没有得罪领导，领导却很讨厌你，可能主要有以下这些原因：

其一，工作风格不合。工作方式和节奏在团队协作中起着至关重要的作用。领导通常会有自己较为偏好和习惯的模式，而当你的工作风格与之大相径庭时，便容易引发问题。比如，领导注重细节，对每一个环节都要求严谨无误，遵循既定的流程按部就班地推进工作。然而，你可能更倾向于灵活创新，不拘泥于传统的方法，希望通过新的思路和尝试来解决问题。就像小王，他在策划一个项目时，没有按照领导规定的详细流程来，而是凭借自己的想法另辟蹊径，虽然最终也取得了一定成果，但这种不遵循流程的做法让领导觉得他难以管理，从而留下了不好的印象。

其二，缺乏有效沟通。在日常的工作交流中，清晰准确的表达至关重要。即使你没有直接得罪领导，但如果在汇报工作进展、阐述观点或提出建议时，表达含糊不清、逻辑混乱，或者没有及时主动地与领导沟通，就很容易让领导对你的工作情况产生误解或不满。有效的沟通不仅包括语言表达，还包括倾听和理解领导的意图。倘若你不能准确领会领导的要求，或者在交流中表现出不耐烦、不专注，都可能影响领导对你的看法。比如小李，在向领导汇报工作时，总是说不到重点，领导多次提问仍无法清晰回答，导致领导对他的工作能力产生了怀疑。

其三，工作成果未达预期。无论过程中付出了多少努力，最终的工作成果才是衡量工作价值的关键标准。也许你勤勤恳恳、尽心尽力，但如果结果没有达到领导设定的目标或标准，领导很难对你满意。这可能是因为你对任务的理解出现偏差，导致努力的方向错误；也可能是由于能力有限，无法应对工作中的复杂问题；还可能是因为缺乏资源或支持，使得工作难以顺利开展。但无论何种原因，未达标的工作成果都可能成为领导讨厌你的导火索。就像小张负责的一个销售项目，没有达到预定的销售额，尽管他在过程中付出了很多时间和精力，但结果不尽如人意，领导对他的表现自然不太满意。

其四，个人特质不匹配。每个人都有独特的性格、气质和处事态度，而这些个人特质在团队环境中会产生不同的影响。也许你的性格较为内向，不善于主动与同事和领导交流互动，在领导看来这可能是缺乏团队合作精神的表现。又或者你的处事态度较为随意，不够严谨认真，与团队严谨务实的整体氛围格格不入，这也会让领导在潜意识中对你产生负面印象。比如小赵性格内向，在团队讨论中很少发言，领导认为他缺乏积极性和主动性。

其五，竞争环境的影响。在团队中，资源分配、晋升机会等往往是有限的，这就不可避免地形成了竞争态势。即使你没有主动竞争的意识，只是专注于做好自己的本职工作，但在领导眼中，可能会认为你的存在对其他更符合他期望的员工构成了威胁。这种潜在的竞争压力可能会让领导对你产生反感，从而在工作中对你有所偏见。比如在一次晋升选拔中，小孙虽然没有刻意表现，但他的优秀业绩让其他竞争对手感到了压力，领导为了平衡团队关系，对小孙产生了不好的看法。

其六，外界因素的干扰。领导也是普通人，他们也会面临来自个人生活和工作上级的各种压力和问题。有时，这些外界因素可能会影响他们的情绪和判断，导致他们在对待下属时失去应有的客观和公正。比如，领导可能在家庭中遭遇了矛盾，心情不佳，而此时你的某个小失误恰好成为了他发泄情绪的出口。又或者领导在上级那里受到了批评，压力巨大，从而对整个团队都表现出不满，而你不幸被视为其中的典型。比如小刘，在领导心情低落的一天，因为一个小错误被领导严厉批评，而平时这种错误可能只是被简单提醒。

总之，当发现领导对你抱有讨厌的态度时，不要急于抱怨或自暴自弃，而是要认真反思自身，尝试主动与领导进行坦诚的沟通，了解其真实想法，并努力调整自己的工作方式和态度。通过不断的自我提升和积极的沟通交流，逐步改善与领导的关系，提升领导对你的认可度，为自己的职业发展创造更有利的条件。