疫情之下中小企业如何突围？ （如果有益请点赞） 接受某部门的委托，走访调研了不少中小企业，疫情之下，很多企业受到了冲击，也有企业活得很滋润，更有企业逆势发展。危机，向来既有挑战也有新机遇。现把其中部分观点公布介绍如下，希望对那些疫情之下苦苦挣扎的中小企业尽快走出低谷。 一、市场专业化 疫情之下，要当断则断放弃那些不盈利的市场，精耕细作几个有利润空间的市场。其好处是，由于放弃了鸡肋市场，减少了成本，同时，又由于对为数不多的目标市场精耕细作，提升了用户体验，进而有更强的竞争力，增加了顾客的购买频率。这样，一降一升，企业的销售额也许减少，但利润率却提高了。 二、产品专业化 对产品组合进行优化，及时淘汰过时产品。每次危机，都是一个大浪淘沙的过程，淘汰一批过时产品，发展一批新产品，社会就进步了，危机增加了淘汰的紧迫感。此时，企业应把技术力量放在几款有市场前途的产品上，精益求精，让产品与顾客的需求更贴近，进而增加产品的销售量。 三、留住骨干员工 事业都是人干出来的，人才流失，企业很难渡过难关。由于业务萎缩，裁员是难免的，这个时候如何留人是经营的关键。可以采取裁员提效的办法，既降低用工成本又能提升在岗员工的积极性。办法很简单，一个人干两个人的活拿一个半人的工资。疫情之下，很多同事下岗了，能留岗，及时累些，但由于工资反而增加了，会很高兴很幸运。 四、果断转行 对于整个行业不景气的，要果断转行。中小企业坚持一年半载，也就把家底亏光了。如果处于不景气行业，果断转行。这几年，旅游业、餐饮业受到的冲击很大，像海底捞这样的行业明星都开始亏损。如果营业场所是自己的，那靠下去没问题，否则，可以考虑过段时日东山再起。