管理内事儿鸭先知
  • 生产现场班组长日常工作细则与方法

    一、现场管理的内涵:1、管理就是管事理人,管理就是通过PDCA循环达成目标。2、管理又是管事理人(应做到): 事事有人管

    2024-11-07 10:37
  • 管理者一定要具备闭环思维

    一、什么是闭环思维?所谓闭环思维,指的是对于收到的任务和工作都能认真完成,并且在规定时间内反馈给对方,做到有始有终,形成

    2024-11-05 10:40
  • 如何做一名优秀的企业部门经理

    企业部门经理,是公司中高层管理的重中之重,对上承接战略及战术的实施,对下承接日常管理和持续改善的实施。在如今知识迭代更新

    2024-10-31 10:37
  • 标准作业(SOP)在企业中的应用解读

    标准作业SOP(Standard Operating Procedure)是一套详细的书面指南或规程,它规定了执行特定任

    2024-10-21 10:33
  • 如何提升企业员工的执行力?

    为什么企业员工执行力低下,办起事情来拖拖拉拉?为什么明明有很好的方案,等到真正执行的时候却问题频出?管理者若想要打造一个

    2024-08-14 13:44
  • 管理者做好事情的四项原则

    第一: 闭环原则凡事都要善始善终,坚持使用PDCA循环(计划、实施、检查、改善),达到螺旋式上升的目的。职场中,起初都是

    2024-08-13 10:04
  • 生产现场工序质量检验内容和规则

    工序质量检验的目的,是利用一定的方法,对工序操作及其完成产品的质量,进行实际而及时的测定和检查。并将所测得的结果,同该工

    2024-07-12 11:46
  • 管理者解决问题的方法

    如果仔细把生活和工作里遇到的问题归纳整理,你会发现80%的问题,其实就是四类:第一类,就是解决方案型问题。这种时候我们就

    2024-06-28 11:54
  • 质量问题分析的法宝—鱼骨图

    第一部分:使用鱼骨图分析问题的步骤鱼骨图是一种分析问题的简单易用工具,其具体分析问题的过程可分为如下六个步骤:1、明确要

    2024-04-05 06:21
  • 企业管理是一张环环相扣的“网”

    企业的管理并不是上下对立的两极,而是一张互相制约、环环相扣的网。像一个人身体的经络系统。理清这张网的“经脉”,找准这张网

    2024-03-14 09:20
  • 做好公司职业经理的要诀

    什么是管理,什么是领导,一定要分得清!绝大多数企业的职业经理人频于管理,而乏于领导。如果一个企业的经理人(干部)管理行为

    2024-03-13 19:51
  • 中小型企业人力资源管理存在的问题及对策分析

    一、中小企业人力资源管理存在的问题1、人力资源管理体系不健全许多中小企业在人力资源管理方面缺乏系统性和长远性,没有形成完

    2024-03-13 19:45
  • 企业生产现场质量管理法则及方法解析

    一、 企业生产现场质量管控的九大异常现象:(一)缺乏详细的适宜的工艺操作指导书如果没有详细的、适宜的工艺操作指导书,必然

    2024-03-13 19:53
  • “精益化管理”八大利器解析

    导语:精益化管理是生产现场管理的一个良方,主要就是要落实“细节管理”和“持续改善”这两大理念。在深刻理解“细节决定成败”

    2024-03-13 19:51
  • 浅谈供应链管理

    “供应链”的定义为:“围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由

    2024-03-13 19:53
  • 中小型民营企业生产现场管理的八大突出问题及改善策略

    导语:生产现场管理是工厂管理的核心,因为产品的质量、成本、交期很大程度都是由生产现场决定和影响的。但是很多中小企业并不太

    2024-03-13 19:54
  • 浅谈企业降本增效

    《前言》降本增效是一种常用的企业管理策略和方法,它旨在通过优化生产流程、降低成本、提高效率等手段来实现经济目标,为企业的

    2024-03-13 19:54
  • 做好生产计划管理是企业降本增效的利器

    《目录》一、 中小企业生产管理乱象与症结二、 做好生产计划工作需要考虑的因素三、 生产计划达成率低的原因分析四、 生产计

    2024-03-13 19:54
  • 如何做一名优秀的车间管理者?

    导语:车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理

    2024-03-13 19:51