我认为企业内部权力斗争的本源，就是因为有一个不明就里的坏老板，最怕的是什么，专门在企业内部预设了内部争斗、恶性竞争的激励机制，故意让企业内部不同团队恶意竞争，看上去好像是要刺激团队取得更大的业绩，根本上其实是在刨企业的根基，会让内部乌烟瘴气、人心尽失，最终的结果一定是分崩离析、内部火拼的。

权力斗争的本源其实是利益之争，很多企业老总在设计顶层利益分配的时候，或者是顶层高管权责利分配的时候，为了激励和刺激团队争抢利益，为了强化任务执行的保质保量，或者倒逼团队超额完成任务，给团队打鸡血，专门从制度顶层设计了高管之间竞争斗争的原生机制，或者背后专门揣度着高管之间的明争暗斗。

这是非常可怕的，这就会造成高管之间为了抢利益开始不断争斗，或者为了讨好老板不断争风吃醋，搞得大家都头破血流的。

尤其是那些中小型企业，本来企业的业务资源和渠道就有限，再加上内部管理混乱到处都是山头，肯定是会血拼内卷，彼此争斗的你死我活。

反而是很多大型集团企业，内部产业板块基本成型，利益格局也基本明确，反而不会产生短兵相接的低级内斗，有的只是集团层面的资源资金的拼抢而已。

这属于实力和发展之间的较量，也是比较隐晦的、内敛的，不会那么明抢不留情面，所以去大企业反而简单，去小企业反而复杂。

老板的领导风格是引发内斗的关键因素之一，若老板奉行专制型领导风格，大权独揽、决策专断，缺乏对员工的信任与授权，就容易在企业内部营造出紧张压抑的氛围。

在这种环境下，员工为了争取有限的资源和权力，不得不展开激烈的竞争，内斗由此而生，比如老板在重要决策上不听取员工意见，仅凭个人喜好做出决定，这会让员工感到自己的价值被忽视，从而引发员工之间为了获得老板关注而相互争斗。

老板的利益分配方式也可能成为内斗的导火索，当老板在利益分配上不公平、不透明时，员工会感到不满和不公，这种不公平感会促使员工之间相互攀比、争夺利益，导致内斗的加剧。比如在薪酬分配、晋升机会等方面，如果老板没有建立合理的机制，而是凭主观印象或个人关系进行分配，就会引发员工之间的矛盾和冲突。

老板的用人策略也可能引发企业内斗，如果老板用人唯亲、任人唯利，而不是根据员工的能力和业绩进行选拔，就会破坏企业的公平竞争环境。

那些有能力却得不到重用的员工，会对被重用的关系户 产生不满，从而引发内斗，此外老板频繁更换关键岗位人员，也会导致企业内部人心惶惶，各派系为了保住自己的地位而展开争斗。

老板的目标设定和战略决策不清晰也会导致内斗，当企业缺乏明确的发展方向和目标时，员工会感到迷茫和无所适从，在这种情况下，不同部门、不同员工可能会根据自己的理解和利益去行动，从而产生冲突和内斗。

比如销售部门为了追求业绩可能会采取激进的市场策略，而生产部门为了保证质量可能会反对这种策略，双方之间的矛盾就会逐渐升级。

所以老板在企业中扮演着至关重要的角色，其领导风格、利益分配方式、用人策略、目标设定以及个人价值观等方面都可能成为企业内斗的根源。要解决企业内斗问题，老板必须深刻反思自己的行为和决策，树立正确的领导观念，建立公平合理的制度和文化，为企业的和谐发展创造良好的环境。那么如何做到既能激发团队工作热情，又能避免团队内斗呢？最重要的其实就五条，第一条是明确的使命愿景和战略，第二条系统专业的战略管理体系，第三条是科学公正的激励与考核机制，第四条是开放包容的企业文化，第五条是组织智商与领导力建设。

这五条其实是个系统工程，不是那么容易做到的，最简单有效的方法，首先要明确企业战略到底是什么，然后就是把战略管理与激励考核机制做好，企业文化和领导力建设，需要逐步开展。

明确企业战略，不仅要搞清楚企业整体的发展战略，而且要搞清楚每个团队具体的业务板块和边界，这个很重要，以免发生后续业务扯皮和恶性竞争的结果。

激励考核机制，其实就是激励机制和考核机制，一般激励机制的核心是薪酬福利，当然也包括项目激励、销售激励、高管激励等内容，考核机制最重要的是绩效管理，也包括项目管理，销售业绩管理等内容，这都要匹配好。

根本上就是让不同的团队都明白自己主要负责干什么，要完成什么样的任务，取得什么样的成功，最终才能拿到什么样的激励，说到最本质，其实就是这么多事儿，这是一个闭环。