在从事品牌营销工作的人口中，品牌化似乎是一个必须要完成的概念。而从品牌研究的角度来看：所有企业、所有的产品都可以拥有品牌是没错的，但是，所有的企业、产品是否都要“品牌化”则是一个见仁见智的问题。

不必进行品牌化的企业，其最核心的原因就在于任何品牌化行为都需要有足够的市场投入，作为一种无形资产的打造，品牌化的投入必须是有策略并且必须是一个持续性的行为。拿营销来举例，所有的宣传都要持续一段时间才可以在受众心里设下相应的锚点，而只做一天的广告，实际上在还没有传达到消费者之前，就已经被其它热点消息覆盖了。

品牌，是企业为了自身成长而需要进行的投资，而投资的直接资金来源，最好的方式则是来自企业上一财年的利润。由此可以推论：在一个企业的利润不足以支撑进行一个可持续的品牌投入进程的时候，品牌化就不是一件必须要做的事情了。

品牌和品牌化，是两个完全不同的概念，也是两种完全不同的市场行为。一个路边的煎饼车，作为一个非常小的企业而言，它可以拥有一个品牌，但是作为煎饼车的老板，他只要选择人流量大、买煎饼人多的地区并合理合法地做自己的制作及销售就好了，品牌化对于这位煎饼车老板而言，不但没有任何必要，而且在考虑综合成本投入的情况下，逻辑是矛盾的。

品牌的打造是有两种模式的：一种是“烧钱”在阶段时间内迅速“砸出”一个品牌，这么做的前提是企业必须有着非常完备的战略规划，对于品牌及品牌投资有着非常清晰的认知以及可量化考量的回报结果；另一种模式，则是通过时间（即机会成本）堆积起来的口碑，像一些当年的老字号或者是存活了很久的“街坊品牌”，表面上看他们并没有在资金方面对品牌化进行投入，但是，时间，同样也要考虑到成本当中。

当企业把“品牌”当作一种资产，把品牌化当成一种投资行为的时候，就会发现实际上品牌化是一个长期的过程，而对于那些生命周期较短的产品，品牌化的意义并不是很大。比如曾经风靡一时的“电子相框”，有谁还记得那些产品的品牌是什么吗？对于这类产品，企业与其把资金投入到品牌打造上面，不如把资金花费在产品的促销方面。

时光在流逝，时代在改变，人们的消费观念也随着世界的变化而一起变化着。“快餐式”消费所带来的直接结果就是消费者对于产品或服务的敏感要素主要集中在了“解决眼前需求”与“价格低廉”两个方面，这直接导致了市场上一代又一代的“替代式产品”的出现，也从很大程度上缩短了每一个产品的生命周期，这个时候，如果企业把有限的资金投入到了产品品牌化的层面上，会很有可能出现“得不偿失”的情况。

产品品牌化、企业品牌化，都不是简单的营销概念，而是一个复杂的战略思考，砸钱，确实有可能砸出一个品牌来，但是这也要有一个“企业有品牌战略”的前提。把品牌放到一个大的战略架构中再去思考微观执行，才有可能获得最终的成功。