在职场中，选择一个值得跟随的领导至关重要。我们不能仅仅凭借一时的印象或短期的利益来做出判断，而应该全面、深入地观察领导的行为和品质。
一、值得你倾力跟随的6种领导
1、能助力下属发展
一个值得跟随的领导会主动助力下属发展。
他们深知下属的成长对于部门的重要性，不会仅仅关注政绩而忽略下属的感受和职业发展。
这样的领导会积极地与下属沟通，了解他们的职业规划和需求，为他们提供针对性的指导和建议。
通过帮助下属明确职业方向，领导能够引导下属朝着正确的道路前进，实现个人价值的同时也为部门绩效的增长贡献力量。
2、有诚信
诚信是领导的重要品质之一。
值得跟随的领导说到做到，言行一致。如果因为某些原因无法兑现承诺，他们也会实话实说，向下属解释原因，并寻求解决方案。
这种诚实和负责的态度让下属能够自主抉择去留，不会感到被欺骗或误导。
3、敢于给下属犯错机会
优秀的领导敢于给下属犯错的机会，尤其是对于新员工。
他们不会以经验来判断下属的能力，而是通过实践培养下属的工作能力。当下属犯错时，领导会仔细剖析问题所在，指出正确的方向，帮助下属快速成长。
同时，领导也会为下属的错误负责，让下属感受到被信任和支持，从而更加努力地工作。
4、懂得授权与控制
懂得授权与控制的领导能够抓大放小，强化过程控制。
他们信任下属，给予员工充分的发挥空间，但又不会过度放任。
在适当的时候，领导会进行过程监控，保证任务的顺利完成。
这种领导方式既能够提升员工的能力，又能确保工作的质量和进度。
5、为下属提供学习机会
值得跟随的领导会为下属提供学习机会。
他们鼓励下属参加培训和学习活动，提供资源和支持，帮助下属发展新的技能和知识。
同时，领导也会分享自己的经验和技能，让下属在学习中不断成长。
6、心胸宽广大气磅礴
心胸宽广的领导能够宽容下属的错误，不会因为一点小失误就严厉批评下属。
他们希望下属能够发展良好，为下属创造良好的成长环境。
这样的领导善于发掘下属的潜力和优点，舍得在下属的发展前途方面投资，让下属感受到被重视和关爱。
二、不值得跟随的6种领导
1、自以为是，自私自利
领导如果总是自以为是，认为自己的想法和做法永远正确，那么团队就会逐渐陷入困境。
这样的领导往往不会进行正确的自我评价，过度自负使得他们听不进他人的意见和建议。
而那些人品差的领导，只关心自己的利益，从不考虑团队的业绩和下属的工作。
他们为了满足自己的私欲，不惜牺牲团队的利益，使得团队业绩不断下滑。
在这样的领导手下工作，下属们会感到自己的努力得不到认可，积极性也会受到极大的打击。
2、欺负下属，捏软柿子
有些领导喜欢利用团队规则来欺负下属，完全不考虑下属的感受。
他们的这种行为严重影响了团队的和谐发展，破坏了团队的凝聚力。
在面对努力工作的员工时，他们不仅不给予激励，反而还会打击员工。
员工在无限的压力和危机中艰难前行，却很难达到新的高度。
这种领导往往只看到员工的缺点，而忽视了他们的努力和潜力。
他们把员工当成了自己发泄情绪的对象，而不是共同奋斗的伙伴。
在这样的领导手下工作，员工们会感到无比的压抑和无奈。
3、抢功推责
那些抢下属功劳的领导，在工作取得成绩时，把功劳都揽到自己身上，而一旦出现问题，就毫不犹豫地把责任推给下属。这种不公正的行为让下属感到寒心。
下属们努力工作，为的就是能够得到认可和回报，而这样的领导却剥夺了他们应得的荣誉。
在面对问题时，他们没有担当，不敢承担自己的责任，让下属为他们的错误买单。
这种行为不仅会影响下属的工作积极性，还会破坏团队的合作氛围。
4、只派活不指导
有些领导只知道给下属安排任务，却从不指导下属如何完成任务。
这可能是因为他们自己业务能力不行，无法给予下属有效的指导；也有可能是他们怕下属成长太快，威胁到自己的地位。
在这种情况下，下属们往往会感到迷茫和无助，不知道从何处下手。
他们可能会花费大量的时间和精力去摸索，却不一定能够找到正确的方法。
这样不仅会影响工作效率，浪费下属宝贵的发展时间，还会让下属对自己的能力产生怀疑。
5、卸磨杀驴
还有一些领导，在需要下属为他们干活的时候，百般夸奖、拉拢下属；而一旦下属失去了利用价值，就马上变脸，把下属边缘化。
这种行为让下属没有安全感和职业稳定感，他们不知道自己什么时候会被领导抛弃。
在这样的领导手下工作，下属们往往会感到焦虑和不安，无法全身心地投入到工作中。
他们会时刻担心自己的未来，无法为团队的发展做出长期的贡献。
6、能力平平瞎指挥
有些领导自己能力平平，却喜欢乱决策、瞎指挥。
他们为了显示自己的权威，不顾实际情况，随意下达指令。
下属们在执行这些指令时，会感到非常吃力，因为这些指令往往缺乏可行性。
在这样的领导手下工作，下属们会感到非常累，却很难取得好的成绩。
他们的努力被领导的错误决策所浪费，工作的积极性也会受到极大的打击。
三、正确判断，明智选择
综合考虑领导的各种表现，谨慎选择值得跟随的领导，为个人职业发展奠定良好基础。
我们可以从领导与下属的互动中寻找线索。
我们还可以观察领导在面对困难和挑战时的表现。
此外，我们还可以从领导的职业发展轨迹中了解他们的能力和品质。
最后，我们要相信自己的直觉和判断。我们应该尊重自己的感受，勇敢地做出选择。
