要“脑筋转弯”，通过各种手法，最终才能得到最终的谜底。猜灯谜的过程中，充满了趣味、欢欣、焦灼、失望、恍然大悟……这种特定场景下短时间的情绪转换，会使人心情愉悦，使得猜灯谜成为一种长盛不衰、老少咸宜的文化活动。这种充满乐趣的文化活动，可以不经意间让人学到很多知识。
这就让我们思考，我们平时很多企业的员工培训，往往是老师讲课，员工听课。培训结束后，员工似乎什么也没有学到。
如果我们换一种思路，在企业员工培训中采用猜灯谜这样的方法，在轻松快乐的氛围下，通过员工互动、员工自发参与、自发联想，最终让员工获得并掌握知识和技能，让员工在不经意间就能够掌握相关的知识点，避免老师填鸭式的培训，是不是一种很好的思路呢？
比如奉天中国在企业员工培训中，经常使用员工讨论的模式，在轻松的氛围中，让大家无拘无束地讨论，并在讨论过程中，由主持人进行适当引导以避免讨论跑题。我们发现，这种形式的讨论结束后，经常会收到很多很好的想法和结论。这种形式，比单纯的老师上课式的培训，效果要好很多。
再比如，世界管理大师、学习型组织理论创始人彼得﹒圣吉誉为“我们所有人类进行集体创造最可靠的方式”的“世界咖啡”，就是团队协同共创、用讨论解决问题、找到方案的一种学习方式。这种方式是让不同知识背景、不同岗位、不同工作经历的人齐聚一堂，通过营造聚会式的休闲氛围，进行轻松的交流和畅谈，让深藏的思想碰撞出火花，形成集体的智慧。这种“世界咖啡”形式，已经成为行动学习的重要形式，是企业构建学习型组织的重要方法。
奉天中国每年为员工举办约50次内训。为了提高培训效果，今后我们完全可以进一步解放思想，借鉴猜灯谜活动的过程，采取创新的培训模式，让员工通过积极参与、积极互动、积极创造，不断构建和完善学习型组织。
