奇葩领导见多,抠门又奇葩的领导不常见。
前几天和一设计师朋友聊天,她给我吐槽了她的抠门老板到底有奇葩,我本以为是克扣她的提成。
但听完她的吐槽后,真的是意料之外。
朋友公司主要做设计,所以设计部工资相对其他部门会高点,当然设计部的经理也会相对较高。
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这种事,在一家主营业务是设计的公司来说并不奇怪,毕竟全是靠才华吃饭。
但没想到的,朋友接下来的话震惊了我。
她说,公司老板嫌弃设计部经理工资太高,便找了个由头让人犯错,然后把人裁了,这样既不用付赔偿还能把高工资的员工撵走。
随后,这老板就把她提到了部门经理的位置,升职本是值得高兴的事儿,但工资却一点不给她涨。
这,真是要多气人有多气人。
不过,我这朋友也沉得住气,不哭不闹,一点没找老板理论,而是只用了一招就让老板乖乖涨了工资。
之后,本可以完成得十分完美的工作,她就随便敷衍了事,明明可以提前完成的工作,也是拖到最后日期。
这下,以前的客户天天来催,老板没办法只好给她涨了提成点,她这才积极工作。
01为什么老板都看不惯工资高的员工?
可能很多人都发现了一个点,职场上那些工资高的员工总是不受老板待见,总是想方设法地想要降低人家工资。
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员工工资高,说明公司业务好,只有业务好,提成点才高,才能拿到高工资。
为何,领导不明白这一点呢?
其实,没有领导不会明白,他们嫌弃工资高的真实目的是认知不清晰,觉得业务好是自己公司厉害,而全然否定了员工的价值。
殊不知,很多客户认的不是企业,更多的是认准了人的付出。
也就是说,还是员工自己的努力和付出获得了客户认可,人家愿意购买员工所在公司的服务,业绩才会好。
但偏偏领导高估了自己公司的影响力,从而认为员工没价值,对其产生了眼红心理。
02 只有真正失去过,才能知道员工的价值
遇到上述这样的领导,再多的辩解和劝告都没意义,要想获得应有的价值,就得让老板体会下失去的滋味。
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就像我朋友那样,对于领导的决策不哭也不闹,只需要用事实告诉他真相。
这时候,你越是哭闹他越觉得你无理取闹,你要做的就是让客户去找老板麻烦,让他意识到重要性,才能切实解决问题。
比如,工作不积极,产生的直接结果就是客户的体验感不好;任务一拖再拖,很有可能客户都要走了。
只有这时候,他才会感觉到员工的重要性。
如果你不反抗,依然逆来顺受,他只会把你当做“牛马”使用,不会当做一名好员工。
03 一名真正的好员工,是学会向上管理领导
向上管理领导,其实很好理解,通俗一点理解就是通过方式方法,潜移默化改变领导的过程。
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比如,像我朋友那样的经历,可能很多人遇到就憋不住,直接冲到领导办公室大吵一顿“不干了”“活儿多了,不涨工资干不了”。
我朋友没有这样做,而是学会借力打力,借用客户的嘴去给领导施压,可能领导依然会装作什么都不知道的样子,继续让她干活不提工资。
正所谓,上有政策下有对策。
领导继续装聋作哑,员工就继续敷衍了事。
最后,真正受到损失的是领导,业务可能没了,口碑也没了。
因此,一名真正的好员工,是学会向上管理领导,让领导主动给你升职加薪。