为什么很多央国企的绩效考核最终都流于形式？原因其实很简单！ 比如，央国企的绩效

为什么很多央国企的绩效考核最终都流于形式？原因其实很简单！ 比如，央国企的绩效考核，哪怕制度体系再完善，哪怕考核周期再合理，哪怕考核方式再理想，但最终绩效考核的结果，却很难真正同被考评人的真实工作绩效和业绩对等挂钩，这是为啥呢？ 因为很多央国企的绩效考核，始终无法突破人情社会里的人情这两个字。所以，哪怕央国企内部有自己健全的绩效考核办法或科学的绩效考核工具，但最终的绩效考核结果，却无不体现了人情社会里的各种考量和盘算。 最终你可能会发现，绩效好的永远是那么一批人，绩效差的人也大多时候都是一批人，但绩效好的未必是工作干得最好的，而绩效差的也未必是工作业绩不够好或工作不认真的。 你说这能乖央国企的领导吗？也不能，那怪哪个呢？其实也难说。因为这是央国企内部独有的管理氛围造成的，具有一定的历史惯性。比如，央国企内部从上到下大家都默认为企业内部是自成一体的，是一个小社会，是要讲人情世故的。 那么在这这种情况下，谁会真正愿意在绩效考核这种事情上去得罪哪个同事呢？最终的结果，只有一个结果，那就是你好我好大家好，是不是这样呢？