基层单位里，在众多领导都还在讨论如何整治年轻人的时候，好领导已经开始整治自己了，从自身去发现问题，找出根源，刮骨治疗，彻底改变。

成才是某县直单位的副职领导，以前他觉得工作不能及时安排，任务不能完美完成，都是因为年轻人吃不了苦，不愿意加班加点，不尽心尽力去做，从来没有从自身寻找问题。

直到有一天，成才找了自己的兄弟知足诉苦，才找出原因，得出结论。知足在省级单位任职，所在单位工作氛围好，领导和同事作风正，是众多体制内工作人员挤破脑袋都想去的单位。

知足说了句：真的是当局者迷，旁观者清啊！以下各项准则你是否已经做到？

一、精通业务

在担任这个单位一把手的时候，单位的业务、流程、规则是否已经精通？下属解决不了的问题，你是否有办法解决？下属每个人做的所有业务，你是否全都明白？

在我们单位，不管是分管领导还是处室负责人都对自己分管处室的业务工作、流程、规则都一清二楚，如上级有新的业务安排，领导是先带头学习并熟悉掌握的。

二、身先士卒带头干

在做各项重大工作的时候，你是否自己先带头表率，以身作则，亲自指点？

虽然我处室的工作量很大，干的活很累，但是不论再苦再累的活，我从来不当甩手掌柜，安排下去的工作和任务，我都是自己带头干，带头加班，带头承担更重的工作量。来单位的时间比他们早，离开单位的时间比他们晚，有时候我甚至不回家，直接在办公室过夜。

三、争取资源

涉及到工作所需要的装备、工具、材料，比如电脑卡需要换电脑，打印机打印慢需要换打印机等等，你是否都积极向单位的分管领导，甚至是一把手争取？

争取资源，话说起来容易，实际上是做起来很难。想在众多嗷嗷待哺的处室中获得领导的支持吗，这需要你有能力，有手段，有成绩才能做成。而这不仅考验你的能力，还考验了你对所负责处室的心。

四、让出荣誉，争取机会

有了成绩，必然有荣誉，然而荣誉有限，你是否舍得将荣誉让出来，将它给最努力、最认真的、众人信服的下属呢？

让出荣誉还不够，还要找机会向上级领导争取解决下属晋升问题，包括不仅限于职务、职级的晋升。

五、有假全批

下属有事请假，你是否会全批呢？

任何人都会有自己的私事需要请假去处理，可能是在工作空闲的时候，也可能是在工作繁忙的时候，只要说清楚，哪怕实在缺人，我也会全部批准，大不了我自己加班加点把工作做完。有时候需要提前走或者半天假期，我甚至不需要他们请假，如果有领导问到，我还会给他们打掩护。

六、保证待遇，帮忙解决困难

加班的时候，下属是否一定能够吃到加班餐？如果连续一段时间加班，你是考虑从其他方面合理地给予补贴？下属遇到苦难，你是否伸出援手，帮忙解决？

没有加班餐的加班是特别打击下属的加班积极性，饿着去干活太可怕了。除了加班餐，如果你额外给予了补贴，或多或少，下属必然心存感激。

如果下属遇到困难，你能够在自己的职责范围内给予援助，小到家庭苦难，大到夫妻异地分居、孩子读书等，你主动替伸出援手或者替下属向分管领导申请协调安排，不管事成不成，下属必然感恩戴德。

七、顶住压力推掉工作

在单位里，各单位、各领导之间分工几乎明确，但是仍然存在不少扯皮的事情。在发生扯皮事情的时候，你是否能够顶住压力，坚持只接收所负责的工作任务，而把其它没必要、不属于职责范围的工作推出去？

该向领导说明情况的自己去说明情况，该得罪的人自己去得罪，千万不要把自己当老好人，把难题抛给下属。

八、该处理的人员，雷霆出手处理

做到以上几点，如果还有下属不听话、不积极做事的，直接上手段，该下放下放，该调离调离。你仁义的同时，雷霆出手，杀鸡儆猴，让下属产生敬畏之心。

成才听了知足的话，立即展开实践，整治自己，按照以上准则行事​，一年后，所分管的几个科室风气转好，干劲十足，所分管的多项重大工作得到了市委市政府乃至上级单位的表扬，成才在代表全县在省级的表彰大会上作代表发言。