【Day1】建立可持续的职业生涯，从《远见》开始《远见》这本书是一本帮你打开职业生涯思维格局的书，讲的是如何去建立一个长
编者按：全国一卷是最难的，出题者的用意是什么呢？就是希望考生不死读书，能够学以致用，增加知识面。比如：不一定要会弹钢琴，
1、上司刁难你，该如何应对？兵来将挡，水来土掩。不卑不亢，做事有理有据有节。2、上司想劝退我，我该怎么办？不要主动辞职，
在绩效管理中，只关注业绩是不够的。绩效管理不但要考察员工的业绩，还要重视员工在工作过程中的表现，也就是要考察态度（符合公
尊敬的全体工友们：你们好! 拥有健康和快乐是我们每个人的梦想，当我们和朋友高歌、放声欢笑的时候；当我们和家人团聚、共享天
招聘当然是为了招到员工，这无可厚非。但在招聘过程中还有许多作用不能忽略。招聘的作用主要有以下几点（包括但不限于）：一、提
对于我们这些从事HR职业的人来说，要想影响老板是一件非常困难的事，因为对于大多数老板来说，人力资源是说起来重要，忙起来可
人力资源的价值如何体现，这是很有现实意义的课题，值得深入研究。人力资源因为没法衡量，所以注定了很难体现价值。新手做，与有
年前有人问我加薪申请书应怎样写，其实这辈子我也没写过，你明白，我从来在企业都是用脚写的，不过，因为薪酬是人力资源管理的一
北京大学教授沈从文的原始学历居然是小学毕业，差点惊掉下巴。小学毕业也能任北京大学教授，现在是别想了。以前是唯才是举，现在
现在很多用人单位都不要35岁以上的员工了，这是什么原因呢？主要原因就是35岁以上的人，相对用工成本与风险要高一些，而企业
应聘是门技术活，因为应聘套路多。其实从你出门的一瞬间，你的考试就开始了。在拥挤的公交车上，别人啋了你一脚，你暴跳如雷，得
马云说：员工离职只有两种原因，一种是钱给少了，另一种是心累了。可是，有时候，这两种原因是藏在员工的内心深处，不容易被发现
绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途1、
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是提高员工的工作能力，以达到企业的经营目标。2、考评的结果主要用于培训需求、薪酬管
竞业限制，是指负有特定义务的劳动者在任职期间或者离开岗位后一定期限内，不得自营或为他人经营与原竞争关系的同类业务。第一个
意大利经济学家帕累托提出了一个二八原理，即一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关
1、职场上与同事交往有哪些忌讳？不要与异性太近，不要与领导称兄道弟，不要越级汇报，不要去传别人的私事。2、在工作中要不要
一、关于成立清产核资领导小组的通知各部门：根据集团公司文件精神，拟定于9月底前再次对公司进行清产核资,在原有基础上，彻底
11月5日：关于成立企业改制领导小组的通知各部门、车间：根据公司确定的企业发展目标和10月30日公司会议的部署，为促进
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