前阵子，有个老朋友来找我，他在乡镇工作，一脸苦闷。

他跟我抱怨说：“现在的工作，整天就是为了绩效考评忙前忙后。已经很久没真正下乡去村里看看了，我们这样哪是服务群众，感觉就是在应付那一堆考核。”

他这话，真的触动我了。

是什么时候开始，基层工作就围绕着这些考评和绩效打转了呢？

好像大家所有的努力，都是为了填满那张绩效表格。

老实说，绩效考核这个制度，它本身出发点是好的。

原本的想法，就是通过这种方式鞭策大家好好干活，更有效地完成任务。

但你看现在，考核的东西一年比一年多，相关的文件也是越来越厚。

不管是搞项目建设、拉投资，还是防汛、防火、环保卫生，啥都要考核。

可是，真正对老百姓有好处的事情，考核里面有多少呢？

就说我那朋友他们乡镇吧，一年要应付的考核项目竟然有50多个。

你想想看，每个项目都要准备材料、填表、拍照作为证据。这工作量简直吓人，但实际上呢，真正为群众做的事并不多，大部分都是为了满足上面的考核要求。

而且，这种考核压力不仅仅是在乡镇，县级、市级，甚至更高级别的部门都受它影响。

大家都被这些考核指标牵着鼻子走，哪还有心思去真正了解群众需要什么呢？

说到底，这些形式主义的东西，都是从那一堆复杂的考评文件里来的。

那些上级部门的官员坐在办公室里，一拍脑袋就想出一堆考核项目，然后直接丢给基层去执行。

说实话，这些项目到底有多少是真正贴近基层实际的，真的得打个大大的问号。

说起来都好笑，有的考核项目，竟然还规定了每个月必须开几次会来研究某项工作，这不就是逼着基层去开会吗？

开会的目的，就是为了留下点档案资料，证明自己多么重视这项工作。

这种做法，真是既浪费时间，又让老百姓对官方失去了信任。

这种绩效评价带来的影响可不止这些。

为了能在考核中得名次、保全面子，下面的部门不得不费尽心思去讨好上面的领导。

但说到底，这种讨好，并不是为了更好地服务群众，而是为了在绩效考核时能得到点“特殊照顾”。

这种被扭曲的激励机制，让基层的工作动力都快被消磨殆尽了。

离谱的是，每次考核完了后都要排名。

如果哪个地方荣获了第一名，他们就有机会在大会上分享他们的成功经验。

其实，大家心里都清楚，这所谓的“经验”究竟是什么样的。

只要有排名，总会有前后之分，这是无法避免的。

部门领导都不想落后被批，所以各地都使出了浑身解数，就是为了那点分数。

可现实情况是，底层干活的人，为了挣那么0.1分累的吐血。

搞了一大堆资料，好不容易才换回0.1。

最后的结果，也只能是变成废纸。

所以说，绩效考核真的让基层工作变得更好了吗？

还是说，它反而成了基层工作的一个大绊脚石？

你想，当基层干部都把大部分时间花在应对考核上，他们哪还有精力去真正关心群众的需求、去主动服务企业、去深入了解民情呢？

答案其实很明显。

绩效考核这个制度的初衷是挺好的，但当它变成了形式主义的“重灾区”，那我们就该好好反思。

应该要有所改变。

要不然，这种考核机制，只会让基层工作越来越偏离其本质和初心，距离真正的为民服务越来越远。

另外，除了说不完的考核排名，还有动不动的问责追责。

不论你参与的是哪项工作，出席哪个会议，或者翻阅哪份文件，最后你总会发现这样的措辞：

“建立问责机制”，“严肃追责问责”，“组织部、纪委介入”，“启动干部问责程序”，“对排位后三名进行剖析”。

这些话，听起来是不是有点吓人？

给人一种无形的压力，好像随时都可能面临问责。

但是，这里面存在一个问题，当所有人都可以问责追责的时候，基层的同志应该问谁？又该追谁呢？

在这种大环境下，基层工作人员可能会感到无所适从，因为他们不仅要承受来自各方的压力，还要应对随时可能降临的问责。

不少基层的朋友都在调侃，“上边千把刀，下边一颗头”。

听起来是笑话，但真落到你头上，有你哭的。

很扎心。

当然，不是说问责机制不该有。

还是那个老问题，做事要有“度”。

任何事情，过度了就要出事。

所以，真心建议，在建立问责机制的同时，也应该考虑如何为基层工作者提供更多的支持和理解。

如何让问责制度更加合理、公正，而不是成为悬在基层工作者头上的达摩克利斯之剑。

这才是那些整天在办公室“谋略天下”的领导，该考虑的问题。