1.被平台摧垮的是实体店，而不是实体经济。实体店不等同于实体经济。由于更便捷，我们买东西从实体店转向平台，我们只是换了一个购物方式，该生产生产，该消费消费。当然我们买到的漂亮衣服不再是富丽堂皇的购物中心，而可能是地下室发货。结果购物中心冷清了。 2.真正搞垮实体店的是商业地产开发商。古代一铺养三代，那是因为没有物业费，只要开门就有收入。现在不是经营者给业主打工，而是业主供养开发商。商业地产不同于住宅。住宅，在开发商交付后，由业主委员会聘用物业，需要哪个层次的物业服务自己说了算。但商业地产就不同了，交付后的物业仍然是开发商的物业公司。卖方从业主身上扒了第一层皮，然后物业费、管理费再从业主身上一刀一刀割。由于是商业地产，物业费、管理费的高低政府不监管，全由开发商自己说了算，不交，就给你断水断电。所以，按现在的商业地产管理方法，买商业地产就等于把自己的肉放到案板上，任由开发商宰割。经营者没有这个负担，不赚钱，由线下转移到线上就是了。 3.商业地产开发商根本不在意启动实体店，在意的是从业主身上榨取物业费、管理费。很多商业地产，从交付就没有真正启动过，大片大片的空置，但开发商不急。空置，业主也要交物业费、管理费。几年不交物业费，开发商一纸诉状把业主告上法庭，查封你账户直接划走，没钱把房子给你拍卖了，房子又回到开发商手中。除了几十年前，以极低价格购买的又在市中心的商业地产外，大部分商业地产，对于业主来说就是噩梦。 怎样去破解这一困局，开发商没有积极性。