在单位里，领导干部趋向于年轻化，这种现象在基层单位尤为突出。年轻人有激情，有精力，有想法，敢于实践，这是好的一面，但也不好的一面，有些年轻人做了领导后，反而不会做事了，也不会带领下属去干实事。

成才是刚进单位几年的年轻人，热情满满，对提拔晋升充满渴望和野心，眼神和脸上就差写上：我太想进步了！整天都在琢磨着如何怎么才能够提拔，该如何讨领导欢心。

成才每天提前一个小时到单位，打扫好领导的办公室，清洁好领导的办公桌，准备好领导每天必看的报纸，观望领导的车是否到达单位，如果到达立马就去泡领导喜欢喝的茶，等领导抵达办公室，泡的时间刚刚好，领导坐下来就可以喝到最美味的茶水。泡完茶后，便急匆匆地到电梯口按好电梯等待领导，不着痕迹地接过领导手中的包，将领导送到办公室，然后轻轻关上门离开。

成才还对领导说的话、交办的任务，表现得诚惶诚恐，把自己的姿态放得极低，去承接工作任务。即便领导提出各种不太实际的要求，他也想办法去满足。对于自己负责的正事几乎顾不过来，每次都是急匆匆地完成任务，经常错七错八，毫无专业性可言，业务能力差得一塌糊涂。

有一次，科室负责人因病请假一个月，领导让成才暂时代理科室负责人的位置，负责科室全面工作。成才更加积极努力地伺候领导，一天二十四小时恨不得二十五小时贴身伺候。

过了半个月，单位领导因为某件事情在上级单位的大会上做检讨发言。经追查，原因是办公室工作人员把这份文件给了成才，成才没认真看，急着去伺候领导，随手就放在桌面上，导致这项紧迫又重要的工作被遗忘了，直到上级提醒，才让科室的新人匆匆忙忙去做，成才没有给予任何指点。最后，虽然是完成了，但是完成效果极差，被上级主管单位点名批评，并要求单位领导作表态发言。

领导把成才批评了一顿，撤掉了他代理科室负责人的指令。成才自我埋怨的同时，仍一如既往地伺候领导，但是一年过去了，领导还是没有表露出提拔他的意思。

于是，成才约了自己的兄弟知足喝茶，诉说自己的委屈和心事，随着喝茶的深入，不甘心的情绪越发爆炸。

知足和成才是同一届被县直单位录取的舍友兼同事，知足已经是某单位中层干部，即将提拔到某乡镇任副职领导。知足露出一副“其不幸，怒其不争”的神情，看着成才说道：太想进步的结果，就是要放下自己的尊严去谄媚讨好领导，压榨自己的精力和价值。同时，又积极截取了单位同事各种表现机会，让他们感到不舒服。

当你表现得过于卑微，自然就得不到领导和同事的尊重。最主要的是，你只是一味地伺候领导，不好好学习和熟悉业务知识，提高自己的业务能力及其它综合能力，导致自己工作无法按时按质完成。

你没有与领导岗位匹配的能力，让你做领导，你反而不会做事了，而且特别容易给单位、给领导带来不良影响。就像你上次的失误一样，领导去在上级单位大会上作检讨发言，这多丢脸啊。如果是更重大的事情被通报了、挨处分了那不是更难受？

成才，你对体制的晋升流程不太了解，把提拔看得太重要，觉得它是很高的价值。然而，实际是提一级，涨点工资，权力大了些。但并不值得你这么卑微。把提拔看得太容易，觉得好像领导一拍板，你就能提一级。然而，实际情况是，哪怕再厉害，再有人支持，最快也得两年或三年才够资格晋升。

你现在要做的就是提高自己的业务能力，脚踏实地去做事情，更要学会的是深藏不露，是自信自强，是注重博弈。既懂得讨好领导，又懂得拿捏关系，让对方尊重你。同时，也要获得同事对你的认可和尊重。

那天以后，成才认真贯彻知足的教导，踏实学习业务知识，提升自身能力，团结友爱同事，讨好领导与彼此尊重并行。

经过两年的时间，得到了领导和同事的认可，又因为在重大工作表现突出，提拔为某单位副职，从此走上领导岗位。可以想象到成才带着下属拿了一个又一个荣誉的壮举。