创业的本质不是竞争,而是开发机会。
创业不是什么项目竞争激烈就去做什么,而是发现哪里有机会,再建立业务系统去开发机会。
之所以讲这个点,是因为现在流行的战略培训前提就搞错了。
现在的战略培训,讲的都是如何应对竞争。例如,三大基本竞争策略、核心竞争力、SWOT分析,这些框架讲的都是竞争的课题。
如果创业的出发点就是竞争,那即便创始人做到了“用产业的眼光看行业,用行业的眼光看产品,用未来的眼光看现在”,也是不得要领。
创业者上了那么多战略课,为什么“一学就会,一干就废”?
其实根本原因就在于学习的体系不对,和创业的本质需要不匹配。
创业要想成功,需从根本上做到这两点:
1、选对创业机会。机会选对了,则成功了一半。
2、建立高效开发机会的业务体系。我做了17年的投资,我知道投资人投项目,首先考察的就是机会对不对,创业者选择的是不是一个真正的风口。
接着就要考察项目的价值定位、核心客群、产品类型、商业模式、品牌营销等业务系统的构成要素,是不是能够有效地开发机会。
用资本的眼光看企业,就是从机会的质量和开发机会的效率角度看企业、看公司前景。
在如今的经济环境下,企业若还去卷竞争,肯定是没有前途的。连蔡崇信都说,阿里巴巴要开启重新创业历程。阿里巴巴都如此,中小企业更是应该如此。
我两年前就预见到了现在这种局面,所以就把IDG等顶级VC投资的四大工具,结合众多创业公司的成功经验,整理成创业战略七步法。
给创业者一套跳开竞争思维,发现机会,开发机会的科学方法。为经济寒冬下,还在奋勇经营的创业者们,提供更实用的认知武器。
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“创业战略制定七步法”是赵博士(前IDG副总裁)整理顶级VC四大工具和战略三要素,精心开发的创业战略体系课程。学习“创业战略制定七步法”,等于学习了“顶级VC的核心方法论+公司战略的顶层设计”。在经济寒冬中,能更透彻,更精准,更科学地制定公司战略,找到公司的活路。
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