对于普通人来讲，跟对人，做对事，是其成功的重要途径。而在复杂多变的职场环境中，领导者的水平其实是参差不齐的，不是每个领导都值的跟随。对于大多数人而言，判断领导者的实际水平犹如雾里看花，难以捉摸。然而，谋略家却能够“良禽择木而栖”，凭借自己敏锐的洞察力，及时发现真正的“潜力股”。那么如何快速看出一位领导者的水平高低呢？笔者研究谋略与兵法多年，个人认为只要看清楚他们在这三个方面的具体表现，那么其实际水平就高下立判。

一、控制局面的能力

有人的地方就有江湖，就有恩怨情仇等各种矛盾和冲突，这一点在职场中体现的淋漓尽致。而一位成熟的领导者，他作为组织的化身，最重要的能力莫过于能否控制住局面。

当遭遇危机时，领导者要能维持局面的稳定，不出现分裂和动荡，不给心怀不轨之人以可乘之机，不让忠实的跟随者看不到希望。要做到这一点，这需要领导者具备冷静的头脑、果断的决策能力和强大的执行力。比如在《雍正王朝》中，年迈的康熙皇帝，在大寿庆典上看到别人送的“死鹰”，并没有因为愤怒而处置失当，始终保持稳定的局面，以便于皇位传承，不给“八爷党”兴风作浪的机会。

而随着时代的变化，领导者要能够有力地推动变革，让组织与时俱进，不至于僵化和没落。而要做到这一点，更加难能可贵。这要求领导者具有前瞻性的眼光，能够准确把握时代的脉搏，还要有强大的意志力和灵活地谋略手段。在《雍正王朝》中，正因为雍正皇帝看到了康熙晚年的积弊，锐意推行改革，才让王朝重新焕发活力，才有后来的乾隆盛世。

二、控制人心的能力

俗话说：“得人心者得天下。”那么高明的领导者如何驾驭人心呢？从宏观层面来看，领导者需要树立起众望所归的形象。这意味着他们的价值观、愿景和使命能够得到广泛的认同和拥护，成为组织成员共同追求的目标。在微观层面，领导者要让人心生敬畏，又敬又畏。这并非单纯依靠权威和权力，而是通过切实的行动和成果来赢得尊重和信任。具体表现为以下几个方面：

1. 宣传有力：领导者能够清晰、准确地传达组织的目标和策略，激发员工的积极性和创造力，让组织成员生活在自己塑造的“氛围”之中。

2. 赏罚得当：通过“赏罚”二柄，有力地引导组织成员围绕着自己的“指挥棒”活动。

3. 示范效应：能够以身作则，成为员工学习的榜样，引领组织的文化和价值观。

三、控制利益流动的能力

能不能精确有效的控制利益流动，是领导者驾驭组织真实水平的重要体现。如果这项能力不够强大，那么组织成员的发展就会不均衡，组织的结构也会变得“畸形”，甚至出现“尾大不掉”和“头重脚轻”等现象。那么如何提升控制利益流动的能力呢？

首先，领导者要能够控制利益流向。确保资源分配合理，使关键部门和核心业务得到充分支持，以实现组织的战略目标。

其次，控制利益流速也十分关键。过快或过慢的利益流动都可能对组织造成不利影响。领导者需要根据组织的发展阶段和市场环境，合理调节利益的获取和分配速度，切记“拔苗助长”和“刻舟求剑”。

最后，控制利益流动的形式同样重要。灵活运用薪酬、福利、股权等多种形式，满足不同组织成员的需求，确保绝大多数人都能基本满意。

举一个大家熟悉的例子，在《雍正王朝》中雍正皇帝就非常懂得控制利益流动的形式。因为邬思道教导有方，弘历在康熙面前大出风头。针对这种情况，雍正没有直接奖励邬思道本人，而是破格地为年秋月一家抬旗（脱离贱籍，抬高身份），以求邬思道再接再厉，继续为自己出谋划策。

总而言之，控制局面的能力、控制人心的能力以及控制利益流动的能力，这三点构成了衡量领导者水平的关键要素。谋略家通过对这些方面的观察和分析，能够准确判断领导者的真实水平，为个人的选择和事业的发展提供重要的参考依据。