《资治通鉴》记录了无数帝王将相的事迹。
观察他们的成事经验，对我们的成长大有裨益。
下面，给大家分享书里的三句话。
句句都是精髓，值得反复琢磨。
01
强人之所不能，事必不立；禁人之所必犯，法必不得矣。
—《资治通鉴·唐纪·唐纪五十八》
解释：强迫他人做力所不能及的事，往往难以成功。同样，禁止人们做他们坚决想做的事，相关的法令也难以贯彻。
作为领导者，了解和熟悉团队成员是必不可少的。
说到知人善任，一个优秀的领导者需要洞察每个团队成员的潜能。
这就好比是把一颗种子种在适合它的土壤中，它就能茁壮成长。
所以，把适合的人放在恰当的岗位上，是至关重要的。
你要知道他们擅长什么，对什么工作有热情，然后让他们去做。
毕竟，每个人都有自己独特的长处，用人的艺术就在于发现并最大化这些优点。
除此之外，分配任务时，必须考虑到团队成员的实际能力。
不能让他们去做“巧妇难为无米之炊”的事情，这样不仅任务难以完成，还会打击团队的士气。
当然，管理并非只是简单地分配任务。
面对问题时，单纯的“堵”是行不通的。
如果公司里有很多人违反某项制度，而且尽管多次强调，情况却没有改善，那么领导者就需要深思了。
是员工们故意不遵守，还是制度本身就存在问题呢？
这时候，了解和顺应人性就显得尤为重要。
作为领导者，在日常工作和管理中，必须从“人”这个最基本的出发点去考虑。
你需要了解你的团队成员，因人施策，更要顺应人性的管理。
对一个管理者来说，衡量其能力的标准，绝不是自己有多么能干，能是他带队伍的能力。
看看历史，刘邦之所以能在楚汉之争中胜出，主要归功于他善于用人。
同样的，刘备能从群雄中脱颖而出，形成三足鼎立的局面，也是因为有诸葛亮等人的辅佐。
他们的成功，其实就是他们团队的成功。
所以，作为领导者，你要做的不仅是提升自己的能力，更重要的是如何组建和管理一个高效的团队。
02
聪明流通者戒于太察，寡闻少见者戒于壅蔽。
—《资治通鉴汉纪》
解释：头脑灵活、洞察一切的人，其实也需要警惕自己不要过于敏锐。相反，那些平时听得少、见得少的朋友，可能更要注意不要让自己陷入闭塞无知的境地。
这就像是在森林里迷路，太过敏锐可能会让你迷失在过多的信息中，而闭塞则可能让你完全找不到出路。
即使是再聪明的人，也不能把事情做得太死。
人生就像一场舞蹈，需要留有一定的空间和弹性。
在非原则性的问题上，我们要学会灵活应变，就像是在舞池中轻盈地转身。
同时，为了避免成为“井底之蛙”，我们需要多听听不同的“音乐”，多看看外面“大千世界”的舞步，这样才能避免自己陷入无知，成为舞池中的“独舞者”。
“水至清则无鱼”，其实是一样的道理。
想象一下，如果一片水域清澈见底，那意味着它缺少了鱼儿所需的食物和庇护。
这样的环境，鱼儿是难以生存的。
同样，如果我们对待身边的人要求过高、过于苛刻，那么很可能就会“吓跑”他们，最终让自己变得孤单一人。
所以，与人相处，不要总是拿着“放大镜”去找瑕疵。
我们要学会宽容和理解，就像是给鱼儿提供一个舒适的生活环境。
在处理人际关系时，把握好分寸，不要太过吹毛求疵。
毕竟，人生很长，如果总是对同伴指指点点、要求苛刻，那么很可能就会落得一个人走的下场。
所以，“人至清则无徒”，与人相处还是“糊涂”一点好。
03
老禾不早杀，余种秽良田。
—《资治通鉴·陈纪》
解释：残留在地里的头季稻谷不早点割掉，它落下的稻粒必然会使良田荒芜。
意思其实很简单，问题如果不及时处理，将会留下后患。
其实，不只是在地里，这种“陈年禾苗”现象在生活中随处可见。
就拿我们每天工作的单位来说吧。
那些已经过时或者效率低下的工作流程、管理策略，如果不及时进行调整和优化，就会像那些遗留的稻谷一样，阻碍单位整体的发展和进步。
它们占据着资源，却无法为团队带来应有的效益。
有一家公司，他们的数据管理系统还是十年前的版本。
随着时间的推移，业务量不断增长，数据的复杂性也日益增加。
然而，由于种种原因，公司迟迟没有对系统进行升级。
这就像是在稻田里留下了“陈年禾苗”。
结果，这套过时的系统导致了数据处理效率的严重下降，客户满意度大跌，甚至出现了数据丢失的危机。
这就是不及时清理“陈年禾苗”的恶果。
再进一步说，这种“陈年稻谷”的现象并不仅限于工作。
在我们成长的过程中，我们也会遇到类似的问题。
那些过时的观念、技能，甚至是习惯，都可能成为我们前进道路上的绊脚石。
因此，我们需要时刻保持警惕，像勤劳的农夫一样，不断检视自己的“心田”，一旦发现那些“陈年稻谷”，就要毫不犹豫地拔除它们，为新的成长和进步腾出空间。
唯有如此，内心世界才能保持清明，个人成长才能以顺畅无阻。
按王阳明的话来说，这就是“事上练”。
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