在职场中，每个人都有自己当前的角色，每个角色有各自的使命。 我想起自己刚毕业进入职场，很小的创业公司，被迫在管理岗位上摸着石头过河。为了做的更好，我选择牺牲自己所有空闲的时间，投入到学习当中去，目的只有一个，依葫芦画瓢也要做好自己的工作。 我在惴惴不安和彷徨中，渐渐变得从容和自信，我对于过程是有深刻记忆的，我从来都是一个过程主义者，想要好的结果，前提是好的过程。 所以今天，我们聊一聊过程，聊一聊管理者的以身作则。 管理者共同面临的问题，员工的能力不如你，这是常态化的问题。 比如，要做一个方案，交给下属，很可能员工做两天，你要花一天时间改。而你自己做也许半天足够，甚至用时更少，而且质量更好。最终导致你会开始犹豫，当工作来了之后，你会思考要不要分配给下属，因为分配给下属之后，你并不会轻松，相反会更加焦虑。 刘润说，管理者要从个人贡献的思维中跳出来，你要做的事情和下属做的事情是不一样的。下属要做具体的业务，你要做的是告诉下属怎么做，帮助下属成长。 当然，这里我要插一句，在初创团队，管理者依旧是要承担很多业务工作的，因为人手不足，而且公司往往无法提供具有市场竞争力的薪水，来招聘足够的人手。管理者身兼数职是常态，千万不要看了一些管理的书，或者听了一些管理的课，就东施效颦，而不因地制宜。 管理者要有一个能力，就是具体问题具体分析，每一本书都是工具，要善用，才能发挥价值。 对于初创团队，管理者的以身作则，优先做好业务，活下来才有意义。 而当团队发展壮大时，管理要改变思维，此时的以身作则，要放长远，着眼未来，团队的成长大于个人的贡献。 刘润分享过一个他的故事： 那是刘润刚从员工到经理，开始管人，他的领导分配给他一件很重要的工作，刘润特别紧张。而当他小心翼翼把全英文的报告发给他的领导后，收到了领导写满标注的驳回文件，不断驳回，就是不改，即使这些内容他的领导很快就能修改。就这样来来回回，一遍又一遍无休止地改。刘润说他不记得改了多少版本，但是他们从下班时间改到了第二天的早上7点。 刘润说，后来他的特别特别感激当时的领导。因为领导花了跟我同样的时间，帮他成长。 所以，一位优秀的管理者，一定是自己真正搞懂了下属的业务，同时指导下属完成这件事情，而自己又能忍住不动手，也愿意为了下属的成长牺牲自己的时间，有足够的耐心。 这是管理者的以身作则，让下属成长。 最后做个简单的总结。管理者的价值和使命，是带给下属的成长，团队能力的提升，识人善用。辅导自己的下属，同时严格要求自己，以身作则。当然，这个以身作则，包含两个含义，一是为了团队活下来，二是为了下属成长、团队走的更远。 希望这篇文章对你有所帮助，愿你在职场里如鱼得水，有理想，有行动。