在许多国有企业中，即便有些员工工作态度不积极，甚至不求上进，却仍然能在企业中占据一席之地。这种现象在不少人看来显得颇为不合理，甚至有人因此指责国企管理松散，缺乏效率。然而，仔细分析起来，其中的原因并不那么简单。

国企中存在不求上进也能被养着的现象，这与国企的考核机制、薪酬管理、人员冗余等多个因素有关。在一些国企中，考核机制可能并不完善，导致员工的工作积极性不高；同时，薪酬管理可能也存在问题，无法充分调动员工的积极性。此外，人员冗余也是一个不容忽视的问题，很多国企为了解决历史遗留问题，不得不承受较大的人员负担。

回顾历史，国企人员冗余和隐性福利是历史遗留问题。在计划经济时期，国企承担了大量的社会责任，包括解决就业问题、提供社会福利等。尽管现在市场经济体制已经建立，但一些历史遗留问题仍然存在，比如部分员工的隐性福利，这些福利很难在短时间内完全取消。

从稳定性考虑，国企更加重视稳定和风险防范。在裁员问题上，国企往往比私企更加谨慎，因为国企承担着更多的社会责任。私企可能更注重效率，但国企需要兼顾公平与效率，这就是为什么一些不求上进的员工仍然能在国企中找到位置。

国企在解决就业和维持社会稳定方面发挥着重要作用。相比私企，国企更可能为员工提供稳定的工作环境和福利保障，这也是为什么很多人选择在国企工作，即使他们的工作态度并不积极。

要改善“养人”现象，首要任务是深化改革。通过市场化改革，国企可以提高效率和竞争力，从而在一定程度上缓解人员冗余问题。此外，优化激励机制也是必要的，建立科学合理的薪酬和绩效考核体系，让员工的工作积极性得到充分调动。最后，逐步减少隐性福利，实现公平竞争，这也是改革的重要方向。

“养人”现象的双重影响需要认识到。负面效应是明显的，比如导致效率低下和人才流失。然而，正面效应也不容忽视，那就是确保基层员工生活稳定和职业安全感。在改革过程中，需要找到平衡点，既要提高效率，又要保障员工的权益。

这个问题的复杂性在于，“养人”现象的形成有着历史和现实的多重原因。因此，在解决这个问题时，需要考虑的因素也非常多。未来趋势是，随着改革的深入，国企将更加精简高效，“养人”现象也将逐步得到解决。

在面对这一现象时，我们应理性分析，从多个角度考虑问题。这样才能对国企“养人”现象有一个全面、深入的认识。