在工作中，很多人都误以为平台就是自己，自己说什么，做什么，别人都信服。

在单位里，这种现象尤为突出，因为平台真的使人飘飘欲仙。

成才，农村出生，大学毕业后考进本单位，性格开朗，能力不错，谦虚好学，主动帮助同事，受到领导和同事的一致好评。

进单位两年后，新来的县领导需要一名生活秘书，负责个人的日常行程，上传下达等工作。单位主要领导把这机会给了成才，想着在县领导、县政府办有个自己人，方便开展本单位的工作，于是，成才作为候选人之一。

经过选拔，很遗憾，另外一个单位的同事知足更优秀，成才没能成为县领导的生活秘书，不幸中的万幸，县政府办领导觉得他也很不错，把他留在了该县领导的科室，与知足成为了同科室的同事，知足负责科室全面工作。

虽然服务县领导的工作很辛苦，很累，但是平台带来的好处也不少，就是各单位、各乡镇、各街道的领导都很给面子，处理各类文件都全力相助。一发通知，各单位立马回复，一打电话，各单位就立马执行。有种豪情壮志、挥斥方遒的感觉，各单位也会做人做事，称呼成才为成科长，有事没事递根烟或者塞包烟，或者邀请他一起吃饭喝饮料。

一开始，成才比较清醒，觉得很不习惯，不断地反复强调自己是小成，后来听得多，也就没再推辞了，心里也开始有点享受这种被尊重、被捧的感觉。加上凭着工作的努力，认真的态度，一个人撑起了大半个科室，得到了县政府办主任、副主任的认可，加之手上负责县城的重大事项，经常向县领导汇报工作，并多次受到表扬。

成才开始有点飘飘然了，有点看不清自己，跟各单位主要领导、副职领导称兄道弟，吃饭抽烟喝饮料，样样精通，有时候还假装推辞不了坐在主位上。

愈演愈烈，成才一副自己就是县领导最信任的人，比知足还厉害，开始在科室内对县领导的生活秘书知足阴阳怪气，并拉拢科室内其他同事一同排挤他，并在多种场合拒绝执行知足安排的任务，让知足丢尽了脸，这情况表现出科室的不合气氛。其他同事不傻，不跟他闹，始终保持中立。

成才不仅在科室内狂妄，对待各单位也更加不客气。

有什么事情需要对接，成才不屑于跟单位办公室人员沟通，而是直接打电话给他们的副职，用命令式的语气向各单位的副职安排任务，称呼也从原来的X副变成姓名。对到自己本单位的同事也开始变味了，以前经常X哥X姐的，现在是某某某，有工作安排或者需求也是直接下命令，而不是原来客客气气的样子，变得陌生了。

现实往往很残酷，离开平台的人，可能什么也不是。

成才的形象直转而下，县政府办主任和分管副主任听到风言风语，分别找成才谈话，批评教育他要摆正态度，点到为止。然而，并没有什么作用，成才自视手上有县政府的重要工作，离开他就没人做得了了，依然我行我素。

成才的结果可想而知，抽调期结束，领导不再帮忙办理续签，退回原单位。之前成才也把自己单位都得罪了，单位领导班子一致同意将他安排去又苦又累又有风险的二层机构。

自从得知成才的情况和现状，原先很热情的称兄道弟的各单位主要领导、副职领导以及外界直接认识、间接认识的企业老板，都不在理会他，有的甚至直接开骂你算个什么东西，自己看不清自己的身份。谈了两年的女朋友觉得他这个人不靠谱也分手了。

成才悔之不已，却又无可奈何，整日郁郁寡欢。

不要错把平台当本事，平台之外的能力才是你的。每到一个平台，每隔一段时间都要自我反省：自己有什么不可替代的能力，自己的的能力和人格魅力，是否都建构在自己的平台和职务之上？

平台十分重要性，绝对是可以撬动个人价值的最佳杠杆，但也绝对不是自己的能力。