共享充电宝，一款最底层的商业产品架构，用最简单粗暴的方式解决了日常移动电子设备蓄电的痛点问题，提供高效、快捷、挣脱空间限制的充电服务，满足用户对于充电的多元化需求服务，似乎作为不可或缺的备用品存在于日常的出行中，用诗句“随风潜入夜，润物细无声”形容充电宝的商业逻辑再合适不过，然而资本的尽头便是收割，导致网友连连发声“用不起”！

根据行业资料显示，2022年行业规模为100亿。2023年，行业容量有望增至近170亿，2028年将超过700亿规模。从行业规模来看，俨然处于行业成熟阶段，在这个赛道中，街电、小点、怪兽充电、美团等品牌长期占据着稳定的市场份额，并且均通过不断的商业模式探索寻找第二增长曲线。

充电宝，为何一次小小提价会引来如此巨大的社会反响呢？我们先从充电宝的起源说起，看充电宝行业是如何实现在不知不觉中渗透到生活中去，获得高粘性用户习惯的。

充电宝是纯国产商业逻辑的产品，最早出现于2001年的CES展览上，一个不起眼的小展位，一个留学生用几节电池和简单的电路控制拼凑而来，实现数码产品的充电，那时候有个名字叫移动电源。

随着电子产品的高速崛起，电子产品对于功能性、轻薄的追求，产品的附加服务的堆叠和附加功能的叠拼，手机等产品已经摆脱了设计通话的初衷逐渐发展成为集数码相机、高性能显卡、高性能CPU处理视频、运行大型游戏等各项功能堆叠的多功能产品，产品逐渐轻便，“薄更薄”似乎成了一个时期数码电子品牌的追求。电池蓄电焦虑随之而来，购买移动充电宝笨重，不易携带，易遗忘等问题出现在消费者面前，充电宝就是抓住了这仅有的一点用户的痛点问题，应运而生了。

2014年滴滴和快滴开始烧钱补贴大战，2015年摩拜和ofo开始共享单车补贴大战，2016年充电宝大战，为了抢夺市场，各大品牌三百六十计各显神通，展开了长达数年的市场拉锯争夺战，在各大资本的夹持下高额补贴、免费借还、免押金借等等模式应运而生。这时候，共享充电宝给用户培养了一个心理习惯，便宜，比自行购买充电宝成本要便宜得多。在此基础上，在通过商业模式以及应用场景的拓宽，小小的充电宝已经渗透到各大酒店、商家、超市、商场等等你能想到的地方和你能去到的地方，同时解决了异地归还的问题，这就给消费者培养了一个更深层次的消费行为习惯，便捷，随处可借，随时可还。

消费者习惯培养了、消费者行为引导了、消费场景便捷了，激烈的行业竞争逐渐退温，稳定的市场业态早已形成，经过资本的洗礼已经优胜劣汰，一些品牌早已退出市场，一些品牌经过持续投入和运营逐渐占据了稳定的市场份额，激烈的竞争带来了稳定的市场和行业的不断进步，但是，竞争过程中的资本烧掉的金钱需要谁来承担呢？大量的亏损自然需要消费者买单，所谓羊毛出在羊身上，不过随之而来的还有商业模式转变带来的租金以及与手机发展相匹配的产迭代等成本的增加。

反观共享充电宝的产品定价，一般由代理商和店铺共同商定，因此不同区域及不同使用场景存在巨大的差异化，共享充电宝行业的定价提升，一些网友甚至认为价格越抬越高，充电越来越慢，带来的是心理上安于所习的不适，自然会出现对产品或服务的不满。

共享充电宝市场虽然已经进入了一个成熟阶段，但仍然存在一些问题需要解决，如定价、商业模式等。未来，随着技术的进步和市场的变化，共享充电宝市场还将继续发展，更便利、更智慧的同时，需要消费者买单也更粗暴，更直接。