彼得·德鲁克：“你不必喜欢、崇拜或者憎恨你的老板，你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。”

尽管许多人在职场奋斗了多年，但他们的职业发展却并不尽如人意，这是为什么呢？

其中一个关键因素在于他们没能有效地进行向上管理。

向上管理是一项至关重要的技能。

肯·布兰查德曾说过：“向上管理不是为了讨好你的老板，而是建立一种互惠互利的系。”

今天就来和大家聊一聊向上管理

01

向上管理的3个作用

向上管理，这一关键技能，对于我们的职业发展有着不可估量的影响。

那么，它究竟能为我们带来哪些具体的作用呢？

1、让领导知道你做了什么

很多人觉得，只要把自己手头的工作做好就足够了，或者觉得领导太忙，不好意思去打扰。

但其实，这种想法是片面的。

领导要管的可不止你一个，他们手下通常都有一帮人。

别指望领导能自动了解你的所有工作细节，如果你不主动去找领导沟通，他很可能对你的努力和付出知之甚少。

所以，你要通过向上管理，主动展示你的工作过程，让领导真切地看到你的努力和付出。

2、让领导知道你拿到了什么

职场上，成绩是衡量一个人能力的硬指标。

领导通常更青睐那些能干且值得信赖的员工。

但如果你只是默默努力，却从不展示自己的成果，领导又怎么会知道你对团队有多大贡献呢？

很多时候领导对你印象不深，提拔晋升总也轮不到你，原因就在于此。

因此，要通过向上管理，大方地展示你的成绩单，让领导看到你的价值。

3、让领导知道你需要什么

工作中常遇到这样的情况：任务没完成，领导问你原因，你列举一堆问题，领导却反问你为什么不早说。

即使真的有难处，但给领导的感觉却像是在找借口。

所以，一旦遇到问题，务必及时向上反馈，说出你的需要。

作为管理者，要完成任务，肯定需要人手和资源。而领导通常拥有更多资源。

为了实现目标，及时告诉领导你的需求，这样他才能更好地支持你，帮你完成任务。

总的来说，向上管理是每个职场人都应该掌握的重要能力。

不是为了让领导对你刮目相看，而是为了更好地协同工作，实现共同的目标。

02

如何做好向上管理

既然向上管理如此重要，那么我们应该如何在实际工作中运用这一技能呢？

1、配合

公司好比一部交响乐，领导则是那位指挥家。为了让这部交响乐完美呈现，每一位乐手都需要与指挥家精准配合。

（1） 尊重和信赖

要配合默契，首先你得尊重和信赖你的领导。

但很多人会在心里嘀咕：“这领导也不咋地嘛。”

但请记住，每个人都有其独特的优点。

有句俗话说得好：“别小看任何人，每个人都有自己的闪光点。”

有时候，我们可能觉得领导不咋地，但其实问题可能出在我们自己太自以为是了。

想想看，他能当上你的领导，必然有他的过人之处。

所以，收起你的傲慢，放低姿态，多看看领导的优点，跟他们学习。

别忘了，理解和欣赏你的上司，是建立良好职场关系的重要一步。

（2）视领导为客户

向上管理，就是要把老板当作你的VIP客户来服务。

你得从大局出发，跟老板保持同步，让你的工作和老板的目标对上号，齐心协力帮他更上层楼。

我总说，要怎么做才能让老板满意呢？

你得提升自己的眼界，试着从老板的角度看问题，搞清楚他的目标是啥，然后一起努力达成。

做到极致的话，那就像华为任正非说的：“老板指哪我打哪，不仅要打，还要打赢！”

这种心态，就是完全与老板的战略意图对齐，助他一臂之力。

所以，说到向上管理，关键的还得在思想上和老板保持一致。

2、融合

（1）提供安全感

领导们最反感的就是那些信口开河、不负责任的下属。

你可能满口答应，但事后却无下文，或者领导交代了任务，你不主动反馈进度，非得等领导追问。

这样的行为，无疑会让领导对你失去信任。

因此，给领导营造一个“靠谱”的印象至关重要。

怎么靠谱？

就是得做到“三有”：有计划就告知，有任务就完成，有进展就汇报。

有计划就告知，是说你得言出必行，说了就要做到。

有任务就完成，意味着你得有担当，能干事儿，还得干出结果。

有进展就汇报，就是你得让领导知道事情进展到哪一步了，及时给他个反馈。

（2）适应工作方式

每个人都有自己的工作习惯和节奏，跟领导合作时，你得学会调频，找到双方都能接受的共同点。

举个例子

如果领导喜欢细究文字材料，那你就多准备些详尽的文档；如果领导偏好面对面的沟通交流，那你就多安排些汇报和讨论的时间。

像我个人，就更倾向于简洁明了的沟通方式，每次交流最好直击要点，不要过于冗长复杂。

领导的性格和管理风格也是五花八门，你得像变色龙一样适应环境，而不是试图去改变环境。

（3）换位思考

在与领导共事时，我们要有补位意识，但也不能越过自己的职责范围。

这就像是在球场上，队友出现空档，你及时补上，但你不能跑去抢球队核心的位置。

要做到这点，首先得学会站在领导的角度思考问题。

了解他的关注点、忧虑和期望，这样你才能预见到哪里可能会出现问题，然后提前做好准备。

补位不是越权，而是在领导需要帮助或者出现疏漏时，你能够及时顶上，保证工作的顺利进行。

这样既能体现你的责任心，也不会让领导觉得你在抢他的风头。

总之，与领导融合就是要在确保自己职责的前提下，灵活适应、积极补位，共同推动工作的进展。

3、实现

说到最后，关键还是得看怎么实现目标。在助力领导达成其工作目标的同时，我们也要追求个人的成就和价值。

这需要我们巧妙地“借力”于领导，达到双赢的效果。

（1）善用上司的时间和资源

我也常跟我的团队成员说，你们有问题就找我，我的时间和资源都是为你们服务的。

因此，当你遇到难题时，不妨向领导求助，让他们用经验为你指点迷津。

同时，领导手中掌握的资源也更丰富，何不利用这些资源来攻克难关呢？

（2）发挥上司的长处

领导也是人，有自己的优缺点，既然有优点就应该放大、利用，这是管理学中的基本逻辑。

彼得·德鲁克曾说过，要想工作卓有成效，关键在于发现并发挥上司的优势。

那么，你是否思考过：

我的上司最擅长的是哪些领域？

他在过去的哪些事情上做得特别出色？

我该如何配合他，使他的长处得到更好的发挥？

了解领导的优势后，就要学会利用这些优势。

例如，如果你的领导在市场分析和战略规划方面有着出色的能力，那么在项目开始时，主动邀请他参与项目的市场分析环节

（3）构建深厚的信任

归根结底，你需要用成绩来说话。

得拿出那种“一定能行”的精神头儿来，就像“杨根思连”那样，不信有完不成的任务，不信有过不去的坎儿，不信有打不败的对手。

你努力把事情都做好，每次都拿出像样的成绩来，慢慢地，领导就会越来越信任你，越来越离不开你。

03

向上管理的进阶技巧

向上管理，除了与领导保持良好的沟通和合作，更需要我们展现前瞻性思考和不断提升自我。

1、展现前瞻性思考

这不仅仅是对未来趋势的简单预测，更是基于对行业的深刻理解，为领导提供有价值的发展策略。

比如，在日常工作中，我们可以多关注行业新闻和动态，了解市场变化，思考这些变化对公司业务可能产生的影响。

在与领导交流时，不仅可以提出当前面临的问题，还能给出基于未来趋势的解决方案或发展建议。

2、自我管理与提升

无论你在哪个岗位，专业技能和领导力的增强都是必不可少的。

通过不断地学习和实践，你可以更好地配合领导的工作，甚至在关键时刻为其分担压力。

比如，当团队面临技术难题时，你能够凭借自己的专业知识，提出切实可行的解决方案。

这样的你，无疑会在领导心中留下深刻的印象。

✎ 写在最后

向上管理说白了，就是和老板打好配合，一起使劲儿。

你帮他省心，他给你资源，一起把事儿干好，大家都开心，职业道路也越走越宽。就这么简单！