这你就得高度注意了。

首先，领导这是挖了一个坑给你跳。

其次，说明领导没拿你当心腹。很显然，领导让你当着同事的面评价同事，这事谁干谁吃亏，谁被点名谁倒霉。

你要是他的心腹，他怎么舍得让你干这种事呢？

所以，在处理和领导的关系上，你应该要注意一下了。

想一想，你是不是有什么事得罪他了，后面要好好修补，花大力气去运营！

所以，遇到这种事你一定要长点心，千万不要张口就来，最后把同事一个不漏的得罪干净！

蚊虫遭扇打，只因嘴伤人。你心里一定要有点数。东西可以乱吃，话可不能乱说。

具体怎么做：

1、先评价自己，再评价同事。

你可以跟领导说：

领导，我先评价我自己。我这人有个优点，恐怕也是我的缺点。

我只知道埋头拉车，不知道抬头看路。所以我很少注意别人，因为工作真的太忙了，都没时间观察同事们，这是我没做到位的地方。

以后我会好好注意，多和同事们交流沟通。

所以你现在让我评价一个人，估计会不客观。

话到这里，就可以把同事们的优点都拿出来夸一夸。每个人身上总有一点优点吧，就算你讨厌的人，那也只能说优点。

最后，还要吹一下领导的彩虹屁，你可以说：领导，强将手下无弱兵，相信大家都会在你的领导下会越来越好。

领导不会自己拆自己的台，一高兴，这事也就过去了。

2、领导要求讲缺点，就讲无关痛痒的。

如果领导明确表示，讲缺点，不要讲优点，你就讲一些无关痛痒的，和工作无关的。

对方是女孩子，就说“唯一的缺点就是太瘦了”。

对方是个胖女孩子，就说“唯一的缺点就是老觉得自己胖”。

对方是男的，已婚，就说“唯 一的缺点就是怕老婆”。没结婚的，就说“唯一的缺点就是太帅了”。诸如此类。

3、事后和领导搞好关系。

领导让你干这种吃力不讨好的事情，不是他不厚道，而是他没拿你当自己人。

你会不会得罪同事，会不会被孤立，他根本不在乎。

他在乎的是自己在下属面前的威信有没有立起来，你们有没有在他背后议论长短。

所以为了避免之后再出现这种被领导当枪使的事情，你在之后的日子里还要花大功夫和领导建立好的从属关系。

让领导怜惜你，疼爱你，拿你当自己人。起码不会拿你当枪使。