个人认为职场上分工是非常有必要的，可以说是一切工作开展的前提，分工与不分工根本的区别还是在效率上。

分工：指的是某项工作或者某个单位，为了某项共同的目标或者工作任务，把每个人的具体工作明确出来，大家各司其职，推动整体工作的开展。

不分工：指的是某项工作或者单位，组成人员之间没有具体的工作分配，而是个体间根据整体目标随机工作，已完成工作任务。

分工和不分工最根本的区别在于是否明确了个体的责任。

管理学上最基本的就是针对工作目标或者任务，定人、定责、定时间、定成效，这是职场中所有管理的基础也是核心。

通过上面二者的定义我们可以看出，对于分工而言，最大的优势就是每个人的职责清晰，相互间虽然各自做各自的工作，但是整体目标是一致的，也就是每个人都有属于自己的职责领域。这点最重要的作用就是让全部成员都能够动起来，因为每个人都有自己的任务、责任，出了问题要自己负责的，因此，所有人的工作动力都被激发出来了。

反观不分工的情况，这是跟现代管理学的基本理论相悖的。不分工就意味着很难管理，通俗点就是眉毛胡子一把抓，找不到工作的着力点。由于没有分工，那么个体间的职责是不清晰的，而且也没有激励惩罚措施，这就会导致大家都没有工作积极性，反正跟自己没有关系，这是集体的工作；还会出现另一种情况，没有分工会让那些没有责任感的人放手啥也不管，而有责任心的人会承担所有的工作，造成工作的极度不公平。

分工和责任是挂钩的。

1.什么工作？就是需要把工作任务或者单位的各项事物分清楚，列出具体的清单，尽量全面，不要因为小事就忽略，一定要把能够想到的，或者能够涉及的都列明白。

2.如何分配？实际上分工最大的困难和难点就是如何分配。

实际的工作不同于故事里的这么简单，要考虑每个人的特点和专长，但是尽量公平合理的分配是基础。

3.有什么责任？这个责任就是出了问题要负责，有了业绩要奖励，由于职责明晰，因此，大家都在为自己工作，当然有工作激情，可以快速提高工作效率。

4.什么时间完成？这个就是给大家定一个完成时限，凡事工作都要有时间的限制，这是个基础的问题。当然，作为管理者，时间尽量有点富余，就是留点时间给自己完善修改，因为很多工作不是一遍成功的。

5.什么标准？凡事工作都要有标准，没有标准那么分工就没有意义了，只有统一标准尺度，才能够贴近目标、贴近任务，达成公司最初的预期。

总之，职场中进行明确的分工是十分必要的，分工可以有效解决不分工存在的系列问题，对于提升管理能力至关重要。