想要做好工作，一定要有目标，目标要拆分成任务，任务要有有效结果。 当然，千万不要忘了【过程】。 其实，我们做的任何一件事，都应该有目标，有任务，有结果，和不可或缺的过程。 今天，我分享一些我的思考，关于工作，关于过程，关于方法。 先用吃饭这个简单的场景，让大家对于目标、任务和结果有一个简单的理解。 有一天，你的一位老同学小柳来到你所在的城市，想要和你叙叙旧，时间刚好来得及你们一起吃个午饭，午饭后他要去参加一个重要的会议。我们用目标、任务和结果来拆分你和小柳吃饭这件事。 目标：你要和小柳吃顿午饭，而且不能耽搁下午小柳的会议。 任务：①订饭店；②按时赴约；③送小柳到开会的地方。 结果：和小柳一起吃了饭，聊得非常愉快，而且在送小柳开会的路上，谈论了一些业务上可以合作的事项。 看不到的过程是你每次执行的动作。 看完这里场景，是不是觉得很简单？万事万物都是由简单的组合，堆积起来，看着就复杂了。所以就要依靠方法论，告诉你如何把复杂的东西拆分为一系列简单的内容。而简单的事情，人类进化过程中已经形成了标准动作，就像吃饭一样简单。 同时，大目标可以拆分小目标，任务可以拆分为子任务，每个子任务的结果，驱动整体目标的结果。 把大目标拆分为小目标，也是把复杂问题简化，让执行更加容易，避免目标太大，望而生畏。 公司有公司的目标，团队有团队的目标，而个人有个人的目标。我们今天重点聊的是个人目标，范围再缩小一下，就是个人的工作目标。 个人工作目标可以是多年的大目标，比如定一个五年的目标；也可以是一年、一个季度、一个月、一周和一天，甚至是每个小时，颗粒度越小，越是具象，要把宏观的转化为具体的。 从具体的事情上，可以以完成一件事为目标。 然后把目标拆分成任务，只要是任务，就有完成任务的时间，只要是多个任务，就一定要有规划，先做什么，后做什么。完成任务的过程中需要资源、工具和方法，过程也直接决定着结果。 所以，一定要重视过程。不论是定目标，拆任务，还是定任务计划，都是为了高质量高效地出结果。我们经常会听到结果导向，就是我们做一件事，都是要有结果的，要朝着结果努力。但一定不是“我不管过程，我只要结果”，关注过程，才能准确地预测结果，才能知根知底。 过程中及时沟通，做阶段性汇报，不要一下子做完，再汇报，一旦思路不对，方向偏离，就会造成很严重的后果。 甚至对于工作方法，也可以通过目标来管理。我们来看看： 为了避免工作出错，你在拿到工作时，对于完成工作的过程，你可以定个目标。目标是阶段性和领导汇报，听取领导的指导意见；任务是顺理出来思路时和领导沟通一次，每完成大概20%时和领导沟通一次。好的结果是按照计划完成了这个目标。 通俗点说，目标是你想要什么，任务是为了得到你要做哪些事，结果是过程的产物。 最后做个简单的总结。在工作中，要有规划，有目标，把每一件大事拆分为小事，要有化繁为简的能力。只要当你有了清晰的目标，才能明确你要做哪些事，以什么样的标准做。这也是磨刀不误砍柴工，这也是未雨绸缪，千万不要临渴而掘井。 希望这篇文章对你有所帮助，愿你在职场里如鱼得水，有理想，有行动。