专注当下：把每一件事做到极致

1932年，稻盛和夫出生于日本鹿儿岛市一个十分普通的家庭。他是家中第2个男孩，在他之后，还有2个弟弟、3个妹妹。

家境贫穷还兄弟姐妹众多的稻盛和夫，好不容易拮据熬过了四年大学生活，毕业后的他正好遇上日本就业艰难时期。

稻盛和夫经教授介绍获得了在日本京都的绝缘子制造公司松风工业就职的机会，从事新型陶瓷的研究。

好不容易争取来一个工作机会，进去之后发现这不过是家经营混乱，濒临破产的公司。

工厂发不出工资，员工士气低落，常常罢工。跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞职了，稻盛和夫却认为这是个机会。

也正是从那时起，每当有所感悟，稻盛就把自己的想法记在研究实验用的笔记本上。

稻盛和夫不得不在恶劣的条件下投入研究，他没日没夜地工作，成天泡在实验室里，经过数千次的实验，最终合成了日本第一块镁橄榄石。

哪怕是在企业员工大罢工对抗氛围下，依然只对产品能否按时交付负责，顶着被工会排挤的压力，劝说自己部门的组员，继续开工直到按时交付产品为止。

一年之后稻盛和夫不但晋升部门负责人还成了技术研发骨干。

本以为可以在公司长久待下去的稻盛和夫，却因与公司负责人之间的经营理念发生分歧，27岁的他带着几个研究员，一起离开了松风工业，自己创立了京瓷公司。

稻盛和夫一直秉承的就是心无旁骛，着眼当下的修行心态：专注于当下，把现在的每一件事做到极致。现在做的每一件事，都是未来结果的开始，只要你当下做的这件事发心是对的，结果是自然而来的。

阿米巴经营哲学：对自己负责

稻盛和夫真正厉害的地方在于，他把自己那套专注力精神，细化成了一种制度：阿米巴经营，渗透到公司的每个层级。

稻盛和夫经常跟人说：中小企业是个脓包，长大了就会破。就是说初中小企业阶段大家抱成一团，使劲往前冲，但公司一大，就会出现重大管理难题，无数小企业都死在这条路上。

创业第四年，稻盛和夫就遭遇了这种情况，当时11名员工集体按血手印闹罢工。

他将公司各个部门分成一个小单元，由他们独立自主地进行经营，充分尊重每一位成员的劳动成果，以及参与程度。

每个小单元选出一名负责人与他对接，通过这样的方式，不仅可以让每一个员工都能产生归属感，还方便管理。

这种管理方式又被称为“阿米巴经营”，是稻盛和夫成功的一大利器。

从内部的试验试行，到后来追随者主动上门取经，「阿米巴经营」逐渐在全世界开花。

阿米巴是一种单细胞动物，通过细胞分裂不断地扩大。

「阿米巴经营」，就是让整个大公司按照工序、产品类别细分为若干个小组，让他们像一个个小公司一样经营，独立核算。等这个部门大了之后再下放，变成新的小组织。

这个想法虽然也不算复杂，但效果却十分明显了：

第一，每个部门都独立核算，整个公司每天的收入和支出很清晰，利润多少一目了然；

第二，每个部门每天都出一个账本，公司从底层到高层，对于公司营收一目了然，很好地避免了人浮于事现象。

第三，也是重要的一点，员工之间自发形成了强大的凝聚力，再也没有人得过且过、滥竽充数了。

阿米巴本质上就是让每个人成为创业者，每个人对自己负责，让他们觉得公司的利益就是自己的利益。

可以说「阿米巴经营」是京瓷后来成为世界五百强的秘密，因为它形成了一种有效的秩序，不断地自我生长，这个方法目前也成了商学院的经典案例。

除此之外，稻盛和夫还致力于扩大企业业务，合并处于绝境的其他公司，涉足多领域经营，更快地让京瓷进入了世界500强。

利他主义：发心下自己也会是受益者。

阿米巴经营的背后，其实有稻盛和夫的一套哲学在里面，那就是「利他主义」。

我们通常理解的商业，都是自私的。因为从亚当·斯密在《国富论》讲看不见的手开始，都是在讲利己。他有一句经典名言：面包师傅卖给你面包，不是因为他仁慈，是他想赚你的钱。

经典商业理论当然是对的，但财富的本质在于妥善地经营管理，创造互利的协作关系，满足用户的需要，为社会创造价值。

所以在打造完两家上市公司后，稻盛和夫开始主动回馈社会，陆续做了不少慈善：成立诸多基金、资助画展、资助足球俱乐部、设立奖学金、捐赠纪念馆、还在自己老家鹿儿岛建厂子拉动就业。

退休之后还成立财团法人“稻盛财团”，设立“京都奖”。

不过稻盛和夫的“利他主义”远不止于慈善，他追求的是《金刚经》里的：“无住相布施”：就是秉承着帮助别人来发心，且不刻意表现出来。

这其实是一种经营企业的思路，本质上不偏离商业，但发心是从利他主义来的。

2010年稻盛和夫临危受任，挽救日航危机，也是出于他知道日航的存在关系着日本的发展，只是为了国家、为了日本民众的发心，才接手了那个烂摊子。

稻盛和夫清楚了日航之所以亏损不是别的，是价值观错了，信念错了。

到了日航，他首先为日航注入就是利他精神的价值观，以及对于未来的坚定信心。

年近80的稻盛亲自跑到一线现场，与员工耐心沟通，鼓励他们抱成一团，为这个家的存活尽心尽力。

稻盛身为航空业的外行，不取一分报酬，没有私利，原来与日航也没有任何瓜葛，冒着晚节不保的风险，全身全力投入日航的重建。

看到像他们的父亲、爷爷一样年龄的人，为了他们的幸福拼命工作的样子，日航的员工们感动了，他们觉得自己必须更加努力！

经过他的不懈努力，不到两年的时间日航便由亏转盈，成为日本商业的一大传奇。

而当时的稻田和夫身患癌症，几年的身心修养之下，身体本已逐渐好转，他依然没有犹豫。

很多人说，京瓷最后的成功是靠企业合并收购来实现的，就像今天的阿里巴巴和腾讯，除了自己做之外，还收购了很多公司做大自己。

但京瓷公司从来都不是主动去并购，用稻盛和夫的话说：受人所托，一心想去帮助对方的员工，并且十分珍惜这种缘分而已。

稻盛和夫说：作为企业的最高层，我并非感情用事，而是看清对方企业高层的人品，公司的风气以及考虑到合并后的影响等多方因素才做的最后决定。

合并后的每个公司在重建的时候都经历了无法言说的辛苦，但是稻盛和夫始终坚信帮助对方的企业员工是一件善事，并且坚持到了最后。

人生观：磨砺心志的“六项精进”

稻盛和夫从经验中归纳出，磨砺心志的“六项精进”，他认为十分重要。

①付出不亚于任何人的努力

努力钻研，比谁都刻苦。而且锲而不舍，持续不断，精益求精。有闲工夫发牢骚，不如前进一步，哪怕只是一寸，努力、向上提升。

②谦虚戒骄

"谦受益”是中国的古话，意思是谦虚之心唤来幸福，还能净化灵魂。

③天天反省

每天检点自己的思想和行为，是不是自私自利，有没有卑怯的举止，自我反省有错即改。

④活着就要感谢

活着就已经是幸福，培育感恩之心，滴水之恩也不忘相报。

⑤积善行、思利他

"积善之家，必有余庆"。行善利他，言行之间留意关爱别人，行善积德有好报。

⑥不要有感性的烦恼

不要老是念念不平，不要让忧愁支配自己的情绪，不要烦恼焦躁。为此要全力以赴、全神贯注投入工作，以免事后懊悔。

稻盛和夫说：“我们的人生无非就是提升人性、提升心志的过程，这并不是指要达到参悟的境界。我想，带着比呱呱落地时稍稍美好的心灵告别人世，这就够了。”

喜怒哀乐、悲欢离合的人生体验，像砂砾一样磨砺着我们的心志。人生谢幕时的灵魂只要比开幕之初高尚一点点，我们就算活出了价值，就算不虚此生。

像稻盛先生一生这样的不虚此行，能做到的凤毛麟角。那么还在行路的我们呢？是否也有足够强大的心力承受生活的磨难、艰辛，并始终能在平凡生活中保持精进、保持好心态、活出不虚此行的人生呢！