人狠话还多，就属余承东！

当年，余承东猛一拍胸脯，对任正非放下狠话：“华为手机三年之内要成为世界领先，销售目标一年翻三倍，如果实现不了，我自动下课！”

结果没想到，余承东为了实现自己吹下的“牛皮”，可是吃尽了苦头！

2002年，任正非对当时的华为财务副总裁说：“纪平，拿出10个亿来做手机。”

这之后，华为正式进军手机制造领域。秉着不做则已，做则一鸣惊人的原则，华为一上来就是压上全部身家来做手机。

不过即便如此，华为依旧出师不利。原因就在于，华为缺少积累，毕竟从一个to B领域切入to C，这无疑是一个巨大的挑战！

从2003到2011年，华为手机一直不温不火，就连华为自己的员工也不愿意用华为手机。因为太低端了，任正非甚至考虑要把它卖掉。

不过任正非到底没舍得卖掉，他后来想了个法子——换干部！

2011年，华为无线事业部的老大余承东，就这样被任正非调过来接管手机业务。

余承东于1993年加入华为，跟着华为一直干到现在，是个地地道道的老华为人。

在接管手机业务之前，余承东还是很“低调”的，并不为公众所熟知。

不过自打接手业务后，余承东仿佛变了个人——左能硬扛苹果摘三星，右可横扫小米加锤子，在互联网上不断为华为手机造势。

余承东也因此名声大振，喜提封号“余大嘴”！

人如其名，余承东确实特别能说、敢说，而且做事很猛！

新官上任三把火，余承东一上来就直接砍掉了华为将近3000万部低端手机和功能机，不再为运营商做贴牌机，开始自己搞智能手机。

不过这一整，运营商们就不乐意了：你一上来就砍掉3000万部，我们还怎么挣钱？

结果当年，华为手机业务在欧洲就被沃达丰、法国电信等世界级运营商剔除了。

那一年，也就是2012年，华为终端的销量从1.5亿台陡降到1.2亿台，影响非常巨大。

坦白讲，那会的余承东，确实压力山大！

不过事实证明，余承东的战略还是非常正确的。

这一年恰好是功能机向智能机平滑转换的一年，小米、OPPO、vivo智能手机都在蓬勃兴起。

借着这股趋势，2012年，华为推出了一款2999元的智能手机P1，又推出一款3999元的D1，以冲击中高端。

可惜的是，这两款手机都卖不动。原因很简单，手机的性能太差了！

任正非就亲自试用过D1这款手机，结果使用过程手机频繁死机，气得任正非当众将把手机摔在了余承东面前。

连续几部新手机的推出失败，也使得余承东在华为手机领域威信扫地，余承东自己也是坐立难安。

可屋漏偏逢连夜雨，更糟的事情还在后头。

因为业务开展不顺，余承东底下已经有不少下属开始不听他的话，华为终端事业部的元老们更是向余承东发难，发起了一场“倒余运动”。

关键时刻，任正非站了出来：“余承东就代表了我，你们不支持余承东的工作就是不支持我。”

有了任的支持，余承东开始给团队换血，重新招揽了一批自己用着顺手的人。

等一切就绪，余承东又出人意料地对任正非下了军令状：“销售目标一年翻三倍，如果实现不了，我自动下课！”

狂人余大嘴，果然很“疯子”！

那段时间，余承东带着底下的人，不分朝九晚五，拼了命地干起来。

余承东自己，即便是在晚上九、十点以后开车回家的那段路上，也在跟团队交谈着业务上的事。

时间一长，底下的人甚至对余承东车子发动机的声音都辨别得出来。

功夫不负有心人，终于，2013年6月，华为在伦敦发布了P6，当年全球销量一举超过400万台。

换作往年，这个销量只有几十万台。

至此，华为手机一炮而红。

随着后续华为P8、荣耀7和Mate7相继面市，华为实现了多规格多品牌的发展路线。

到了2019年，华为手机销量更是霸榜世界第二，力压苹果……

听过一个凿石匠的故事：

『他在石块的同一位置上恐怕已敲过100次，却丝毫没有什么改变。但在第101次的时候，石头突然裂成了两块。

并不是这第101下使石块裂开，而是先前敲的那100下。许多的努力不是一下子就可以看到成果，而是需要耐心和坚忍！』

作为华为人，无论是低调如任正非，或是张扬如余承东，亦或是默默无闻如华为背后的那群前行者，身上无疑都有这样一种“凿石匠精神”！

他们，即便遭遇重重封锁，种种艰难，依然能砥砺前行，撑到最后！

轻舟已过万重山！华为的未来，注定越来越好！我们的国家，也必定越来越强大！

参考资料：《大头侃人：任正非》  于立坤著