阿里巴巴要重启创业历程。

12月20日，阿里集团董事会主席蔡崇信给全体员工写了一封信，标题为《唯一不变的是变化，让我们点燃重新创业的精神！》。

大家都知道，阿里这几年的日子并不好过。面临拼多多的巨大竞争，股价跌到只有高峰期的1/4。

摆在马云、蔡崇信面前有两个选择。

一是采用竞争战略的思路。集中集团的资金、团队，和拼多多、抖音电商干，走拼多多走过的路“打价格战”，抢夺拼多多的市场。

二是采取创业战略的思路。抓住新机会、新趋势，走别人没有走过的路，创新出一套新模式。

一般集团企业都会选择第一种思路。如今通过全员信，我们知道阿里选择了第二种思路，要聚焦新机会，重塑业务。

那么，新机会是什么呢？

我想就是，马云、蔡崇信看到了在AI技术的驱动下，电商行业正在发生结构性改变。

按照规律，行业发生结构性变化，就会产生创业机会。

由于这个机会是由AI技术驱动产生的，所以阿里决定让技术出身的吴泳铭来挂帅，执行“用户为先、AI驱动”的新战略。

阿里巴巴是一家年利润1400亿，员工超过20万的超级企业。要钱有钱，有人有人，要资源有资源，就算与对手硬碰硬也不一定会输。

然而，他们经过深思熟虑之后，还是决定把阿里的未来放在抓住环境变化中的机会上。全员信中完全没有提到竞争。

上过我的创业战略课的学员都知道，创业战略和竞争战略的根本性区别，就在于创业战略是教创业者发现机会、如何建立高效业务系统去开发机会的战略体系，而不是教企业如何应对竞争的战略体系。

创业战略重点讲述，创业者如何识别创业机会，如何把机会逻辑化、痛点化。同时，指导创业者如何通过制作赛道地图，在复杂多变的市场、技术、政策环境中，为业务设计一条简单、清晰的创业路径。

现在，马云、蔡崇信已经为阿里定了重启创业的大方向，阿里系企业我建议都来学习一下创业战略七步法。这可是目前少有的专门针对创业本质开发的战略课程。早学习，早上岸。

向顶级VC学战略，要学就学创业战略！

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