为什么企业员工执行力低下，办起事情来拖拖拉拉?
为什么明明有很好的方案，等到真正执行的时候却问题频出？
管理者若想要打造一个高绩效团队，推动企业发展，关键就是要打造好企业的管理制度和执行流程，确保团队执行能够得到好的结果。
管理就是定制度，走流程，抓执行！ 要牢记以下十个要点，让管理更高效。
要点一: 制度无力，管理就是纸上谈兵。
在制度管理的过程中，管理者要遵循以下四个原则:
原则1、制度管人，让企业长远发展。
一套科学合理的制度可以使企业复杂的事务变得简单，因为只有让执行有规律可循，按部就班，简单高效。这样，企业才能保持有序的运行状态。
原则2、制度面前，人人平等。
制度在制定出来并且落地执行后，那么无论论职务多高、资历多深、贡献多大，只要在团队中违反了公司的规章制度，就需要严格按照制进行处罚，坚持制度面前人人平等的原则。
原则3、要让员工畏惧制度。
再好的制度若想发挥这些功效，前提都是被彻底地贯彻执行。因此，作为企业管理者，一定要狠抓制度落实，让员工畏惧制度。
原则4、制度执行不需要借口。
无论员工找什么借口，说什么理由，有什么困难，都不能轻易改变已经制定的制度。管理者可以给员工提出建议，为员工执行提供条件，但绝不能允许员工拖泥带水，拖延执行。
要点二: 好的制度，就是要简单实用。
为了确保制度能够实际落地执行，在制定制度的时候，管理者就需要做好以下五件事:
第一件事: 充分调研，拟定制度草案。
在制定企业制度时，管理者要做好事前调查，考虑到企业实际情况和个性化需要，在制定大致的方案。
第二件事: 集思广益，要让员工参与进来。
制定公司制度时，如果仅由几位公司高层来负责，公司其他人员概不参与，那出台的制度势必只是从企业管理层的角度出发，并不能考虑到普通员工的需要，这样的制度往往很难得到员工的认可。
第三件事: 简明扼要，制度设置要抓住重点。
一家公司的管理制度是否明确具体，直接体现出管理者的水平问题。只有将制度内容设定得明确又具体，才能不让人产生误解。
第四件事: 顺应民心，制定制度要注重人性化管理者要认识到，制度的执行关键在于员工的自觉性，这就要求管理者在设计的时候，需要反复考虑制定是否足够人性化，能够让员工积极的执行下去。
第五件事: 持续完善，让制度与时俱进。
时代会不断进步，而制度也需要与时俱进。团队在不同的时期需要不同的管理方式，管理者要根据团队状况，随时更新制度。
要点三: 规范流程，让执行更顺利的展开。
合理的流程设计，是提升团队执行力的关键，管理者在制定流程时，要牢记以下五点:
第一点、流程要科学合理，立足现实。
流程一定要是科学合理，是能够实际执行下去的，如果做不到这一点，再好的流程也没有意义。
第二点、搞清楚该做什么，该怎么做。
制定流程的根本目的在于，让下属搞清楚工作到底是需要做什么，以及自己应该怎么做。
通过流程可以搭建一个大的职能框架系统，让不同职位的员工明白自己的工作。
第三点、流程要明确清晰，有的放矢。
设计流程的目的是为了帮助企业更好地进行管理，因此管理者在制定流程的时候，就一定要保证流程是明确清晰，且具备实用性的。
只有明确清晰的流程，才能让执行者知道自己到底需要做什么、怎么做，以及得到什么样的结果。
第四点、流程要注重结果，做好过程。
流程管理的最终目标和其它的管理方式一样，都是为了企业的发展，追求企业效益的最大化。
无论制作何种工作流程，都需要以结果为导向，以实现企业盈利为根本目的。
第五点、流程要简单高效，落到实处。
一个流程通常由多个环节相连而成，如果环节过多，就容易出现流程过于冗长的现象，执行起来就会相当麻烦。所以管理者要尽可能的让流程变得简单高效，提高团队执行效率。
要点四、优化流程，提高生产效率。
流程在实施之后，需要不断优化，以确保其符合团队需求，具体有以下三个方法:
方法1、分析流程，找出隐患。
流程在真正实施之后，管理者也要记得市场观察流程实行的状态，分析流程设计中是否存在不合理的地方。
方法2、梳理思路,确保流程畅通。
流程梳理，其实就是管理者通过整合围绕企业的外界因素和内部因素，以此来改善团队的管理现状，确保流程的高效性，减少流程事实过程中遇到的阻碍等。
方法3、精简程序,提高流程效率。
管理者只有不断的对流程进行精简，才能降低团队执行的阻碍，提高员工的执行效率。
流程可以搭建一个大的职能框架系统，让不同职位的员工明白自己的工作。
要点五、掌控流程，确定各环节的负责人。
明确各环节的负责人，是实行高效管理必不可少的一环，管理者需要做好以下三点:
第一点、优化岗位职能，让员工做事有章可循。
把控流程的有效方法首先是优化岗位职能，消除团队协作间的真空地带，防止在执行的过程中，出现职责不清、互相推诿的现象。
第二点、明确岗位职责，让员工知道该做什么。
工作如何落实到人，这是企业管理的关键，也是把控流程的关键，而最好的办法，就是明确各个岗位的职责，让每一位员工都能够清晰地知道自己的工作内容。
第三点、落实岗位责任制，谁出了问题就找谁。
建立岗位责任制，让每一个员工的权责都变得清晰可见，这样在执行过程中，若是出现了问题，我们就可以根据对应的环节找到问题的负责人。
要点六、授权到位，提升员工积极性。
授权是团队管理中常用的方法。管理者作为团队的领头人，最核心的职责之一就是要合理的安排下属去执行，而不是自己大包大揽的做事。同时，由于授权而表现出的对下属的信任和认可，也会让下属更加积极地工作。
在授权时，管理者要牢记三个原则:
原则1、根据下属专长授权，选对人才能做对事。
有效授权要建立在合理分工的基础上。要依据不同员工自身能力合理分工，科学放权。
有效授权要建立在合理分工的基础上，管理者要依据不同员工的自身能力，以及他们的专长和特点等，进行合理分工，给他们分配适合的工作。
只有选对了人才能做好事，如果授权给不匹配的人，只会造成执行上的混乱。
原则2、给下属跳一跳就够得着的任务。
在企业管理中，给员工设定“跳一跳，够得着”的目标，是激励员工保持高效执行力的有效举措。
具体的做法也很简单，就是要做好工作任务的拆分，把大目标拆解成多个小目标，方便下属去执行以及实现目标。当任务拆分后，每一个环节就有了对应的完成标准，下属有所参照，执行起来就更轻松。
原则3、确保下属明白了你的意思。
一些管理者认为，他们在安排任务后已经完成了管理职责，然后等待下属的结果。
然而，对于大多数员工来说，分配任务远不等于一切。在完成任务的过程中，他们认为自己是按照上级的要求做的。然而，结果远未达到上级的要求。这是因为他们一开始不理解上级的意思，执行起来会有偏差。
要点七、强化沟通，让执行更高效。
管理者必须要明确的一点是，下属只有正确理解了工作，才能确保高效的执行，而这就离不开良好的团队沟通。
为了确保沟通的有效性，管理者可以采用以下四个方法:
方法1、最高效的沟通方式是面对面沟通。
一些管理者认为，他们在安排任务后已经完成了管理职责，然后等待下属的结果。
然而，对于大多数员工来说，分配任务远不等于一切。在完成任务的过程中，他们认为自己是按照上级的要求做的。然而，结果远未达到上级的要求。这是因为他们一开始不理解上级的意思，执行起来会有偏差。
方法2、复述和提问，保证沟通的有效性。
在和下属沟通后，可以适当进行提问，或者让下属复述一遍，以确认下属是否真的理解了管理者的想法。
方法3、沟通要多用建议，少用命令和下属沟通的时候多采用建议的语气，少用命令的形式去指点下描述，会更容易让下属接受。
方法4、懂得倾听,学会接纳不同意见。
管理者不仅要会说，更要会听，在和下属进行沟通的时候，要认真倾听下属的想法和意见，无论是否采用，都应该对下属表示感谢。
要点八、严格检查，让员工具备高执行力。
再好的执行流程，也怕员工不愿意付出行动。管理者在把工作任务安排下去后，必须通过及时的监督和检查才能了解到下属的实际执行情况，具体可以采取以下三个行动:
行动1、关注过程，对落实情况持续跟进。
作为管理者，只有关注员工的执行过程，不断跟进员工工作的执行情况，才能获得最满意的结果。
行动2、让员工之间互相监督。
管理者一个人监督整个团队，难免力有不逮，最好的做法是调动全体员工的监督意识，让下属们互相监督。
行动3、发现问题，要第一时间消除隐患。
许多企业之所以出现大问题、大事故，往往就是因为管理者在平时的管理工作中，选择了忽然团队中的小问题，结果导致小问题变成大问题。
作为管理者，只有关注员工的执行过程，不断跟进员工工作的执行情况，才能获得最满意的结果。
要点九、做好激励，提高流程执行率。
想要团队执行有效率，那么管理就需要做好激励措施，以下是常用的五个激励方法:
方法1、物质激励，以薪换心。
有句话叫做无利不起早，团队管理是为了追求企业的效益，而员工出来工作也是为了赚钱。物质激励就是最基本的一种激励形式，可以有效地激发员工的干劲。
方法2、晋升激励，加强考核。
管理者可以把晋升激励加入团队考核中，表现好的就升职，表现不好的就降职，以此来激励下属认真工作。
方法3、培训激励，给员工提升的机会。
为员工做好内部培训，这既能帮助企业打造出更多的人才，同样也是一种很有效的激励措施，可以加强下属对企业的认可和信赖。
方法4、竞争激励，激发员工好胜心。
人们往往都具备争强好胜的心理，竞争激励就是通过调动员工的竞争意识，让员工为了排名而更加积极的工作。
方法5、创新激励，给创新者高额的回报。
企业若想要长远的发展下去，就必须要不断地创新。企业可以通过设置高额回报的方式，激励员工们积极创新，推动企业发展。
要点十、做好考核，管理要以结果论成败。
团队若是缺乏考核，就会让下属失去努力工作的动力。因此，管理者一定要加强考核机制，在考核过程中，遵循以下三个原则:
原则1、职场上只有功劳，没有苦劳。
古人有句话叫做没有功劳，也有苦劳。但是在当代的职场管理上，凡事都是以结果为导向的，管理者一定要懂得只看功劳，而不看苦劳，否则，“苦劳”就很容易成为下属偷懒的借口。
原则2、干好干坏都一样，谁还会卖力。
考核一定要严格，且做好明确的层次划分，根据下属的不同表现，就有对应的奖励或者惩罚措施，如果好坏都一样，下属就会失去努力工作的积极性。
原则3、公平考核，为下属指明努力方向。
公平公正的考核机制，是保障下属能够积极工作的关键。
绩效考核的指标不能只有一套，根据不同的工作岗位、部门等，就需要根据其对应的需求进行考核指标的设计，以确保每个岗位的合理性和公平性。（完）
