为什么职场同事间会存在孤立现象？

先说三个事例

事例一：曾经我的直接上司就想通过拉拢我、孤立另一名同事，而另一名同事也希望我跟他互帮互助，防止上司的倾轧。我夹在中间相当难受，但是我秉承的原则就是，谁也不帮，谁也不靠。所以他们两个人应该对我都有意见，但是回过头来看，这种做法不能再正确了。

事例二：随着当时我所在的部门内部人员调整，依据年龄结构层次分为了两个派系，双边各有几个人。那个时候，每天大家都在一起，表面彬彬有礼，笑得虚伪无比，背地里咬牙切齿，互相看不起，气氛剑拔弩张，满屋都是紧绷的空气。

事例三：有一个人很多的部门，平时非常团结和谐，负责人也十分的有向心力、凝聚力，跟别的部门去pk时，这个科室永远都是团结的、战斗的集体，但是，一次投票评优打破了这个表象，唱票时，他们的票数非但没有很集中，反而非常分散，以至于结果出来后，每个人都很吃惊，这还是一个表面上看起来和谐的部门，其他部门可想而知。

俗话说，有人的地方就有江湖，那么人在江湖飘，哪有不挨刀。可以说，这么多年见了许多搞小团体，孤立一个人或一派人的职场现象。

首先，孤立是相对的，有抱团儿就有孤立；

孤立一个人或几个人，未必是为孤立而孤立，往往是一群人抱团搞小团体，没有融入的人于是感觉被孤立了，实则抱团的人只是为了实现自己的利益最大化，殊不知这种行为很是扎眼，更是伤人。

其次，孤立不是永远的，它会变换；

我上文提到那个拉我就孤立一名同事的上司，一直保持孤立策略，但是后来那名被孤立的同事调走了，他就开始拉别人来打压我，他希望整个部门内部员工越乱越好，这样反而便于他的控制和管理；再后来我们分别离开了这个部门，他又开始和别人一起打压自己的对立面，

总之，他信奉的就是通过拉一个打一个，来树立自己的权威性和控制力。不变的是方式，变换的是对象。

最后，孤立只是手段，找到目的所在才是重点。

要看他们孤立别人想要达到的目的是什么。比如说之前单位上司，他当时打压那位同事，是因为他管着单位的财权，不希望别人沾染。那么之前打压的那位同事就是分管了其中一部分财权所以才被打压；而我不沾财权，却因为在部门内部待得长久，所以被打压。

年龄层次而引发的内斗，则是因为年轻人觉得老人干的活少，却占据了部门内部的主动权，所以觉得不平衡，但是又碍于年龄需要尊敬长辈，于是只能在表面上虚伪，底下阴奉阳伪。

至于评优那个就很简单，就是因为每个人都投了自己一票，觉得自己也有希望，所以才会出现那种情况。

所以，被孤立的感受肯定不愉快，但是，这是人类社会中一种几乎必然存在的人际关系交往法则，毕竟，每个人都是你的同事，很多人和你有竞争关系，怎么可能亲如一家呢？！

就像郭德纲说的，我的作用是让相声界团结；于谦捧哏，对，自有了您以后相声就分两派，您和其他的相声演员。

只有同行才是赤裸裸的仇恨。看开些，人是流动的，孤立是暂时的，只要你扛得住，哪边也不站就是最好的，要知道，在团内的人也未必没被孤立。