今天的这个话题，其实还挺有意思的，这也在职场当中普遍存在，总有人把会用某些工具当成自己拥有了某种职业能力。 这显然是不对的。 举个简单的例子，你就能明白哪里错了。比如一个人会开车，车是工具，会开车是拥有开车的技能，但是会开车不代表这个人的职业就是司机。显然得出结论，会开车不是司机的职业能力。 会开车应该是司机必须具备的技能，把车开好是司机的其中一项职业能力。 所以会使用工具≠拥有职业能力。 通过这个简单常见的例子，审视自己，看是不是也有同样的理解误区，假如曾经中招已经醒悟，要感谢迷途知返的自己，要是此时正好深处陷阱，那就想办法改变，一切都来得及。 我从事的是互联网行业，野路子产品经理，幸运的是我从零基础入行开始，从来没有刻意学习行业工具。我不清楚我的这个认知是从哪里来的，可能也是歪打正着，少走了不少弯路。 产品经理是很难定义的一个职业，通俗讲产品经理的能力包括业务能力、管理能力、沟通能力、技术能力等，或者说要求具有很强的综合能力。提高这些能力同样是很复杂的过程，但是这个过程和常用的工具并没有直接关系。 有很多“产品经理”错误的认为会使用原型工具就等于有了产品经理的能力，自己就可以称为产品经理，那就大错特错了。Axure、XMind、即时设计、墨刀、sketch、PS等都是服务于产品经理的工具，产品经理通过这些工具更加直观地表达自己的产品，仅此而已。 所以，做产品不要一上手就画原型，先搞清楚需求和业务本身才是正确的打开方式。最终产品的呈现方式根据团队实际的要求，表达出来就行。 我把工具的价值分为两个层次，第一个层次是服务价值，自己作为一个载体，为行业和用户提供便利。用户使用以其基础功能为主，会用即可。第二个层次是自我价值，用户职业能力就是对工具使用程度的能力。这就要求精通，比如打印机之于打印员，打印机这个工具依旧是打印员职业能力之一，而不是全部。 所以，在职场中，一定要搞清楚弄明白自己的职业能力应该是什么，提高职业能力的方法是什么，这样才能真正进步。 我在面试产品经理的时候，从来不问应聘者会不会使用原型工具。因为技能只要练习就能获得，大多数被称为“工具”的东西，入门都没有什么门槛，先会用，用的次数多了，也就熟练了。用鲁迅的话说就是地上原本没有路，走的人多了，就有了路。对工具没必要非得精通，又不是去参加工具使用大赛。 相比于工具，职业本身的能力才是关键，而这些能力往往不是一朝一夕就能培养的，需要日积月累。不积跬步，无以至千里。 希望这篇文章能帮到你，理清职业能力的本质，防止本末倒置，白白浪费精力，毕竟时光一去不复返，前尘往事随风散啊。