混职场如同走江湖。武林高手可以“听风辨器、听音识人”，职场高手也能通过分析周围的风吹草动，让自己处于有利位置。

如果稀里糊涂没有反应过来，表现得跟领导的期望背道而驰，就错失升职机会。如果你能读懂领导的暗示，并顺势而为，职场之路将越走越宽。

那么领导如果要提拔一个人，都有哪些征兆呢？

领导想要培养一个人才，是需要很大成本的，时间就是成本，时间用来干什么？其实就是一句话：放他干，你兜底。

反过来，如果你见到领导对你表现出这些特征，那么很可能你已经在他的提拔名单上了，一定要抓住机会！

01 委以重任，定向放权委以重任是在给你机会，目的是看你的业务能力如何。定向放权是在给你权力，目的是看你的领导能力如何。

我们公司财务部门实习生小吴，从实习到转正再到财务组长，只用了2年时间，就是因为她精准get到了领导的信号，牢牢把握住每一次机会。

实习第一周小吴就发现自己的工作非常机械枯燥，每天就是填表格、整理表格、核对表格，和她一样的实习生还有3个。即使这样，部门内还是忙的乱成一团，数据填错的、数据核对有误的、数据整理漏掉的......

小吴本身会用一点excel，也热衷于钻研新事物，就尝试将这些数据收集搬到excel上，得到了领导的肯定和表扬，后来3个实习生，只有她一个人转正了。

这是第一次机会，小吴抓住了“人人都知道但只有他提出并做到了”的机会点。

转正接触业务后，小吴又发现用excel表格收集信息还是有很多局限性——

比如excel收集信息一人一表格，最后收集到一堆表格再合并整理很浪费时间；比如excel无法实现在线修改，一个数据有误就要重新发一次表格，领导收到好几个表格也不知道哪个是最终版；再比如到最后的数据分析阶段，excel做图表过于复杂，而且数据源修改后图表很难去联动实时更新，一个个更新图表又是一项繁杂的工作。......

于是小吴便想办法去解决这些问题，最后通过零代码工具简道云实现了以上所有需求，原来需要3个人干一天的活，现在1个人2个小时就能搞定。

举几个例子——

使用在线表单收集信息，不仅能够实现多人同时手机在线填一个表格，还能让自己的不被他人修改，成员只能看到自己的数据，保证数据安全性和隐私性。

后台系统自动生成在线表格，填错信息也不怕，重新提交后系统会自动更新，再也不用人工一个个去修改核对，管理人员有权限进入后台查看、修改数据！

数据工厂可以对收集到的信息进行清洗处理，处理好的数据利用内置的仪表盘工具自动生成数据分析报表，只需要配置好数据源和想要展示的图表类型即可自动生成！

最终呈现的结果是这样的：

因为这个成果，小吴直接连跳两级成为组里的主力成员，有了自己的实习生，领导也对她越来越重视，一些独立的项目也会交给小吴去做。

这是她的第二次机会，她抓住了别人知道但只有她解决了这个机会点。

如果目标是一千公里以外的终点，不应该想着如何提高自己跑步的速度，而是想着如何造一辆车，让自己根本不用跑，反而更快地到达终点。

第二年，随着小吴在业务上越来越精进，工具上也用的越来越深，得益于简道云的零代码属性，只需简单拖拉拽，小吴一个编程小白也能摸索着自己搭建财务系统。

只用了1个月，小吴在业余时间带着自己的实习生，搭建出了一套和部门业务非常契合的报销管理系统，在线提报，流程自动流转，领导线上审批，完美解决了审批跑断腿的难题。

因为这一个系统，报销的速度和准确性提升了2倍不止！小吴直接被破格提拔为组长，带领一个6个人的创新小组。

现在小吴依然在不断探索，用简道云做出了包括收支管理、发票管理、合同管理等系统，还在整个公司内推广使用，其他业务部门也纷纷效仿学习。

02 公开表扬，私下批评公开表扬是在给你立威，目的是让你获得更多影响力。私下批评是在帮你成长，目的是让你能够少走弯路。

有的领导对于重点培养的员工，会在公开场合着重表扬，而对于需要提出批评的地方就会在私下进行指点，这样的领导是真心想要提拔你。

在外面，领导总是公开表扬，实际上也是在团队内或者是整个公司内为你树立形象和影响力。一个人要想被提拔，在团队的影响力是必备要素，能够晋升需要影响力，晋升之后的工作配合也需要影响力。

所以，一个善于在公共场合表扬你的领导，一定是有提拔你的打算。如果想要削弱你，肯定会背道而驰，多批评。

公开表扬并不是盲目的，在私下也是会对下属很严厉，对于做的不对的地方也都能通过系统的复盘找到改进方向，制定提升计划，以帮助员工实现精益求精。

03 透露信息，询问意见透露信息是在给你机会，目的是让你能够快人一步询问意见是在给你话语权，目的是让你树立自己的权威

如果领导故意向你透露一些升职加薪的机会或关键信息，而不告诉别人，那他就是在帮你减少竞争对手。

领导会经常在会议上询问你有没有什么其它的建议，有没有什么其它的想法，并对你的建议和想法进行分析，指导你梳理思路，并让你尽情地表现你自己，这有助于树立你的权威。

不管是关于企业一些消息，还是关于未来的工作规划，领导都经常与你探讨，或者是对你的工作进行指导，这也说明领导是比较重视你并且有意要培养你的。

对一个人要提拔的时候，领导首先是看是否具备相应的能力，如果能力具备或者是可以通过培养来养成的话，那么就很有可能成为重点培养对象。

对于想要培养的人，首先领导是信任的，然后对培养的对象肯定会给予足够多的资源，可能是直接的业务资源，也可能是培训学习的资源，也可能是接触深层业务的资源等。

除了能力的培养以外，涉及到一些企业高层战略问题，也会对有意培养的人交底，因为只有这样，才能更加了解企业的战略和组织目标，也有利于后续的工作开展，而对于无意培养的人，只需要告知执行的事项即可，也就不需要深度交底。

所以，对于那种会经常给你交底、带你进阶的领导，也要认清情况，领导可能是在有意培养你，不要因为有些事情增加了工作量就拒绝甚至是抱怨。

04 经常谈心，听汇报和意见

通过和你谈话，了解你的思维方式。通过听你的观点，判断你的价值观。只有思维方式和价值观一致的人，才放心你上位。

这一条是最核心的。其他的那些细枝末叶的，可能都是场面话、套话，或者领导自己的领导技能，只是为了领导你。

首先，能够让你代表团队汇报工作，表示对能力是认可的，并且对控场能力、表达能力都是有信心的。

在公开场合点名发言也是同样的道理。这样多露脸的情况，还可以直接提高自己在公司内部的好感度。

公司的年终总结中，领导让晓晓代表部门做工作汇报，当时看到各个部门汇报工作的都是部门经理时，还有点紧张，但是一上台，晓晓便以专业和逻辑思维能力赢得了公司领导的肯定。

后来，年后领导跟晓晓说上次的年终汇报表现不错，正好部门内部想要增加一个副经理的职位，已经跟公司领导提议让晓晓来担任，但是也要经过公司的公开竞选。

后来的竞选会上，评委们都是当时汇报工作时的领导，因为之前也看到了晓晓的专业度，所以晓晓的票数还是比较高的。这次的竞选成功，除了平时的专业积淀和工作经验以外，不得不说和年终汇报也有很大关系，能够被领导看见。

所以，领导在不断为你提供被看见的机会时，也是有了提拔的打算。