引言领导和下属，你一定不会陌生。 有人说，领导和下属是天生的矛盾体，因为他们代表着不同的利益。 有人说，领导和下属是命运共同体，因为他们可以相辅相成，实现共同的价值。 事实是什么呢？每个人心中都有一个哈姆雷特。 今天，我想和你聊一聊，最理想的上下级模式，当然，这也不是一个新鲜的概念：领导得有胸怀，下属得有担当。 我最早听到这话是来自北大国发院教授宫玉振，他在接受采访时说过这样一段话： 太听话的下属从来不是好下属，原因就是你是机械的执行。有时候你违背了上级的命令，但是你实现了上级的意图，这是最好的执行。这叫创造性执行。 因为人的理性是有限的，再伟大的决策者，他也不可能考虑到所有的细节。命令是他意图的一个呈现，一个具体化。那么可能环境会发生变化，条件发生变化，这时候重要的不是机械的执行命令，而是达成他的意图。 你的所有的创造性的执行，都应该是在上级意图之内，你不能跑出这个边界。 好的团队有一个特点，就是上级有胸怀，他可以容忍下级可以不听我的命令。下级有担当，表面看来没有执行上级的命令，其实为了组织更大的利益。 01 百步之内有芳草“灰度、开放、妥协”是华为的中庸思想。 开放和妥协是华为在竞争和发展中学习到的理念，“灰度”几乎是任正非原创的思想。任正非对人性的了解比较透彻，这也是华为能够成为世界一流企业的重要原因之一。 任正非认为领导者要有胸怀和气度，要为企业和员工提供广阔的发展舞台。领导的责任是筑堤坝，堤坝筑成之后，要能容得下堤坝内的河流，要明白“水至清，则无鱼”的道理，要理解“泥沙俱下，才叫河流”。 “灰度”并不是没有原则，和稀泥，而是一种平衡。 《下一个倒下的会不会是华为》中关于“灰度”和黑白分明，列举了具体的场景，这是华为在30年的实践中总结出的一些经验。 和人有关的事情要多用灰度，和事有关的要黑白分明。 和创新有关的要多用灰度，和执行有关的要黑白分明。 想要成为一名优秀的领导，就一定要学会欣赏他人。有这么一句话你一定听说过“让专业的人干专业的事”，这句话自然是正确的，不过实际执行起来却并不容易。 因为，外行指导内行，并不是什么稀奇的事。 很多人在成为领导之后，总想着证明自己，尤其是在下属面前。这就导致团队失去积极性，进而没有了竞争力。 欣赏别人是一种境界。作为领导，最重要的就是用欣赏的眼光看待每一位下属，发挥下属的长处，帮助下属成长。海纳百川、博采众长。遇到能力强的下属，就努力为其提供施展才华的机会，充分尊重和认可人才。 不与上级争名，不与平级争功，不与下级争利。 这是领导应该具有的胸怀。这也是我所以坚持的原则。 领导以“百步之内有芳草”的胸怀气量当好“伯乐”，识才，容才，用才，聚才。 只有人对了，事儿才能对。 就像华为的“以客户为中心，以奋斗者为本”一样。 02 每个人都应该有自己的思想在《铁马秋风集：企业如何向军队学打胜仗》中，分享了关于军队执行的一个观点，对我的启发很大。 很多人会把军队的执行看成是无条件的执行，我们经常会在影视剧里看到，军人对于命令的执行，从来没有商量的余地，军令大如天。这也是很多企业家热衷于向军队学执行的基本出发点。 然而，这实际上是对军队执行的最大误读。 服从命令是军人的天职，但是战争是瞬息万变的。 在战争中，存在着两种执行。 一是伪执行，对上级言听计从，丝毫不敢违背上级的决定。就像滑铁卢之战中的格鲁希那样。是低级的执行，是缺乏担当的。 另一种是创造性执行，从全局的高度和所处环境思考，更好地为组织取得胜利。就像孟良崮战役中的2营营长一样，违背命令，获得胜利。 这样的执行，才是符合组织利益的，更有利于帮助上级达成目标。 这种执行，才是真正的好执行。 所以，作为有担当的下属，要有自己的思想和判断，来做好自己的工作。 在职场里，有大量的人是不思考的，等着领导给自己安排工作，然后按照领导的要求执行。即使在过程中遇到了问题，也不去想办法解决，把问题直接抛给领导。 逻辑思维·启发俱乐部的第27期，主题是“会工作的人做对了什么？”，来看看里面的内容： 会工作指的是啥？是勤奋吗？是聪明吗？是会协作吗？这些解释都不到究竟。其实就是那张图出了问题。 现在的工作，小到设计一张图，到组织一场发布会，到设计一个新产品，到组织一个营销计划，本质上都是未来的一张图。会工作的人，能在脑子里清晰地画出来结果图，还有能力把这张图传递给所有的合作者。 我们这个时代，所有聪明人都明白一个道理，那就是我不是在替老板打仗，而是想办法画出一张图让老板放心，然后这块就归我了。这是一个典型的博弈逻辑。 所以，作为下属，你的担当就是用自己的专业实现领导的意图。 03 先有鸡，还是先有蛋？这个没有答案的难题，其实也可以有答案。 有人会问，是先有好领导，还是先有担当的下属？ 我的答案是：没有直接关系。 先从领导视角分析。一般认为，领导是一个团队的领头人，带着大家完成工作。 基本上来说，领导直接决定这个团队的文化和生产力。更直白说就是什么样的领导带什么样的下属，人以群分，物以类聚。 有胸怀的领导带领的团队，软实力和硬实力都超群。 有胸怀的领导能够容人，所以团队里的人才很多，并且能够在自己专业的领域获得权威；每个人在实现自我价值，也在为公司创造价值，同时也能得到应有的报酬。 有胸怀的领导会关注每个人的成长进步，情绪和困难等，并且为他们解决排忧解难。 这样的领导，带领的团队，每个人都会有担当。 而相反，作为领导只顾及自己的利益，总觉得下属全是缺点。在面对困难时，去抱怨下属，或者不尊重下属。怎么可能会有人才愿意跟随呢，这样的团队怎么可能有良好的战斗力。 所以，换到下属的视角，你要有能力去选择领导，也就是要成为人才。 人择良友而交，禽择良木而栖。 在如今的职场环境，开放自由，大家都是凭本事吃饭，想要获得更多的回报，就看谁的本事大。 不论是当领导，还是作为下属，都应该充分发挥自身优势，构建可持续发展的环境，实现利益最大化。 共赢才是有胸怀和有担当。 上级有格局，下属有担当，才会在组织中形成卓越的执行文化。 最后的话进不求名，退不避罪。唯民是保，而利合于主。 我始终相信一件事，做最好的自己，是职场中最好的通行证。 我不太喜欢总是妖魔化职场关系的人，简单直接点更好，每个人都是为了挣钱养家。 职场原本就是生活的一部分。 所以，胸怀和担当，都是一个人的品质。 也只有你有了这样的品质，才能够在职场中获得成功。 不论你作为领导，或者是作为下属，胸怀和担当都将成为你的名片。 也正因为你有胸怀和担当，你会站在不同的视角，不同的身份角色上思考，将功名利禄处理地恰到好处。 希望今天的分享能给你一些启发，让你的职场更加自如。