一般而言,正常创业者只需专注努力1-2年,便有望打破市场壁垒,脱颖而出。然而,有些创业者却陷入了“幻境赛道”,即使努力十
我之前关于“广州经济乏力病在汽车,根在认知”的视频,在广州引起了不小的反响。许多朋友,包括广汽和华为的朋友,都纷纷点赞、
谈到中国对繁荣与衰退的管理,芒格说“他们很会管理繁荣”。后来,有人补了一句“他们不会管理衰退”。由此看来,管理繁荣与管理
现在有挺多人在讲战略,定位战略、爆品战略、增长战略、蓝海战略、创新战略等,究竟哪种战略最适合当前的企业经营环境,并能真正
很多人对公司战略的理解,仅停留在定方向、做定位或选择赛道等某一个决策上。若仅仅是指定公司发展方向或选择进入的行业,就认为
广州,这座曾经的经济巨擘,如今却显得力不从心。第一季度,广州的GDP增速仅为3.6%,大幅度落后于全国的5.3%。在广州
为什么任正非、王传福、雷军能够将企业发展到如此大的规模,而大多数创业者要么创业失败,要么无法取得显著的成功?这其中的关键
你知道吗?创业其实可以分成四种类型,而在这其中,只有一种能真正走向成功。我做投资近20年,看过很多行业、很多项目。虽然项
北京企业谈战略和广东企业谈战略,有很大的差别。北京企业的战略观1.北京企业谈战略,喜欢从宏观的角度出发,关注大格局、大趋
不能拉通的战略,比没战略还坏事。战略对企业的重要性,本来是不需要证明的,可现实中很多情况是,学了战略反而带来一些教训。有
CFO担任CEO,最大的问题在于他们的管控思维。在CFO做CEO这个事情上,马云就曾连续打了自己的脸。马云早前曾说:“天
怎样才能称得上顶级战略家?我认为,应该符合以下四个特质。01预见未来伟人的《论持久战》,在全面抗战爆发才一年的时候,就准
什么样的生意是能够长期赚钱的?我认为这样的生意模式有四种。01垄断生意大部分垄断行业,如电信、石油、天然气,通常由国有企
《孙子兵法》中对创业最有启发、讲得最明白的一句话是:胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。这句话,我反复读了很多次。老实说
老板搞营销,不学雷军,就学周鸿祎。雷军,不愧是发明饥饿营销的营销大师。雷军硬是做到了,在距离小米汽车正式开售的前三个月时
有学员问我,什么是企业的底层逻辑?企业的底层,其实就是赛道。认识底层逻辑,就是认识赛道的驱动因素,以及赛道需要贡献的价值
创业和做生意,两者有什么区别?图片来源:网络有些大V认为,做生意是为了赚钱,创业是为了改变。我不完全赞同这种说法。“做生
李想在给全员内部信中,复盘了3月份理想MEGA的业绩。首先,他承认MEGA出现了节奏问题。错误地把处于从0到1阶段的ME
公司发展起来之后一定要出海。特别是在现在这种大环境下,更应如此。疫情后,国内出现了消费降级现象。图片来源:网络钟薛高、熊
熊猫不走失败了。就是那个熊猫人偶送生日蛋糕进门,并为顾客唱歌跳舞助兴的公司。他们公司的多个平台账号发布了“告用户书”,称
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