文旅项目需要策划，这已经成为了一个公认的客观事实，只是，在文旅项目进行策划设计的时候很容易出现一个问题——总是过多地考虑面向全国市场的竞争而强调创意的重要性，而实际上即便是再好的创意，也没有办法一下子就把项目拉升到如故宫、长城等文旅项目的层级——游客的基数其实是很大的，在大蛋糕中分得一小块，未必不是一个选择。

以一个人口只有30万的城市为例，如果文旅项目在规划时充分考虑到覆盖本地人口的三分之一，那么也就是10万人。不知道有多少人思考过“一座30万人口的城市中的文旅项目每天可以接纳多少游客”？想明白这个问题的话，就可以知道实际上10万游客已经足以让一个有规划的文旅项目开始进入可以“自我造血”的经营当中了。

就比如一家可以接待一百人的民宿吧，满打满算，一周的接待量是700人，这还是把工作日也考虑了进去，这样一年不过接待35000游客，10万游客（再加上一部分回头客、过路客）实际上是这家民宿三年的接待量上限。在这样的接待能力下，这家民宿根本不用考虑把宣传做到省外、国外，只要能够服务好本地的游客，再依靠口碑逐步把项目的知名度扩散到临县、全市……，就足够了。

站在这家民宿经营者的立场上，需要计算的并不是全国到底有多少旅游人口、这些旅游人口的消费和平均消费是多少……，这些内容和民宿的运营并没有密切的线性关系。民宿老板需要考虑的，就是如何增加自家项目的“竞争优势”，让项目成为本地人周末两天两晚必须要来的打卡的所在。

放弃那些“不切实际的竞争”，一切就会变得容易得多。或许我们很难知道哪个文旅项目成为了全球旅游爱好者心目中的“圣地”，但是我们很容易就可以弄清楚本地人喜欢哪些新奇的事物，有哪些在别的城市、地区已经存在新兴项目在本地还没有出现过并且本地人完全消费得起……等等。

有了上述这些思考，再来谈文旅项目的策划才能够算是有的放矢。之后，才能说到如何从数字、金钱的角度去考虑项目的投入产出比以及投资回报周期等金融方面的问题。套用目前比较“俗气”的说法：地方文旅在目前还是一片蓝海！说“蓝海”，并不是说没有人参与到文旅市场竞争当中，而是之前的文旅被加上了各种“前缀定语”，并没有几家文旅企业是真的从本专业的角度来进入市场。

所以，说文旅项目需要有创意并没有错，但是这“创意”，需要优先考虑并不是“与全世界为敌”，而是“管好自己的一亩三分地”。各种各样的原因，让原本应该以“星星之火”态势存在的文旅产业变了味道，而当下，当人们开始关注到“文旅的本源到底是什么”的时候，谁先把逻辑理顺，谁就会领先一步。