为什么很多央国企的管理效率不高？主要原因不外乎六个方面：一是文件多；二是会议多；

为什么很多央国企的管理效率不高？主要原因不外乎六个方面：一是文件多；二是会议多；三是检查多；四是流程多；五是管理层级多；六是管理幅度大。 先说文件多，由于很多央国企前身就是行政单位，红头文件这个东西在很多央国企就普遍存在，且地位不是一般的高，很多事情只有看到红头文件才能做，没有看到红头文件不敢做。正因为它重要，所以但凡觉得稍微重要点的工作，都必须要发文件、学文件、转发文件，以文件落实文件。 再说会议多，很多央国企人形容自己不是在开会就是在去开会的路上，不是在陪同领导开会就是在代替部门领导开会，和本职工作有关的会议要参加，无关的会议也必须到场，一般的会议开半天，重要的会议开一天，务虚的研讨会可能要开三四天，而且开会时间越长，最后开了些什么内容，参会的人员反而越是记不住。 另外是检查多，央国企作为经济组织，本身要接受外部行业监管部门和上级主管单位的各类检查，但同时，很多央国企内部的管理人员为了彰显自己的管理权威，内部也会搞很多检查，至于检查出的问题最终解决了没有，或者检查起到什么效果没有，反而没有人去追究，真是轰轰烈烈搞形式。 最后，关于管理层级和管理幅度以及流程的问题，这也是导致央国企管理效率不高的重要因素。比如，很多央国企本身体量不大，但下属三四级企业、子孙辈公司一大堆，一件重要工作要从上面推到基层，这其中的管理链条太长了，过程中自然就少不了各种的沟通、对接、转发、传达等，关键是流程多了、节点多了，工作的重要程性和时效性等，自然就会大打折扣。 总之，央国企要建立健全现代企业制度，充分参与市场竞争，增强核心功能，提升核心竞争力，任重而道远。